【美團到店餐飲事業部將推全國“蜂窩制”運營】美團組織架構調整后，外賣與到店業務加速融合。據悉，美團到店餐飲事業部最早 9 月 1 日起在全國進行組織架構調整，地面銷售從“全城簽維”轉為“蜂窩制”運營。原來按城市劃分的中小客、CBD 團隊，將按城市等級及地理位置劃分為多個“蜂窩”大區統籌管理，由聶元龍負責，并匯報給美團副總裁魏巍。美團內部人士稱，新運營方式復制自美團外賣，能提高客戶服務及組織運轉效率。自 8 月 1 日起，已在部分城市試點中小客、CBD 合并。今年 2 月初至今，美團多次調整組織架構。2 月 2 日啟動上市以來最大規模調整，3 月 19 日任命魏巍負責到店餐飲事業部。美團到店餐飲事業部原屬到店事業群，王莆中出任核心本地商業 CEO 后推動外賣與到店業務融合，將“神會員”推廣至到店業務，打通會員體系。2024 年，美團與抖音在本地生活戰場競爭格局漸明，有分析師稱，抖音生活服務與美團到店業務核銷前 GTV 長期約為 1 比 2。美團去年底曾表示，2024 年到店業務 GTV 增速目標為 50%，以 2023 年 7000 億元推算，2024 年目標約 10500 億元。
【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點，與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。郵箱：news_center@staff.hexun.com
最新評論