證券時報記者 張智博
中國潮玩文化風暴正席卷全球。
在過去的一年里，泡泡瑪特旗下THE MONSTERS精靈天團中的一員——LABUBU，憑借著丑萌丑萌的可愛外表以及與年輕消費群體的情感聯結，一躍成為全球頂流。
LABUBU的公仔和盲盒被韓國女團BLACKPINK成員Lisa瘋狂掃貨；LABUBU的毛絨掛件被泰國公主思蕊梵·娜瓦瑞掛在包包上，一同出席巴黎時裝周；就連足球巨星貝克漢姆也在社交媒體上分享了他的小女兒Harper送他的禮物：一個隱藏款的趣多多LABUBU玩偶。
在頂級流量的加持下，LABUBU的全球發售變得“一BU難求”。LABUBU在海外的“現象級”出圈，不僅讓世界記住了這家專做“無用之物”的新奇公司——泡泡瑪特，也讓整個投資圈不得不重新審視起潮玩經濟的商業邏輯。
在消費市場越發不滿足于物質的時代，潮玩品牌將其產品價值寄托于塑料玩具，打造出治愈成年人疲憊心靈的“撫慰藥方”。從拆盲盒刺激多巴胺分泌的隨機驚喜；到對于圓臉、大眼、丑萌，但又獨樹一幟形象的偏愛；再到集齊全套，發布到社交媒體上的心理滿足，每一步都精準觸及年輕人對于情緒價值的索求。
然而，潮玩市場暗流涌動，諸多困局可能反噬品牌。熱潮之下，部分黃牛坐地起價，隱藏款被賦予“奢侈品”屬性，搖身一變成了理財產品；饑餓營銷又迎頭遇上假貨泛濫，仿品甚至貴過正品，維權困難同樣成為不小的挑戰。
潮玩經濟的主力群體——“90后”和“00后”，這批為情緒價值一擲千金的消費者，同時也是市場上最精明的買家：他們愿意為故事付費，但并不希望為泡沫買單。當潮水退去，潮玩品牌終究還是要“以內容為王”。
萬聯證券李瀅認為，潮玩企業應不斷加碼IP設計，充實內容建設和品牌運營，以增強產品的文化內涵及情感價值；順應市場趨勢，開發適合不同年齡段消費者的潮玩商品，并結合智能技術給消費者帶來全新的購買體驗。
“不管幾歲，快樂萬歲”。潮玩經濟的終極密碼，就在于將人與IP、人與潮流文化之間的情感共鳴轉化為可持續的商業價值。無論是英國曼徹斯特的青年通宵排隊搶購LABUBU，還是廣州塔下的白領們擁抱吉福特熊治愈加班疲憊，潮玩經濟都在向市場證明著：在愈發原子化的現代社會，給予蕓蕓眾生短暫抽離現實，去享受純粹快樂的權利，本身就是最昂貴的剛需。
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