- “顧雛軍事件與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)”現(xiàn)場
- 顧雛軍案再審程序啟動(dòng)
- 時(shí)隔六年顧雛軍案有望峰回路轉(zhuǎn)
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由北京改革和發(fā)展研究會(huì)等單位舉辦的“顧雛軍事件與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)”2月21日在北京舉辦。【評論】
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顧雛軍向海信科龍等索賠489億
顧雛軍在民事訴訟案件中提出五個(gè)訴求，包括駁回海信科龍、江西科龍、廣東科龍等八被告的所有執(zhí)行分配請求，索賠至少為489.61億元。[詳細(xì)]
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顧雛軍稱佛山法院故意刁難無法上訴
12月10日夜，一直在鳴冤，稱遭遇到以周永康為首的原政法部門迫害，致其蒙冤入獄，并被吞沒財(cái)產(chǎn)的原科龍電器董事長顧雛軍，再次通過其新浪認(rèn)證微博發(fā)聲。[詳細(xì)]
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- 顧雛軍其人
顧雛軍，格林柯爾集團(tuán)的創(chuàng)辦人，曾于天津大學(xué)任教，是顧氏制冷劑的發(fā)明者。曾任格林柯爾董事會(huì)主席、廣東科龍董事局主席和合肥美菱董事長等職。顧雛軍從格林柯爾香港創(chuàng)業(yè)板上市到收購科龍、亞星客車等公司。一直以來，一些媒介、學(xué)界對顧雛軍存有懷疑。
生活在質(zhì)疑陰影中的顧雛軍不改初衷、我行我素。2005年1月登上了第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首。2005年9月顧雛軍正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑十年。2012年9月6日出獄。
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- 顧雛軍案進(jìn)展
| 時(shí)間 | 進(jìn)展 | 時(shí)間 | 進(jìn)展 |
| 2005.8.01 | 顧雛軍閃電被拘 | 2006.9.15 | 顧雛軍入主前科龍七項(xiàng)違法 |
| 2005.8.04 | 顧雛軍被拘押看守所 | 2006.9.18 | 證監(jiān)會(huì)開罰 顧雛軍罰30萬 |
| 2005.8.13 | 科龍罷免顧雛軍 | 2006.10.10 | 顧雛軍案再添一項(xiàng)指控 |
| 2005.8.17 | 佛山市政府介入科龍 | 2006.10.11 | 顧雛軍案開庭再延期 |
| 2005.12.30 | 科龍確認(rèn)將向顧雛軍追償 | 2006.10.16 |
科龍?jiān)O(jiān)事會(huì)主席追為被告 |
| 2006.3.15 | 科龍否認(rèn)拍賣顧雛軍股權(quán) | 2006.11.07 |
顧雛軍案今日開庭審理 |
| 2006.5.11 | 顧雛軍被免去執(zhí)行董事職務(wù) | 2006.12.12 | 科龍顧雛軍案12日再次開庭 |
| 2006.7.17 | 顧雛軍被證監(jiān)會(huì)永久性市場禁入 | 2012.9.06 | 顧雛軍出獄 |
| 2006.8.16 | 顧雛軍被提起公訴4項(xiàng)罪名 | 2012.10.11 | 上書證監(jiān)會(huì)要求公布7年前科龍被立案調(diào)查的原始罪名 |
| 2006.8.24 |
顧雛軍案突然推遲至9月 | 2013.4.3 | 聲明稱科龍電器參與分配格林柯爾被凍結(jié)的現(xiàn)金資產(chǎn)違法 |
| 2006.9.07 |
顧雛軍取保被拒 或判20年 | 2013.5.22 | 顧雛軍出席格林柯爾公司財(cái)產(chǎn)分配聽證會(huì)，拒絕簽字 |
- 郎咸平總結(jié)顧雛軍資本運(yùn)營模式
國退民進(jìn)是顧雛軍的東風(fēng) 當(dāng)年顧雛軍在“科龍改制”中途，乘著 “國退民進(jìn)”的東風(fēng)，帶著自己的神秘資本突然降臨正處于危機(jī)之中的科龍，將“新民企”的資本與中國家電企業(yè)長期痛苦的產(chǎn)權(quán)問題結(jié)合：科龍易幟，大股東順德政府套現(xiàn)退出。[詳細(xì)]
第一個(gè)手法：安營扎寨 顧氏通過格林柯爾收購的企業(yè)多數(shù)是上市公司，但是在每一類產(chǎn)業(yè)的上端都是一家顧雛軍100%控股的私人公司，各產(chǎn)業(yè)間表面上看來毫無交叉關(guān)聯(lián)。由于順德和揚(yáng)州格林科爾都是私人公司，因此不必披露其資金來源。[詳細(xì)]
第二個(gè)手法：乘虛而入 顧雛軍基本上是在“國退民進(jìn)”的背景下，地方政府急于出手的經(jīng)營困難但是生產(chǎn)條件和市場基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為收購的對象。這種時(shí)機(jī)的選擇和收購對象的判斷是整個(gè)成功購并和整合的基礎(chǔ)。[詳細(xì)]
第三個(gè)手法：反客為主 顧雛軍這幾年收購科龍、美菱、亞星、襄軸事件，分析每一個(gè)收購過程，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，這就是，顧雛軍總是在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成之前進(jìn)駐目標(biāo)公司，入主董事會(huì)，或成為董事長，或委托自己的副手成為目標(biāo)公司的總裁。[詳細(xì)]
第四個(gè)手法：投桃報(bào)李 柯林克爾通過作出某種承諾獲得購買原來控股大股東的法人股的優(yōu)先權(quán)利，甚至獲得較為有利的交易條件，在顧雛軍入主上市公司后，通過和原來的控股大股東通過上市公司的債務(wù)豁免、或者其他關(guān)聯(lián)交易獲得好處。[詳細(xì)]
第五個(gè)手法：洗個(gè)大澡 贏利的根本途徑應(yīng)該是核心競爭力和運(yùn)營效率的提升。可是這個(gè)途徑在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。怎么辦呢？走偏門。其中有一個(gè)偏門就是紙上文章， 玩數(shù)字游戲。簡單說，贏利=收入-成本-費(fèi)用-息稅。[詳細(xì)]
第六個(gè)手法：相貌迎人 顧雛軍頻頻出手收購，更為令人驚嘆的是其經(jīng)營能力，被收購的企業(yè)，在其經(jīng)營一年后，立即扭虧為盈，交出一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表。這一切似乎都在說明，顧雛軍不僅能整合企業(yè)，而且更是一個(gè)經(jīng)營專家。[詳細(xì)]
第七個(gè)手法：借雞生蛋 一系列收購活動(dòng)，顧雛軍利用了科龍電器的強(qiáng)大現(xiàn)金流而不只是單單靠他個(gè)人的資。科龍有充裕的現(xiàn)金用于投資。收購科龍給顧雛軍帶來了產(chǎn)業(yè)收購擴(kuò)大效應(yīng)，他動(dòng)用了科龍的強(qiáng)大資金流來幫助他對冰箱產(chǎn)業(yè)的整合[詳細(xì)]
- 顧雛軍事件與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)現(xiàn)場圖
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