9月30日，家樂福五家店同一時間開門納客：成都新都店、淮安金湖店、沈陽蘇寧屯店；北京八里莊店重裝開業；而位于上海的社區生鮮店則是家樂福首創業態。
在2020這個許多企業放慢了拓展步伐的天選之年，家樂福開店態勢的低調卻猛進，而9月30號，距離家樂福加入蘇寧生態一周年剛過去三天時間。
加入蘇寧一年時間，家樂福重整旗鼓，進行積極而卓有成效的探索與實踐，其商業定位從“一站式購齊”向“滿足用戶多樣化需求的一站式購齊”轉變，圍繞商品、店面、供應鏈和到家業務展開了“四大升級”。
家樂福中國CEO田睿表示，“未來家樂福的門店業態規劃是1+2+1。1是社區生活中心，即大賣場的迭代版，2是指標超和精選店，最后一個1代表社區生鮮店”。
在家樂福的版圖規劃中，“1+2+1”排兵布陣的背后邏輯其實是用戶消費場景的“遠中近場”和商圈布局。遠場的社區生活中心輻射半徑3-5公里，中場的社區標超和精選店分別匹配社區和商圈，輻射半徑1-2公里， 近場的社區生鮮店，立足于用戶的家門口，輻射半徑0.5-1公里。
3公里內多業態模型門店覆蓋，10公里內“一小時達、同城半日達”多種配送模式觸達。家樂福規劃構建的服務網絡，也正好印證了田睿所說，“用戶在哪里，家樂福就去到哪里”。
其中，精選店作為家樂福的全新業態，今年4月在重慶開出第一家店，目前已發展至10家。9月30日開業的沈陽蘇寧屯店以及重裝開業的北京八里莊店均為精選店，面積4000平左右，主打進口、網紅商品，為城市新中產、年輕人群營造充滿活力的潮流生活消費場景。
面向中產階層，家樂福深耕細作會員群體
4月底開業的“家樂福精選”重慶美聯店成為當地市民的焦點。開業當天，人潮涌動。據家樂福官方數據透露，當天銷售額突破200萬，到家訂單突破1500單。
社區商圈是家樂福的發展重點。“家樂福精選”選址于商圈，輻射的是1.5-2公里的社區，目標人群是新中產階層和年輕群體，他們對店面形象、購物體驗、商品品質有著更高的要求。
數據顯示，家樂福近5000萬會員中，三份之一是新中產階層，可以說，“家樂福精選”門店的開業，是對自身會員的深耕細作。
隨著中國經濟的高速發展，人均GDP不斷增加，新中產階層已然崛起，消費觀念和消費結構也發生著巨大的變化。定位于中產階層的家樂福精選店，成為家樂福未來發展布局的戰略方向之一。
家樂福供應鏈加速升級，精選店好貨不貴
家樂福在華25年，與民生類商品的生產制造商，尤其是頭部品牌有悠久的合作關系，始于2007年的生鮮直采模式如今已聯結600多家農業合作社；全球購模式則專攻零食、酒水、調料等分類。可以說，家樂福現有的供應鏈基礎，為精品超市提供了相當龐大的選品池，并且對國內大牌的高端新品，家樂福有著近水樓臺的選品優勢。
與此同時，家樂福的商品池基于數據分析進行品類汰換，淘汰低效商品，引入新品。田睿表示，“今年家樂福引入2000支網紅商品，在門店銷售的情況非常不錯。”這些新品為精品超市提供了新鮮的“時尚血液”。
蘇寧全場景零售生態圈加持，家樂福重塑一站式購物體驗
蘇寧致力于打造全場景的智慧零售生態圈，旗下各產業在協同獲客、相互導流效果顯著。家樂福精選店的選址定位在大型購物中心內，蘇寧廣場成為首選。例如，家樂福蘇家屯店位于同期開業的蘇寧易購(002024,股吧)廣場，該廣場匯聚蘇寧影城、蘇寧易購電器店等自有品牌產業，一站式的購物娛樂生活體驗也滿足了市民的全方位消費需求。
隨著中國零售業發展的日新月異，用戶的消費需求趨向多變、分層，對一站式購齊提出新的要求，家樂福經過一年的思考和摸索，重新定義實體店的千店千面，重塑能夠滿足用戶多層次的、多場景需求的一站式購齊。依托蘇寧全場景的智慧零售生態圈，共享供應鏈優勢，提升品牌價值，家樂福將帶給消費者全新的購物體驗。
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
最新評論