引言
在母嬰行業開新客難已成為制約品牌增長的共性難題。荷仕蘭慧睿以?“慧睿承諾·選擇無憂”?活動破冰,通過“開罐可退”政策直面行業痛點,創造5000位消費者開罐后零退貨的數據,不僅刷新了行業對用戶信任的認知,更以一場“品質自證”的勝利,為母嬰行業開辟了開新客的新范式。
一、?“慧睿承諾·選擇無憂”:一場母嬰行業的信任突圍戰?
擊穿用戶心理防線,重構決策邏輯?
奶粉消費的決策中,用戶對“試錯成本”的焦慮遠高于其他品類。荷仕蘭慧睿的“開罐可退”政策,?徹底消除消費者顧慮,將傳統營銷中“說服用戶”的被動邏輯,轉變為“讓用戶自我驗證”的主動選擇。這種模式打破了母嬰行業依賴廣告教育、渠道鋪貨的慣性思維,直接觸達用戶對安全與品質的核心需求。
5000新客零退貨:品質信任的終極背書?
活動創造的“零退貨”記錄,不僅是對荷仕蘭奶粉配方、口感、安全性的一次公開檢驗,更以數據化結果形成裂變式傳播效應。在消費者自發分享的“真實體驗”中,品牌完成了從“被動推銷”到“主動信任”的轉化,為行業樹立了“以品質開新客”的標桿。
行業啟示:從流量爭奪到信任變現?
當母嬰行業陷入價格戰、概念內卷時,“慧睿承諾·選擇無憂”活動證明:?用戶信任才是開新客的核心資產?。通過降低試錯門檻、讓渡選擇主權,品牌能夠快速突破用戶心理防線,實現高價值客群的精準鎖定與長效留存。
二、荷仕蘭慧睿的破局密碼:勇氣與智慧的雙向賦能
勇氣:打破行規的顛覆性創新?
在母嬰行業普遍嚴守“奶粉不退換”潛規則時,荷仕蘭慧睿敢于推出全渠道“開罐可退”政策,直面消費者對產品的終極檢驗。這一決策的底氣源于其全產業鏈的硬實力:
源頭把控?:新西蘭有機牧場、火山巖過濾水源等天然優勢;
工藝升級?:鎖鮮技術保留營養成分,適配中國寶寶體質;
全程追溯?:從牧場到罐裝的全鏈路透明化品控。
智慧:以退為進的戰略級設計?
信任經濟學?:用“零退罐”結果反哺品牌傳播,將活動轉化為長期信任資產,降低后續獲客成本;
精準鎖客?:通過用戶試用數據建立高價值客群畫像,結合數字化工具實現復購閉環;
生態共贏?:與渠道商共建“控價穩盤”機制,避免促銷亂價,保障合作伙伴長效收益。
底層邏輯:用戶主權時代的升維競爭?
荷仕蘭慧睿的實踐表明,母嬰行業的競爭已從“產品功能”升級至“用戶價值”維度。通過?“慧睿承諾·選擇無憂”?活動,品牌不僅完成了新客引流,更重塑了“用戶-品牌-渠道”的價值分配邏輯,推動行業從“流量內卷”轉向“信任驅動”的健康生態。
結語
荷仕蘭慧睿?“慧睿承諾·選擇無憂”?活動,以5000新客零退貨的硬核數據,完成了母嬰行業開新客邏輯的重構:勇氣源于對品質的自信,智慧在于對用戶主權的尊重。這一案例證明,當行業陷入增長焦慮時,敢于將選擇權交給消費者的品牌,終將贏得先機。
據悉,因為此活動效果十分良好,荷仕蘭慧睿品牌方特將活動延期至2025年6月30日結束。
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