科迪華CEO：供給側結構性改革，為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來巨大機遇

　　自從2016年中央提出推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革以來，中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展思路發(fā)生了重大轉變，而轉變的背后也為農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是符合改革思路的農(nóng)業(yè)企業(yè)，帶來了可觀的機遇。

　　在2019年中國發(fā)展高層論壇期間，科迪華農(nóng)業(yè)科技?（CortevaAgriscience）首席執(zhí)行官詹姆士·柯林斯（JamesCollins）表示，我們關注中國農(nóng)業(yè)領域的供給側結構性改革，特別是農(nóng)業(yè)提質增效，這一改革有相當部分跟科迪華的產(chǎn)品組合保持了契合。

　　他說，科迪華完全支持中國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，而且堅定地把前沿而優(yōu)秀的技術和產(chǎn)品推向中國市場。同時，科迪華也致力于在多個農(nóng)作物領域推出單產(chǎn)更高、質量更好的種子以及農(nóng)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的安全性和可持續(xù)性。

　　為跨國企業(yè)帶來市場機遇

　　新形勢下，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)生重大變化，農(nóng)業(yè)的主要矛盾正在由總量不足向結構性矛盾轉變，中國政府提出了農(nóng)業(yè)供給側結構性改革。業(yè)界評價，這是“治本之策”，關系到中國農(nóng)業(yè)的長遠發(fā)展。

　　在這樣的背景之下，農(nóng)業(yè)的經(jīng)營主體在發(fā)生變化。中央給出的判斷是，在當前和很長一段時期內(nèi)，一家一戶小規(guī)模的家庭經(jīng)營是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營的基本面，這就更離不開加強面向小農(nóng)戶的社會化服務。

　　對此，柯林斯認為，在中國的農(nóng)業(yè)市場當中，擴大采用無人機使得我們倍感興奮。多年來，大家都有一個疑問或者擔憂，中國的農(nóng)戶或者農(nóng)場是不是太小太分散了。但這正好是一個契機，小規(guī)模作業(yè)的農(nóng)業(yè)尤其適合部署無人機，它使得作物保護產(chǎn)品能夠以更低劑量噴施，從而充分發(fā)揮這些產(chǎn)品的效率。

　　他說，我們對于農(nóng)化產(chǎn)品的開發(fā)，會結合新興趨勢來為中國市場定制適合的產(chǎn)品。這不僅包括農(nóng)場的生產(chǎn)效率，也包括農(nóng)產(chǎn)品(000061)質量的大幅提高。在農(nóng)業(yè)中，創(chuàng)新是絕對必要的，而不是一個選項。農(nóng)民每天都要面對那么多的挑戰(zhàn)，這要求農(nóng)業(yè)科技企業(yè)貢獻出科學技術、創(chuàng)新成果，來助農(nóng)民一臂之力。

　　數(shù)字化農(nóng)業(yè)的三個用武之地

　　隨著技術的進步，以數(shù)字化和智能化為先導的數(shù)字化農(nóng)業(yè)，正在成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主流，也因此成為各種新科技應用的藍海。

　　柯林斯稱，采用數(shù)字化工具、計算機工具以及軟件工具，能夠在三個方面給產(chǎn)業(yè)帶來深遠影響。其一，更好的防治病蟲害以及雜草，減少環(huán)境影響，同時在食品安全上形成更高的透明度。同時，在數(shù)字化農(nóng)業(yè)方面，結合無人機等工具，也使得農(nóng)民能夠在遠程更加精準得使用各種農(nóng)化產(chǎn)品。其三，通過對數(shù)據(jù)的處理使用，能夠一方面幫助人們更好地選擇適用于農(nóng)民的解決方案，一方面也可以使自身的生產(chǎn)更為高效。

　　打造全面平衡的產(chǎn)品組合

　　自2015年起，全球農(nóng)化市場上就風云迭起，巨頭間掀起合并重組的浪潮。

　　2017年6月，中國化工（ChemChina）以430億美元的價格收購瑞士種子巨頭先正達，由此成功躋身全球農(nóng)化巨頭之列。2017年8月，陶氏化學(DOW)與杜邦(DuPont)完成對等合并，成立陶氏杜邦。2018年，德國制藥公司巨頭拜耳（Bayer）以630億美元的價格正式收購美國農(nóng)業(yè)公司巨頭孟山都（Monsanto）。

　　至此，全球種子、化學品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場得以重塑，形成了中國化工、杜邦陶氏、拜耳三巨頭對峙的局面。

　　需要說明的是，巨頭間的重組也伴隨著拆分和剝離。

　　陶氏杜邦宣布，其各業(yè)務板塊按計劃分拆為獨立公司后擬采用不同的企業(yè)品牌名稱。材料科學業(yè)務板塊將被命名為陶氏（Dow），農(nóng)業(yè)業(yè)務板塊將使用科迪華農(nóng)業(yè)科技為名稱，特種產(chǎn)品業(yè)務板塊將成為新的杜邦公司（DuPont）。

　　柯林斯稱，目前來講，我們在杜邦陶氏體系之內(nèi)將以科迪華為名自成一體進行運作。在上市的時候，應該不會有什么太多變化，還是同樣的人，同樣的領導團隊，同樣的產(chǎn)品，同樣的業(yè)務焦點。

　　對于其它農(nóng)化巨頭間的收購，他評價稱，在當今世界上，可以說在農(nóng)業(yè)領域能夠進行大手筆收購的案例并不多。“這個領域讓我們很興奮，它并不是非此即彼，一對一的競爭關系。所以，對于業(yè)界各家都有很多機會。我們關注的是客戶，為客戶解決問題，這是我們在今后的工作重心。”

　　針對當前三巨頭之間是否存在競爭，柯林斯回應稱，很難去推測其他企業(yè)會采取什么樣的策略。但是，陶氏和杜邦這兩家的合并，首先能夠創(chuàng)造出更多的選擇，也能夠更有效利用投資者賦予的資源，同時為客戶創(chuàng)造更多的選擇。

　　他說，我們一直認為，我們所打造的解決方案應該是全面的，在所有領域都要發(fā)力。在市場上能夠實現(xiàn)差異化競爭的企業(yè)，應該能夠高效地給客戶提供適合他們的解決方案。有了這樣的解決方案，農(nóng)戶們就可以充分利用這些優(yōu)秀的工具，各展所長，為不斷增加的人口生產(chǎn)出更多的農(nóng)產(chǎn)品。