一場高峰論壇，解鎖門窗行業破局新潮向，
一場超級品類節，引爆系統門窗市場新增量，
（416紅星美凱龍首屆系統門窗節啟動儀式）
4月16日，在一年一度世界噪音日，416紅星美凱龍首屆系統門窗節暨2022系統門窗行業趨勢高峰論壇，以“云端”+“線下”雙結合形式刷屏家居圈。論壇上，紅星美凱龍2位高管與6位包含頭部品牌代表、媒體觀察家，就行業趨勢、服務能力構建等話題，展開了一場全程高能的巔峰激辯，謀求解碼中國門窗行業變革的新潮向，洞見未來系統門窗發展新模式。
會上，紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂以視頻方式開場致辭。他指出，目前已有大量的消費者希望通過更換高品質、高性能、高標準的門窗來改善居住環境，提升生活品質。未來，紅星美凱龍希望與更多的系統門窗品牌一起來共融共創共生，一起把系統門窗這個蛋糕做大，一起來分享消費升級下的流量紅利，在這個萬億藍海乘風破浪！ 
（紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂）
01
超級行業 超級前景 超級營銷
見證系統門窗行業首個超級IP“416紅星美凱龍系統門窗節”震撼面世
縱觀中國門窗行業發展，在精裝修房、存量房二次裝修、保障房工程和自建房市場的帶動下，歷經20多年發展的系統門窗，在近幾年終于迎來了行業的高光時刻。根據《2022年度中國系統門窗行業發展趨勢藍皮書》顯示，2021年，全國商品房銷售面積 17.94億平方米，全國二手房成交量393萬套。此外，全國需改造的老舊小區達到17萬個。總體來看，房地產后期會逐步入存量市場，家裝家居消費步入改善性居住消費為主的新市場階段，系統門窗作為家裝消費入口，是大家居行業的風口藍海品類，市場規模預估將達到萬億級。
談及市場前景，紅星美凱龍家居集團門窗地板事業部總經理王一瑞稱，疫情讓越來越多的人感受到了好門窗對居住生活質量的重要性；“雙減”讓越來越多的門窗品牌工廠將更加注重產品的綠色環保性，加速產品的迭代創新。當行業的下游需求量逐漸無限放大，當行業的上游制造升級全面提速，行業將正式迎來新拐點。依據416紅星美凱龍系統門窗節，依托于行業“好品牌”和100個紅星美凱龍系統門窗館，多方力量的碰撞、交融，我們必將進一步打開整個行業的增量空間。 
（紅星美凱龍家居集團門窗地板事業部總經理王一瑞）
在4月8日至5月4日期間，紅星美凱龍聯合13大系統門窗頭部品牌，其中包括皇派門窗、新豪軒門窗、米蘭之窗、派雅門窗、良木道（瑰麗門窗）、墨瑟門窗、森鷹鋁包木窗、德技優品門窗、軒尼斯門窗、帝奧斯門窗、羅蘭西尼系統門窗、帕萊德門窗、伊盾門窗，在全國12大城市的12家紅星美凱龍商場，投入近億級放利資源，將首屆416系統門窗節推向消費高潮。
會中，中國對外貿易廣州展覽有限公司總經理劉曉敏也以視頻形式表達了自己的觀點。他認為，行業首個系統門窗節的出現，將撬動并凝聚多方力量，協同商家、品牌、用戶共同推動中國整個系統門窗行業的向前發展。
（中國對外貿易廣州展覽有限公司總經理劉曉敏）
02
新中產崛起，雙碳加持，行業拐點
中國系統門窗消費市場正式進入爆發前夜
隨著我國新中產群體數量的激增，精裝房進入普及化，舊窗換新時代來臨，系統門窗市場將迎來大量的消費需求。同時，疊加“雙碳”減排政策實施的影響，將會迫使整個行業加速轉型。可以預測，未來幾年系統門窗的市場容量將進一步擴大，競爭也將更加激烈。
談及行業的未來發展，作為行業資深媒體觀察家，優居副總裁、優居研究院院長、優居新媒體總編輯張永志會上分析稱，隨著消費升級的持續驅動，消費者對居住品質的高要求不斷激發門窗市場潛力，產業發展進程明顯提速。但后疫情時代，門窗煥新升級仍面臨原材料、銷售模式等挑戰。
優居副總裁、優居研究院院長、優居新媒體總編輯張永志（左1）
米蘭之窗執行總裁陳濤（左2）
紅星美凱龍北京市營發中心總經理趙磊（右2）
沃倫門窗CEO車曉娜（右1）
對此，紅星美凱龍北京市營發中心總經理趙磊表示，目前，整個門窗市場確實處在爆發期和成長期。從品牌角度來看，絕大多數品牌依然屬于行業品牌，還沒有某一個品牌真正成為消費者品牌，或者市場品牌，這個其實就是我們巨大的機遇，畢竟我們這個品類也是近萬億的市場。
對于如何打好破局戰？米蘭之窗執行總裁陳濤認為，經歷疫情，原材料漲價，這些外部不確定因素洗禮以后，只有真正有產品研發能力的品牌才能活下來，只有真正打造實戰性強，營銷管理系統的品牌才能活下來，只有真正守住品牌發展初心，真正以客戶為中心的品牌才能活下來，并且會活得更好。
中國門窗市場前景的確很大，軒尼斯營銷總監郭云義分享道，但是我們需要細分，不可能一個品牌所有的東西都能吃得下。所以我們需要做細分，然后我們要做選擇，要去聚焦。同時行業這兩年大家都開始往服務方面轉，其實這就是行業開始從產品或者品牌的競爭轉向了體系競爭的標志。
作為行業頭部品牌之一，皇派門窗總經理邱文勝稱，行業品牌工廠與經銷商之間的這種“高度協同”非常重要，它既是門窗行業未來發展的瓶頸，又是未來門窗行業發展的巨大機會，只有把這個通道打通，那么門窗行業終端迎來爆發式增長是完全有可能的。
皇派門窗總經理 邱文勝（左）
新豪軒門窗營銷總經理 李陽（中）
軒尼斯 營銷總監 郭云義（右）
除此之外，新豪軒門窗營銷總經理李陽也感嘆道，過去，經銷商交付水平或者能力是參差不齊的，沒有標準的，但是在過去兩年我們通過從廠商到經銷商，再到整個安裝體系都進行了重構，最后包含一次性的安裝率，或者消費者的口碑都得到了有效提升，我覺得這種交付能力的提升也是保持增長的一個根源。
和其他品牌代表觀點不同，沃倫門窗CEO車曉娜認為，門窗行業已經從之前野蠻的增長，進入到了高質量的發展階段，雖然目前沃倫剛剛做到了一個億，但是我覺得還有很大空間值得我們挖掘。全渠道的布局，全國市場的拓展，幫助我們提高3-5倍銷售是完全沒有問題。
03
好品牌 好營銷 好服務
助推產業騰飛，賦能“好品牌”更大更強
談及為何要打造行業首個超級大促IP時，王一瑞強調，推出416紅星美凱龍系統門窗節，只是紅星美凱龍立足“好品牌、好營銷、好服務”三個核心，為經銷商及消費者提供全方位高品質營商環境，建設平臺生態，賦能并推動產業騰飛的其中一環。未來，隨著系統門窗館在全國商場逐漸落地，以及416紅星美凱龍系統門窗節的影響力進一步覆蓋，將會極大利好更多的“好品牌”實現更大更強的發展。
（紅星美凱龍系統門窗主題館內品牌體驗店）
在“好品牌”方面，依據紅星美凱龍經營數據顯示，截至目前，系統門窗品類在紅星美凱龍全國商場總經營面積已經接近100萬平方米，入駐優秀的品牌也已達到1500多家，頭部品牌入駐率達到了100%。未來紅星美凱龍將繼續加快打造系統門窗館在全國商場的落地，優化主題館內品牌結構，通過展廳形象全面升級，為頭部及優質的品牌提供更大的舞臺和展示空間。
與此同時，在“好營銷”方面，紅星美凱龍還將繼續加大營銷的資源投入，整合線上線下優質媒體渠道，升級聯盟組建，實現多渠道經營等舉措，助力每一個品牌門店在銷量和聲量上的雙突破。
最后，在“好服務”方面，紅星美凱龍也將繼續迭代升級門窗售后到家服務，譬如提供設計測量、門窗安裝、維護保養和開荒保潔等項目，為用戶提供更好的購物體驗，最終真正實現“買門窗，就到紅星美凱龍”的消費風潮。
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