一、上醫仁家——中醫大健康產業新勢力
2009年開始關于社會辦醫的利好政策不斷出臺；在民族復興的大戰略下，中醫迎來前所未有利好時機，一個接近8萬億的中醫大健康市場成為產業投資的新藍海。
在由互聯網、商保以及傳統民營醫療構成的主力資本之外，來自中醫藥領域的平臺——上醫仁家，在疫情之后異軍突起，在近期獲得財經、投融資媒體的高度關注。并在今年斬獲第九屆中國財經峰會“2020最具投資價值大獎”。
2020年9月，上醫仁家召開品牌升級發布會，宣布對旗下所有實體中醫館統一更名，推出‘上醫100+’計劃——到2021年帶領100家中醫館實現全面升級，為100家醫館實現賦能。到2022年，打造超過1000的上醫醫聯體聯盟，以規模綜合體，帶動整個行業升級。
目前，上醫仁家已形成立體化服務平臺——“自有藥材供應鏈+自有線上平臺+自有線下醫館”構成的“3自有”模式，掌握4萬+的中醫生資源； 15家線下中醫館；一個中醫互聯網平臺；120+個中藥材種植基地；行業內首批國家級非遺中藥炮制傳承基地；一個由國醫大師領銜的中醫生集團；一支達6000+人的醫生經紀人團隊；以及能夠為中醫全行業提供互聯網技術支撐的專業開發團隊。
上醫仁家品牌融合升級發布會
二、重組上下游醫療資源，成為中醫行業的下一個“滴滴”
為了更好的滿足醫生、患者的需求，上醫仁家制定了一條復合式思路——“3自有”模式，并進行了實踐：
以“自有藥材供應鏈”保證藥品質量，控制成本；以“自有線上平臺”，滿足用戶多場景、高頻次的咨詢、復診需求，將醫生價值通過平臺釋放；以“自有線下醫館”提供首診、藥品調劑、配送。依托“3自有”模式，使上醫仁家所有醫館成功應對了上半年的疫情危機。
更為重要的是，“3自有”模式改變了醫生、醫療機構、患者、藥材供應之間的關系：醫生成為醫館股東，成為推動醫館發展的核心動力；患者成為用戶，服務場景拓展到院外，醫生價值延伸。醫生的收入來自穩定的療效和長期服務，使中醫的價值走入正循環。
據專家分析，上醫仁家極有可能成為醫療行業的下一個“滴滴”，影響民營醫療在醫療體系中位置——為行業內外的資源提供兌現價值的平臺，形成規模效應，吸納更多優質醫療資源（醫生、經驗、技術），以此粘合用戶，與公立醫院形成分工互補的關系。
三、在規則之內構建醫療產業新秩序
為實現“3自有”模式的價值，上醫仁家推出三大獨家舉措，值得關注：
第一，推出 “云診所”模式，只需一名醫生+診室即能進行診斷，總部提供運營支持。智能藥房提供低于行業平均價格10%的藥品供應，解決醫療投資成本高的問題。
第二，開放500+首都三甲名醫約診庫，1000+省會城市專家約診庫；提供名中醫傳承工作室掛牌、名醫出診機會，幫助新診所、小診所快速提升知名度。這得益于團隊在中醫藥行業的多年精耕。
其三，打造專業的醫生經紀人團隊。經營醫生個人IP、私域流量。經紀人團隊整合自全國的藥品流通領域資深從業人員，且以加盟醫館等方式，使經紀人的平攤成本近乎為零。
工作人員引領來訪媒體參觀醫館，講解中醫文化
四、品牌發力，直指三千億中醫大健康市場
在發布會上，上醫仁家明確表示下一階段將從品牌發力，以更聚焦的姿態進入C端市場，在新空間釋放“3自有”模式的價值。
2016年推出第一家醫館時，上醫仁家線上平臺尚在襁褓之中，出于風險防控考量，上醫仁家選擇兩條腿分開走路：線下醫館是支撐，線上平臺是翅膀。在兩條業務線成型后，“醫珍堂”完成歷史任務，上醫仁家準備起飛，方向就是大健康。
據上醫仁家CEO曹雪莉女士介紹，中醫自古強調“治未病”，中醫先天具備大健康的市場潛力，所以上醫仁家早已開始布局。
首先是延伸業務場景，提出了“藥·食·動·思·養·知”的全療程模式，將中醫服務從診中拓展到診前診后。
其次，推出線上慢病專科管理業務，進行高度垂直的業務建設，實現患者長期管理，延長產品生命周期。
第三，在線上平臺推出疾病防治、康復咨詢業務，提高交互頻次。
第四，對有能力的醫生進行健康生活產品開發，推出更具中醫優勢的生活方式產品。
目前，上醫仁家正從模式建設進入到規模發展階段，線下將通過直營、加盟、以及合作的方式加速醫館覆蓋，預計2021年實現全國100家的規模。線上部分將通過醫生經紀人團隊完成8萬+注冊中醫師上線計劃，成為國內中醫資源聚集的中醫互聯網平臺，以醫生引導用戶，以用戶產生流量，成為推動行業變革的示范者。
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