2025年5月29日，享有文旅“奧斯卡”美譽的第25屆中國文旅金馬獎在海濱之城青島盛大揭幕。憑借在文旅產業的卓越表現和創新實踐，雅里數字科技集團創始人、董事長胡競選榮膺“中國酒店卓著品牌創始人”獎。據悉，同獲本獎項的另有華住集團董事長季琦、亞朵集團創始人/CEO耶律胤等少數國內頭部酒店企業創始人。現場1000余位產業領袖與菁英共同見證了這位乘著改革開放春風，毅然放棄“鐵飯碗”，一頭扎進中國經濟浪潮的時代先鋒者的榮光時刻。
兩次重大戰略前瞻
奠定企業發展格局
2011年，當國內中端酒店市場尚處于萌芽階段，胡競選便敏銳捕捉到消費升級帶來的市場機遇。堅定看好中端及以上市場，于是創立中端酒店品牌雅斯特。此后，雅斯特迅速在全國范圍內開疆拓土，快速發展成為中端賽道最具代表性的品牌之一。
與此同時，國內中端酒店市場競爭也隨之風起云涌，愈演愈烈。一貫有著敏銳洞察和前瞻眼界的胡競選再次意識到：規模之爭，可一時擁有市場優勢。但未來酒店行業的競爭，一定聚焦在管理效率上，這關乎酒店商業模型最本質的“效益價值”。基于此，2016年，當大多數酒店還停留在傳統運營模式時，他再次捕捉到數字化趨勢的巨大想象空間。果斷調整發展策略，率先開始布局數字化戰略，組建數字技術團隊。并于次年2017年，與國內頭部數字基建平臺阿里釘釘進行深度合作。結合自身業務鏈路，打造了系列數字化解決方案。
在經過5年的數字化探索及創新應用后，胡競選真正悟到了一個核心邏輯：那就是相較于提倡應用數字化智能設備，酒店行業更重要的是需要通過技術賦能酒店品牌的運營、管理和營銷，重構酒店生意。讓單一層面的“數字化”躍升為具有更大想象空間的“數智化 ”。于是，胡競選對自身事業的抱負與格局也有了更大規劃：他希望以數年來積累沉淀的數字化創新成果為基礎，站位行業生態，躬身入局。用更加高維的數字技術和體系打造一個集酒旅數字運營、專業酒店管理、供應鏈、人才賦能、金融服務等為一體的全生命周期產業平臺。讓國內更多中小酒管，共享平臺資源賦，從而實現共生共贏。就這樣，2022年，雅里數字科技集團正式成立。標志著胡競選將數字化轉型從企業戰略升級為產業使命。如此一來，與胡競選創業之初便給自己設立的宏大使命 ——“讓天下沒有難做的酒店”又更近了一步。
經過14年匠心深耕，雅里數科已發展成為全球酒店集團39強、中國酒店集團14強的領軍企業。旗下雅斯特酒店躋身中國中端酒店品牌6強，中國原創酒店品牌第一陣營。截至2025年Q1，雅里數科已實現全國200多個城市的戰略布局，在營及籌建酒店超1000家，服務旅客超3000萬人次。
以行業擔當者姿態
洞察酒店發展局面
大連鎖時代，隨著頭部酒管集團的不斷擴張，市場競爭愈發激烈。中小酒管企業在資金、人才、品牌等方面難以與頭部企業相抗衡，生存空間受到擠壓。加上OTA平臺渠道、大數據算法、一系列管理工具。不僅將酒店預訂從線下搬到線上提升預定轉化率，更推出OTA系酒店品牌，以“流量+技術”模式搶奪酒店加盟業務。而后，抖音、小紅書等社交媒體興趣平臺快速崛起，流量之爭白熱化。
面對市場“內憂外患”的嚴峻形勢，中小酒管陷入發展困境。一方面，面對這些顛覆創新，他們投入有限，進而也就不能享受太多紅利；另一方面，由于規模體量不夠，在商業閉環中很難成為這些外部平臺的首選合作伙伴。舉個例子，商旅平臺會因為門店體量不夠，客戶選擇空間太小，而放棄與小酒管公司合作，從而掉入“有規模無價值”的增長陷阱。這也就導致他們的項目拓展受限，運營管理成本過高。高額成本壓縮了利潤空間，又使得他們的盈利能力受限。同時由于資源和資金投入不足，也導致其面臨擴張困難、服務質量難以提升、創新受限等發展難題，從而在在競爭中處于不利地位或錯失發展良機。
創業多年，一路發展，中小酒管公司所遇到問題，胡競選無一例外都遭遇過。所以他知道這個階段中小酒管迫切需要一個有效、精準的解決方案，幫助他們健康發展。但這個方案絕對不是收編，而是要保護更多中小酒店品牌，讓酒店行業能夠百花齊放。胡競選認為，真正的賦能應該是讓這些中小酒店活下來、活得久、活得好。從而實現自我造血、體面賺錢、最終圓了品牌夢。
胡競選在3月26日“雅里數科酒旅未來大會”上分享集團戰略
面對時代轉型的叩問
毅然交出重生的答卷
“我們研究那些全球化的國際酒店集團，表面上看是歷史沉淀、品牌效應、特許經營模式在發揮作用，實際上都是各種強大的系統能力在做支撐。而構建系統的底層技術與邏輯，則離不開數智化。”在面對如何破局中小酒管市場困境的問題時，胡競選給出一個精煉有力的總結。因為他深切知道數智化對酒店行業的顛覆，將不僅體現在技術和運營效率的提升上。更體現在客戶體驗的優化、成本控制的精細化和業務模式的創新上。而這些將深刻影響酒店行業的未來發展格局和競爭態勢。對于中小酒管公司而言，這是一次重構與再生，也是一個彎道超車的機會。
因此，在多個行業論壇上，胡競選多次發出：“數智化轉型不是選擇題，而是必答題”的喊話。將時間撥到本次金馬獎現場，胡競選作為特邀嘉賓，也重點分享了雅里數科如何通過AI重構酒旅新質生產力的實踐與探索。他指出，AI技術正在深刻改變酒店行業。雅里數科正通過一系列創新實踐，將AI技術應用于酒店行業的多個關鍵場景，已實現從效率提升到決策優化的跨越。
以雅里數科全球發布的酒旅首個全鏈路垂類大模型“雅里智擎”為例，該大模型在算力資源上滿足基礎建設之余，更為亮眼的是對酒旅全場景的覆蓋、通用大模型的深度融合、成熟高質量數據庫體系以及多層次的智能決策。堪稱酒店界的DeepSeek，展現出強大的行業“實戰力”與“想象力”。與此同時，雅里數科還自主研發了“靈犀”AI產品系列，解決酒店行業從投資建店到運營管理等多個關鍵場景痛點。
據專業第三方測評顯示，目前已采用雅里數科數智技術的酒店，無論在獲客效率、運營效率、還是管理效率上都表現十分出色。其成本節約率可達到30%，管理效率提升最高可達到80%，會員占比、結算能力、資金歸集能力等都領先于行業。同時，酒店AI體驗場景搭建與“數字店長”駕駛艙計劃也已進入雅里數科的實驗進程，為管理客戶體驗和降本增效提供了先進路徑。截至目前，雅里數科的數智技術已賦能39+外部酒店品牌，成功幫助300多個區域、3000余家酒店實現數智化升級。
薪火相傳抱團發展
助力百品千城萬店
在過去的2024年，盡管中國酒店連鎖化率在不斷攀升。但與發達國家對比，雖有望趕超，但區域發展依然存在著不平衡的問題，導致發展變速極大。這同時給了中小酒管公司一個重要啟示：擴大品牌影響力的方式，并非只有“擴店”一條路徑。其實可以更靈活多元，關鍵是要適合自己。
例如：杭商旅集團、黃龍酒店管理集團及凱悅酒店集團簽訂三方戰略合作伙伴；黃龍酒店管理集團獲得凱悅認可、成為凱悅獨立品牌酒店與精選服務品牌酒店在中國的特許經營酒店第三方管理公司；三方共同的愿望就是把民族酒店品牌做強做大。
同樣，在胡競選看來，中國酒店市場仍然有著很大的發展空間和機會。現在各大品牌都在談千城萬店，且主要的模式均是運用多品牌戰略去完成千城萬店的規模發展和市場布局。但并不是每個品牌都能干成這件事，胡競選想的卻是“百品千城萬店”——平臺之上聯合所有品牌來共同完成千城萬店的目標。這一想法，也被他拆分成三個核心要點來得以實施：
01
一是，通過集成式數智化解決方案打穿酒店全生命周期，賦能給中小型酒管公司，比如籌開數字化平臺、數字運營平臺、供應鏈集采優勢、賬期管理等等為其減負。讓其能夠以更低成本、更快速度去開拓門店，做好經營利潤；
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二是，由于中小型酒管公司普遍存在鮮明的區域型發展不平衡，這種區域優勢互補，不僅不會讓雅里數科平臺上酒店品牌形成內耗式直接競爭關系。反而以通過深度的合作進行聯動，共同把蛋糕做大，在平臺之上形成了更大范圍內容的品牌影響力和營銷資源；
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三是，先賦能后合作模式，給與中小型酒管公司未來在做強自身之后的資本變現與退出，騰出了更大溢價能力與估值空間。更多發展路徑選擇——既可以獨立發展，也可以股權戰略投資形式加入，這是一條共同創富的路徑。
“開放、利他”，一直是胡競選根植于心的價值觀。在他看來，酒旅行業的未來在于“生態共建”。接下來，雅里數科將繼續緊跟國際數字領域的技術發展，不斷開發和完善符合國內外行業標準的數智應用產品。同時通過產業平臺化，聯合更多國內中小酒管，進一步共同完成“百品千城萬店”的戰略遠景。也相信，在未來這段存量洗牌的整合階段，將有一批小而美的酒管公司脫穎而出。雅里數科愿意成為這些酒旅品牌的加速器，以構建酒旅行業的美好未來。
不忘初心向善而生
腳踏實地回報社會
胡競選常說："企業的價值不僅在于創造利潤，更在于行使社會責任。"在他的推動下，雅里數科將ESG理念深度融入企業基因。早在2016年，雅里數科便開始著手構建自有ESG體系。并與產業上下游開展綠色實踐：通過節能設計優化、無紙化入住推廣、環保耗材使用等舉措。實現節能減排同時聚焦打造有責任感的供應鏈，以促進酒旅產業鏈生態圈的可持續發展。
與此同時，雅里數科正全力推動平臺所有連鎖酒店品牌通過HSB驗證，以深化集團的ESG的落地。此舉是對酒店品牌、投資人和社會的堅定承諾。也是對消費者關注可持續旅宿的回應。通過標示“可持續酒店”標簽，旨在宣貫環保理念，鼓勵更多人支持可持續性旅宿。
另外，在人才的關注和管理上。自2018年起，雅里數科已連續六年榮獲“卓越雇主獎”。充分彰顯出員工的高度認同感和歸屬感，也是業界對雅里數科人才培養和社會責任等優秀雇主特質的一致肯定。胡競選認為：人才是企業不容忽視的寶貴財富，一定要通過持續完善的人才吸引與培養機制。積極推動人才結構的轉型升級，以此確保人才與企業共同成長，穩健前行。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝！相信在胡競選的帶領下，雅里數科將持續以奮勇開放的創新者姿態，大力推動中國酒旅行業向智能化、綠色化、人性化邁進。
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