圖源：高鑫零售
忙于開拓會員店和應對價格戰(zhàn)的高鑫零售這半年過得并不輕松。
11月14日晚間，大潤發(fā)母公司高鑫零售（06808.HK）發(fā)布截至9月30日止六個月的2024財年中期業(yè)績報告，期內(nèi)營收為357.68億元，同比下降11.9%；期內(nèi)虧損3.78億元，較去年同期的8700萬元虧損大幅擴大；公司擁有人應占虧損3.59億元，而去年同期為虧損6900萬元。
高鑫零售指出，公司虧損擴大有多方面原因，包括供應鏈業(yè)務策略性收縮、保供業(yè)務萎縮、業(yè)績不及預期等。此外，今年公司在經(jīng)營層面進行多項調(diào)整，如加大折扣力度、逆勢拓展新業(yè)態(tài)門店等，也在短期內(nèi)帶來較大成本壓力。
隨著生鮮電商、會員店、折扣店等業(yè)態(tài)發(fā)展，商超企業(yè)面臨更為激烈的競爭，自今年8月盒馬率先開啟超市行業(yè)折扣戰(zhàn)后，多家商超企業(yè)以“折扣化”迎戰(zhàn)。同月，大潤發(fā)也推出了“不吵價”，彼時，時代財經(jīng)對比價格發(fā)現(xiàn)，其麻薯、牛角包、鮮牛奶、三文魚等商品售價均低于山姆。
今年10月，大潤發(fā)將“不吵價”升級為“老實人不炒價”優(yōu)惠，覆蓋大潤發(fā)乳制日配、休閑零食、個護家清、糧油干雜、酒水飲料等多個品類1000多款商品。高鑫零售對時代財經(jīng)透露，“不炒價”將持續(xù)推進，其將通過集約化商品和商家、提升數(shù)字化效率等方式來提升價格競爭力。
不過，若大潤發(fā)無法從供應鏈端壓縮成本，而單純依靠商品降價，仍無法解決利潤減少的問題。
目前，大潤發(fā)的供應鏈搭建主要體現(xiàn)在自有品牌上，報告期內(nèi)，以大潤發(fā)獨家或與廠商合作獨家定制為核心的RT100寶藏商品已推出170款。自有品牌的推進也在今年10月為大潤發(fā)帶來了一定聲量，其自主研發(fā)的土豆面包在社交平臺走紅。
高鑫零售方面表示，其第二季度核心業(yè)務業(yè)績同比上期差距明顯收窄。
另外，不同于永輝超市(601933)、步步高(002251)超市等關店止損，高鑫零售仍在逆勢加速展店，這也帶來了一些成本上的壓力。報告期內(nèi)，高鑫零售產(chǎn)生資本開支4.40億元，去年同期為2.58億元，主要由于新店發(fā)展及門店改建和數(shù)字化改造有關。
2024上半財年，高鑫零售新開3家大潤發(fā)，并加速拓展中超業(yè)態(tài)大潤發(fā)Super、M會員商店作為集團第二增長曲線。其中，大潤發(fā)Super在濟南、唐山、吉林松原和長春、蘭州、東莞等地新開7家門店，至本財年結(jié)束，預計還會再開7家。
M會員商店于今年4月在揚州開出全國首店后，付費會員數(shù)達近10萬，常州、南京新店將分別于12月和明年1月開業(yè)，為了盡早打下會員基礎，兩地已于今年雙11開通了線上業(yè)務。
高鑫零售方面透露，M會員商店已啟動四店、五店拉新、招聘等前期工作，預計2024財年結(jié)束將開出3家門店。目前來看，M會員商店多聚焦在二三線城市，且選址市中心，定位社區(qū)型會員店，一定程度上避免了在成長初期與山姆會員店、盒馬X會員店正面競爭。不過，高鑫零售在會員店與“折扣化”路線上的布局是否能扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的業(yè)績，仍需要較長一段時間去驗證。
線上B2C業(yè)務方面，自2023財年營收增長超過15%后，2024上半財年繼續(xù)增長4.7%，訂單量增長8.9%。業(yè)績占比從18.9%提升到22.6%。在大潤發(fā)優(yōu)鮮APP、餓了么、淘鮮達線上渠道中，大潤發(fā)優(yōu)鮮APP占比已超過三分之一。
高鑫零售方面透露，集團營收利潤旺季在財年第四季度，接下來還有新年、春節(jié)、年宵等節(jié)慶，其表示：“公司將提升差異化商品力，優(yōu)化運營效率，把握年節(jié)好時機提升業(yè)績。”
值得一提的是，今年3月28日，阿里啟動“1+6+N”組織架構(gòu)變革后，高鑫零售被并入“N”中的其他分部業(yè)務，而與高鑫零售同屬線下零售領域的盒馬更提出要沖擊IPO。
對于高鑫零售在阿里的戰(zhàn)略定位和地位是否受到影響，高鑫零售方面回應時代財經(jīng)稱，高鑫零售一直是獨立的上市公司，阿里是高鑫零售的控股股東，和阿里其它BU公司合作一直是遵循市場原則。
截至11月15日收盤，高鑫零售股價漲幅2.53%，每股報收1.62港元，總市值為154.54億港元。
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