□ 李榮融：國企主導論者在爭議中前行
　　僅僅用了4年時間，李榮融已經成功地在中央企業中樹立了自己的威信，并在一步步有條不紊地實現當初的構想。[詳細]

□ 李榮融的三年之約
　　李榮融對擔當的角色有著清醒的認識：“由國有資產管理體制改革來推動國有企業的改革，這是一個重大的轉變。我們現在是以出資人的身份來推進改革，我們的身份不是政府，所以采取的方法手段都要變化”。[詳細]

□ 李榮融：我為中石油中石化鳴不平
　　等李榮融從美國回來，發現他想收購的那些公司十有八九已被框架收歸帳下。于是，李榮融同譚智的談判開始了。[詳細]

□ 李榮融版新加坡模式：
　　 他的成功樣板來自于新加坡，他的理念與精神支撐就是新加坡國有股權投資公司，上任后他出訪的第一個國家就是新加坡。 [詳細]

□ 國資委副主任：央企首要任務就是賺錢：
　　現在賺錢了，大家要分錢，以前國企虧損，大家又說國企搞得太差了。不能只看到賺錢的時候，也要看到它虧損的時候。[詳細] [國資委：央企去年創造GDP近10萬億]

□ 王瑞祥：鼓勵央企控股的同類型公司整合：
　　首先，國資委將繼續鼓勵符合條件的央企，根據各自的情況和監管要求，運用資本市場平臺來推進企業的公司制和股份制改革。 [詳細]

□ 中鐵建李國瑞：央企上收紅利不壓制上市公司經營：
　　“我們對于公司未來在資本市場的表現很有信心。”在A股正式掛牌當天，李國瑞等公司高管接受了本報記者專訪。[詳細]

□ 央企整合投資機會悄然浮現
　　一旦相關上市公司實施整體上市或者注入優質資產，那么，就意味著上市公司將迎來外延式的快速增長動力，從而帶來顯著的投資機會。[詳細]

□ 2007央企盤點：央企重組地方國企成趨勢
　　近些年，國資委和中央企業陷入了一種奇怪的處境：一方面，隨著新的國資監管體系確立，國資改革成效顯著，中央企業迅速發展；另一方面，社會輿論對國資委、中央企業卻總是質疑和批評遠多于支持和理解。[詳細]

　　國有資產監督管理委員會主任。
　　1944年生于江蘇蘇州。1968年7月參加工作，1983年12月加入中國共產黨，大學學歷，高級工程師。
　　1963年后在天津大學化學工程系電化學工學專業學習，1968年后任工人、車間主任、副廠長、廠長。1986年后任江蘇省無錫市經濟委員會副主任、輕工業局局長、計劃委員會主任，江蘇省計劃經濟委員會副主任。1992年6月后調國務院生產辦公室生產計劃局工作，1992年8月后任國務院經濟貿易辦公室對外經濟合作司副司長，國家經濟貿易委員會秘書長、副主任、黨組成員。1998年任國家發展計劃委員會副主任、黨組成員。1999年12月后任國家經濟貿易委員會副主任、黨組副書記。1998年年5月至1999年12月任全國人大澳門特別行政區籌委會委員。2001年2月至2003年3月任國家經貿委主任。2003年4月被任命為國有資產監督管理委員會主任。
　　是中共第十六屆、十七屆中央委員。[詳細]