站在新十年的起點上，蘇寧似乎變得更輕盈了。
2月1日，蘇寧旗下電商服務平臺蘇寧有貨正式上線，入駐的中小微商戶可以線上獲得蘇寧在供應鏈、物流、金融、技術等方面的能力，目前已經吸引上萬商家，順利度過冷啟動階段。
作為擁有上萬家線下店的零售巨頭，蘇寧在線上加速，輕裝上陣的意圖更加明顯。1月30日，蘇寧集團董事長張近東在2021年度工作部署會上強調，今年將堅持“聚焦”和“創效”兩大發展基調，“要敢于做減法，收縮戰線”。
種種跡象顯示，跨過30歲的蘇寧，無論從戰略還是業績上，都已經走到了拐點。如何縱深一躍，邁向新的高度，考驗的是蘇寧的戰略定力。
虧損幅度在收窄
1月29日，蘇寧易購(002024,股吧)披露2020年業績預告，實現營業收入2575.62億元至2595.62億元。同時，蘇寧易購經調整后的歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤為虧損42.93億元-37.93億元，上年同期虧損44.82億元，虧損幅度在收窄。
通常而言，扣除非經常性損益后的凈利潤能表明一家企業真實的盈利狀況，有分析認為，蘇寧易購扣非凈利潤虧損幅度較2019年相比收窄，表明其在2020年的經營中或找到了有效的解決方法。
這個辦法，與張近東所說的“做減法”有關。
張近東在工作部署會上明確表示，“要敢于做減法、收縮戰線，對于一些虧損的業務單元要積極進行模式轉變，對于嚴重虧損且偏離發展主線的業務要主動砍掉。”
天天快遞由蘇寧在2017年耗資42.5億元收購而來，對蘇寧構建物流體系、實現全場景零售起到重要作用，但除了持續經營投入外，還要每年攤銷收購溢價，一直對蘇寧形成較大的資金壓力。
根據公告，蘇寧對天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業務單量計劃進行快速調整，進一步聚焦蘇寧物流為蘇寧易購平臺的供應商和商戶提供倉配一體化業務，聚焦具有優勢的大小件倉配一體化業務和售后服務業務等，加速向行業輸出解決方案，逐步提升市場份額。
同時，在內容領域，受疫情影響，體育版權價值大幅縮水，PP體育也成為蘇寧“精簡”的對象。去年12月，蘇寧表示，將推動PP體育聚焦開放平臺，減少對低性價比版權資源的投入，加大對體育健康、體育零售內容電商的持續投入，向內容聚合、商品運營的方向轉型。
此外，蘇寧還在去年進行了一系列降本增效的工作安排，包括組織優化和編制優化，帶動人力資源費用下降。
在對業務進行精簡的同時，在業績上，蘇寧也在通過“擠水分”的方式，表明自己2021年輕裝上陣的決心。
根據公告，蘇寧易購表示，為保持財務穩健性，對于期末長期資產進行減值測試，計提減值準備，該項資產計提相關減值準備預計對歸屬于上市公司股東的凈利潤影響額約為16億元。事實上，扣除這些減值影響，蘇寧實際虧損更小。
可以看到的是，蘇寧已下定“輕裝上陣”的決心，在經營上甩包袱，將有限的資源聚焦到零售主業，爭取更大的效益。
零售云成下沉市場利器
作為線上線下并行的零售巨頭，蘇寧強調要聚焦零售主業，除了能最大限度發揮優勢，也順應了時代大勢。
國家統計局上月末發布的數據顯示，2020年社會消費品零售總額39.2萬億元，下降3.9%，降幅較上半年收窄7.5個百分點，最終消費占GDP的比重達到54.3%。消費對經濟發展的重要性不言而喻。
目前，中國已經成為全球第二大商品消費市場，在擴大內需、促進消費的國家戰略之下，零售業正迎來新的發展階段，蘇寧等零售業者大有可為。
作為曾經的家電連鎖巨頭，蘇寧近年來在線上大舉發力，迎戰阿里、京東等電商巨頭，但仍舊沒有丟掉自己作為線下零售巨頭的固有優勢，還借由線上探索，發展出新的武器。
目前，各大互聯網電商在下沉市場拼殺正酣，而蘇寧憑借零售云這個武器，早已在這個領域開疆拓土。
數據顯示，零售云目前在縣鎮市場已經突破8000家，規模直接輻射上萬鄉鎮。2020年，零售云還新開出門店3201家，銷售規模同比增長200%。
與此同時，零售云累計為縣域市場帶去超2000萬件優質商品，雙線服務超2.5億用戶，協助超1800個品牌商實現渠道下沉。
2021年，零售云計劃新增4000家門店。蘇寧多年積累的成熟零售解決方案，早已成為其在下沉市場的利器，并有望在未來規模化開店的情況下，為蘇寧的業績添磚加瓦。
最新消息是，零售云A輪融資接近完成，融資總額或超10億。
云網萬店被寄予厚望
過去三十年，蘇寧有數次戰略調整，但相較于互聯網對零售業摧枯拉朽式的改造，蘇寧的行動一度被外界看成過于穩定，進擊力度不強。
踏入新十年，蘇寧多年累積的勢能，開始助力其加速跑。
蘇寧2020年的預計預告里，將云網萬店放在了重要位置，這是蘇寧過去多年努力的集大成者，也可以是這家公司未來十年發展
的基石。
2020年11月30日，蘇寧方面宣布，旗下云網萬店（全稱為深圳市云網萬店科技有限公司）完成A輪融資，深創投領投，深圳市羅湖引導基金、商湯等跟投，融資金額高達60億元。云網萬店獲得投資機構青睞，作為云網萬店重要實踐業務的零售云顯然功不可沒，但更重要的是，投資機構看重的是云網萬店未來的價值。
從2009年決定觸網，到去年底推出云網萬店，蘇寧將自己在零售領域的服務，從普通的個體消費者，延展到數以萬計的中小微經濟體，從供應鏈、渠道、物流、金融、科技等多個層面，為中小微經濟體上行發展提供驅動力。
2月1日，作為“電商版零售云”的蘇寧有貨上線，服務的是有電商需求的中小微商戶，包括以自營供應鏈建設解決組貨能力，基于全場景業態提供全面用戶數據，借助物流、售后、金融等，解決商戶倉儲運輸、服務履約、資金周轉等難題。
有了零售云在下沉市場的成功經驗，蘇寧顯然有理由對云網萬店寄予更多期望。
業績預告顯示，去年四季度，云網萬店平臺商品銷售規模同比增長33.61%，其中公司自營商品銷售規模同比增長45.28%。
蘇寧對云網萬店已經有明確部署，劃分了行業線經營、用戶與平臺經營、商業提升與市場四大板塊，包括零售云、蘇寧小店平臺、拼購、有貨、B2B、海外購六個直屬公司。在確立獨立發展戰略的背景下，探討獨立上市。
在組織架構上，張近東也配備重兵，蘇寧控股集團總裁任峻擔任云網萬店總裁，蘇寧易購集團高級副總裁顧偉擔任常務副總裁。同時，張近東還選拔了一批年輕、有互聯網思維的干部作為核心力量，強化云網萬店的運營和行業線工作。
承接做零售云的思路，蘇寧逐漸將業務交由更廣泛的合作伙伴，以共同壯大自有生態。這種更輕的模式，無疑將會讓蘇寧跑得更快。
最新的員工持股計劃，透露出蘇寧對未來的信心。根據計劃，蘇寧易購設定的2021年營收目標是同比增長不低于20%，到2023年要實現扣非凈利潤不低于30億元。
加速突破盈利拐點，回歸零售主業的蘇寧，有望爆發出更大的威力。
據無冕財經
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