近日，由金蝶主辦的“2021全球創見者大會”成功舉辦。華為董事、首席信息官陶景文，招商局集團首席數字官張健，華大集團CEO尹燁，褚氏農業總經理褚一斌，金蝶集團董事會主席、CEO徐少春等商界領袖出席了本次大會，分享他們在打造EBC方面的創見與案例實踐。
會議現場，金蝶聯合Gartner隆重發布了《2021 EBC白皮書》（以下簡稱《白皮書》），為中國企業的數字化轉型，提供前瞻、系統、清晰的路徑指引與方法論。
早在2017年，金蝶就在公開場合宣布要“砸掉”并重新定義ERP。2019年，國際咨詢公司Gartner提出了EBC的概念，為企業數字化的方向和范圍提供了新解讀。金蝶作為中國企業服務市場落地EBC的先行者和最佳實踐廠商，與Gartner一拍即合。自2019年起開始合作，每年推出《EBC白皮書》，幫助企業按照EBC的框架構建自己的數字平臺，更有效地連接到客戶、生態、萬物和員工，積累寶貴的數據財富，打造韌性企業。
如今在VUCA時代，不確定性成為常態，企業需要具備時刻有效響應市場變化的能力，能夠在對抗風險的同時，抓住機遇。因此，企業時刻面臨環境變化對企業業務的影響，信息系統需要及時支撐企業變化的需求。同時，也面臨著跨界顛覆頻發，企業需要及時抓住行業洗牌的機會，及時響應新興業務的到來。Gatner預測，到2023年，引入EBC的組裝式企業將比競爭對手的業務創新速度快80%，并在應對迅速的商業變化、不熟悉的經營風險、多樣化的客戶體驗和不確定的地緣政經環境方面，將更具韌性和戰斗力。
對此，今年《白皮書》又將EBC的理念進一步深入詮釋，引入了CIO構建EBC的五個關鍵步驟，以及CEO構建數字化愿景的方法，幫助企業進一步升級數字化轉型的理念與方法。具體來說，在數字經濟和新冠疫情的雙重影響下，CIO需要通過建立新能力、奠定新基礎、確定商業重點、構建新型應用、利用現有系統五個步驟，實現EBC平臺五大數字戰斗力，即鏈接和服務客戶的能力、鏈接和賦能員工的能力、鏈接和管理萬物的能力、鏈接和賦能伙伴的能力、數據驅動業務的能力。
在應用層面，《白皮書》也提出了構成可組裝EBC的更小顆粒PBC( 可打包的業務能力，Packaged Business Capability )。PBC被認為是軟件開發能力的最小單元，它可以根據實際需要選擇合適的架構和數據，具備更強的適應性和可應用性；在默認的情況下可共享，具備更高的開放性；同時以業務能力為核心，封裝了不同的業務模型。
PBC和可組裝業務應用架構思想是EBC深化落地的方法體系，與金蝶倡導多年的企業級云原生和KDDM（動態領域模型）技術理念一致。事實上，應用以上技術的金蝶云·蒼穹平臺已經成為EBC在中國企業市場落地的最佳實踐。目前，金蝶云·蒼穹成功幫助中車唐山實現了8個功能模塊的25個系統的集成工作，成功梳理優化流程總數50條。蒼穹平臺還協助海信集團以中臺思路消除孤島，降低成本共享數據，建立8大業務循環、18大業務能力中心，并成功集成應用64 個，定制化程度達到75%。越來越多中國企業選擇金蝶云·蒼穹作為實現EBC的超級“數字化底座”。
EBC平臺并不是“另一個信息化項目”，它既是一種哲學，又是一種技術解決方案，構建EBC將是一個不斷進化的過程。針對這一過程，《白皮書》中也提供了一個簡潔的公式：“企業業務能力=思維模式×數字化技術×企業實踐”（Capability=Mindset × Technology × Practice），讓EBC哲學及技術解決方案成為能夠不斷進化的新型企業戰斗力。
徐少春表示，“數據就是金錢，體驗就是生命。未來，每一個企業都將是大數據企業，每一個企業都必須構建一個EBC平臺，才能高頻迭代、韌性成長”。金蝶將與立志擁抱數字化轉型的企業一同戰斗，讓越來越多的中國企業通過EBC的深化落地，迎來顛覆性的改變和超越，在數字經濟的風潮中破浪前行！
目前《EBC白皮書2021》可在金蝶官網進行下載。
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