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從“618”到“818”,張近東想要打造什么樣的場景互聯(lián)?

2019-07-24 17:23:59 和訊 

  在信息技術的洗禮下,零售行業(yè)進入了移動互聯(lián)和場景互聯(lián)的新階段。智慧零售巨頭張近東認為,未來場景互聯(lián)網(wǎng)是真實物質的“人、貨、場”和虛擬數(shù)字的“人、貨、場”之間的疊加,兩者并不是孤立的,而是在數(shù)字技術的推動下有機聯(lián)合在一起。因此,未來零售行業(yè)的競爭不僅要求零售參與者在數(shù)字技術創(chuàng)新方面擁有巨大的實力,還要擁有足夠龐大的零售版圖。

蘇寧控股集團董事長張近東
蘇寧控股集團董事長張近東

  隨著零售新趨勢的演進,零售行業(yè)演繹了無數(shù)的“分分合合”,造就了眾多零售參與者實力的“此起彼伏”。進入2019年,張近東連下兩城,拿下萬達百貨,宣布擬收購家樂福中國,通過資本的方式有效彌補了百貨、傳統(tǒng)商超領域的空白,完善了智慧零售的場景布局,為未來激烈的市場競爭提供了強大的助力,推動蘇寧成為了零售行業(yè)的重要一極。

  “818”即將全面爆發(fā),張近東打造場景互聯(lián)“試驗田”

  零售競爭的戰(zhàn)場有很多,但“818”、“雙11”、“618”等購物節(jié)無疑是能體現(xiàn)零售企業(yè)戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略要地。在剛剛過去的618購物節(jié)中,6月1日-18日期間各電商平臺(50家電商平臺)共實現(xiàn)交易總額3181億元,同比增長11.8%,蘇寧全渠道訂單量同比增長133%,取得了遠比競爭對手優(yōu)異的成績,充分展現(xiàn)了蘇寧“能打”的實力。而即將開始的818發(fā)燒節(jié)作為蘇寧的主場,勢必又將成為張近東打造場景互聯(lián)的“試驗田”,有望在場景、品類、會員等方面實現(xiàn)巨大的飛躍。

依托萬達百貨和家樂福中國的核心區(qū)位優(yōu)勢,蘇寧可以匯集數(shù)以億計的龐大客流,從而有效提升818期間的獲客能力;同時,萬達百貨和家樂福中國的供應鏈體系與蘇寧小店的“店+倉”模式相配合,也可以極大地完善蘇寧的“3公里美好生活圈”,為消費者帶來更便捷和更高效的場景服務能力,從而提升消費者的購物體驗,形成更強的消費向心力。

  依托萬達百貨和家樂福中國的核心區(qū)位優(yōu)勢,蘇寧可以匯集數(shù)以億計的龐大客流,從而有效提升818期間的獲客能力;同時,萬達百貨和家樂福中國的供應鏈體系與蘇寧小店的“店+倉”模式相配合,也可以極大地完善蘇寧的“3公里美好生活圈”,為消費者帶來更便捷和更高效的場景服務能力,從而提升消費者的購物體驗,形成更強的消費向心力。

  另外,萬達百貨和家樂福中國積累的豐富百貨、快消品類優(yōu)勢,則有望成為818期間蘇寧爆發(fā)的焦點。以黃金珠寶品類為例,618期間潮宏基(002345)、萊紳通靈、鉆石世家、周大福、周大生等品牌在蘇寧平臺初露鋒芒,成為蘇寧易購PLAZA(原萬達百貨)客流量、銷售增長的重要動力;隨著蘇寧智慧零售能力整合的深化,黃金珠寶品類有望在818爆發(fā)出更強的戰(zhàn)斗力,打造購物節(jié)新的“引流利器”。

  全面開放賦能,持續(xù)深化新晉場景智能化改造

  對于張近東來說,不管是提升整個生態(tài)體系的場景服務能力還是發(fā)揮新場景的品類優(yōu)勢,都離不開智慧零售科技能力的系統(tǒng)輸出。張近東在2019年蘇寧半年度工作會上指出:“場景互聯(lián)網(wǎng)是未來智慧零售的主戰(zhàn)場,也是蘇寧O2O融合的主陣地,蘇寧要結合全品類多業(yè)態(tài)、全渠道多場景、全客群多服務的資源優(yōu)勢,研發(fā)創(chuàng)新出豐富多彩的數(shù)字化零售解決方案,發(fā)明創(chuàng)造出極致體驗的智能化用戶服務產品。”

  在2019 CES Asia上,蘇寧展示了自己強大的智慧零售科技實力,成為萬達百貨和家樂福中國門店數(shù)字化升級的有力保障。Style wall、摘機系統(tǒng)、商品熱力、自助收銀系統(tǒng)等門店數(shù)字化工具的創(chuàng)新,可以有效提升門店的數(shù)字化運營能力,為門店降本增效;另外,以智慧零售大腦為基礎打造的智慧零售云,通過輸出供應云、零售云、管理云、基礎云四大組件,也可以有效提升會員管理、會員運營、C2M反向定制等方面的智慧能力。

在618大促中,37家蘇寧易購PLAZA(原萬達百貨)客流量超1700萬;在用戶運營層面,37家門店會員銷售占比過半,新增會員近80000人,成為蘇寧智慧能力賦能的典型案例。隨著蘇寧科技賦能的持續(xù)深化,相信蘇寧可以有效挖掘蘇寧易購PLAZA和家樂福中國的數(shù)千萬忠實會員的價值,推動蘇寧智慧零售迎來新一輪的會員、大數(shù)據(jù)整合。

  在618大促中,37家蘇寧易購PLAZA(原萬達百貨)客流量超1700萬;在用戶運營層面,37家門店會員銷售占比過半,新增會員近80000人,成為蘇寧智慧能力賦能的典型案例。隨著蘇寧科技賦能的持續(xù)深化,相信蘇寧可以有效挖掘蘇寧易購PLAZA和家樂福中國的數(shù)千萬忠實會員的價值,推動蘇寧智慧零售迎來新一輪的會員、大數(shù)據(jù)整合。

  張近東表示,智慧零售已經進入了全面開放、深度賦能的新階段,要想實現(xiàn)智慧零售的價值最大化,在進一步強化零售要素、零售運作的數(shù)字化變革的同時,必須不斷深化零售場景、用戶服務的智能化應用,推動場景互聯(lián)的智能化改造。

  618年中大促剛剛過去,818發(fā)燒節(jié)又將到來。張近東作為818發(fā)燒節(jié)的東道主,以領先的智慧能力賦能蘇寧易購PLAZA和家樂福中國,實現(xiàn)整體智慧零售體系的有效聯(lián)動,有望在即將到來的零售“戰(zhàn)爭”中取得勝利。

(責任編輯:何一華 HN110)

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