2025年上半年，金融街（000402.SZ）發布中期業績報告。報告期內，公司“開發業務、資產管理、城市更新、文化旅游”四輪驅動戰略加速落地，其中文旅和城市更新業務表現尤為突出，成為轉型發展的核心增長極。
文化旅游業態升級 打造轉型新引擎
作為公司戰略轉型的重點板塊，文旅業務在上半年以“存量優化+增量突破”雙路徑穩步推進，既鞏固了存量項目的經營基本盤，也通過全新項目落地拓展了增長空間，差異化競爭優勢逐步顯現，成為驅動公司轉型的重要力量。
在存量項目運營端，公司持續深化“文化賦能+商業運營”模式，推動核心項目業績穩步提升。慕田峪長城項目深度挖掘長城歷史文化內涵，結合沉浸式游覽場景打造，游客量與經營收益均創歷史新高；遵化古泉小鎮聚焦“溫泉+文旅”融合特色，依托千年皇家古泉資源，升級主題活動與度假業態，成為京津冀區域休閑康養的熱門目的地，兩大項目的穩健表現為文旅板塊奠定了堅實業績基礎。
增量布局上，2025年上半年全新落地的天津之心超高層觀光項目，成為文旅業務拓展的關鍵亮點。該項目依托天津核心城區超高層地標建筑，打造超300米高空觀景平臺，為游客提供360度俯瞰海河景觀、城市天際線的獨特視角；同時創新融合文化展覽功能，通過設置天津城市發展歷程展、高空藝術裝置展等內容，將“觀景體驗”與“文化感知”深度結合，開業后市場關注度持續高位，成為區域文旅新地標。
從戰略意義來看，天津之心項目通過“城市地標+文旅消費”的創新模式，實現了城市存量地標資產的價值重構，將傳統超高層物業從單一功能拓展為集觀光、文化、消費于一體的復合型文旅空間，為公司后續盤活其他城市核心地標資產提供了可復制的范本。同時，該項目契合京津冀協同發展戰略，通過文旅場景創新強化區域資源聯動，進一步鞏固了公司在京津冀文旅市場的布局優勢。
對于文旅業務的下半年經營管理，公司計劃進一步挖掘現有項目資源稟賦與內在價值，推進在運營文化旅游項目的新業態、新內容、新活動亮相，通過持續提升客戶體驗擴大經營收益，力爭打開文化旅游業務規模化發展的新局面，讓文旅板塊持續為公司轉型貢獻動能。
城市更新穩步推進 激活存量價值
城市更新業務作為響應政策導向、挖掘資產潛力的關鍵板塊，上半年穩步推進“輕資產運營為主、重資產合作為輔”的模式落地，在低效資產盤活與模式創新上取得實質性突破。報告期內，公司啟動重慶九曲花街商業改造與蘇州融悅灣人才公寓改造項目。
在模式探索上，公司注重構建 “資源整合、業態創新、退出閉環” 的全鏈條能力：一方面通過建立多元合作機制強化跨界運營能力，另一方面研究制定項目退出標準以保障投資回報可持續。下半年，公司將進一步探索城市更新業務創新路徑，重點推進現有項目的更新升級，優先盤活存量低效資產；同時拓寬多元化合作渠道，強化資源整合與跨界運營實力，以項目為載體、內容為核心，推動內容與項目深度融合，挖掘新的盈利增長點。
政策紅利疊加 新業務迎來擴張機遇
2025年以來，房地產行業政策持續釋放積極信號，為公司新業務發展創造有利環境。3月政府工作報告明確“加力實施城中村和危舊房改造”，6月國務院常務會議提出“構建房地產發展新模式”，將“好房子”建設與城市更新機制銜接，在規劃、土地等方面給予政策支持。同時，文旅融合、消費升級等政策導向，進一步打開了文旅業務的增長空間。
展望未來，金融街將繼續聚焦四輪驅動戰略，重點推進文旅業務新業態落地與項目復制，加速城市更新模式市場化推廣，同時依托開發與資管業務的穩定支撐，構建“轉型業務領跑、傳統業務筑基”的發展格局。在行業轉型的關鍵期，公司以文旅和城市更新為突破口的戰略布局，正逐步轉化為穿越周期的核心競爭力，有望在房地產發展新模式下搶占先機。
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