午后陽光透過窗臺灑進利訊集團董事長黃火明的辦公室，深色的實木辦公桌背后，整面墻的書架上整齊地陳列著各類證書和行業獎項，無一不彰顯著利訊在鞋服領域的深耕。
在都市出行和輕戶外風潮的引領下，人們的休閑方式也發生了改變，并悄然引領著鞋履市場的變革。與此同時，安全防滑保護就成為了廣大消費者在選擇鞋品時關注的焦點。在此背景下，利訊集團旗下新銳品牌“百寶”應運而生，憑借其卓越的防滑性能、精湛的工藝以及科學的設計，迅速在市場中嶄露頭角。
“以技術創新為矛創造不可替代性和技術領先性。”在這個消費日益理性、鞋服早已轉向紅海的時代，當大多數企業仍被困在價格戰的泥潭中時，利訊集團已經悄然構建起“技術壁壘+場景創新+無齡美學”的三維競爭力。從家居到戶外，從功能止滑到健康、無齡感，百寶用科技重新詮釋“安全”與“健康”的產品哲學。
破局之道：從IP賦能到技術驅動的品牌升維
“國際IP仍是利訊的核心，但多腿走路才能穿越周期。”黃火明在采訪中指出，利訊集團此番布局百寶止滑鞋賽道，是提升集團抗風險能力和洞察市場趨勢的深層考量。兩個關鍵信號是，中國60歲以上人口已超3.1億，適老功能鞋市場年增速34%；此外，Z世代對“科技型國貨”消費意愿提升了217%。而百寶正是對這一市場結構性變化所啟動的戰略卡位，在保持IP優勢的同時，通過防滑技術來構建起專業壁壘。“‘IP+科技’的雙引擎，既要情緒價值拉滿，更要產品卓越實用。”黃火明一語道破百寶的最終目標。
技術驅動下的品牌升維，不僅體現在商業層面的戰略布局，更深植于對社會價值的持續創造。百寶一直以來所倡導的品牌使命，“讓天下更少人因滑倒而受傷”，它不僅是企業口號，更是技術普惠的社會實踐。黃火明認為，鞋服不能陷入“低價競爭→利潤微薄→創新停滯”的惡性循環中，所以他介紹了百寶的分層策略：基礎款維持百元級定價，高端線升級材料或IP聯動提升溢價空間，“但止滑的核心技術并不會變。”他尤其強調。可以看到，百寶正在以技術創新為矛，以社會關懷為盾，來創造品牌的不可替代性和技術領先性，也書寫著利訊集團第二增長曲線的故事。
技術革新：從止滑科技突圍的國貨新勢力
在傳統鞋服陷入同質化競爭的當下，技術突破成為百寶構建核心競爭力的關鍵。當行業內普遍依靠增加橡膠厚度來提升防滑性時，百寶團隊引進了有20年技術沉淀的全球防滑前沿發明專利和團隊，采用自粘性及氣密性的特種橡膠材質技術配方，將百寶全系鞋底防滑等級大幅超越國標要求，領先幅度肉眼可見。“我們的鞋底可強力吸附住物體表面，使鞋底在平面濕地面運動時增加抓地和摩擦力，達到強力止滑效果。”黃火明介紹道。
不但如此，黃火明坦言，有些防滑鞋之所以不輕便就是需要靠厚實的大面積橡膠底來保障防滑屬性，但百寶通過嵌入式設計強化了技術優勢，通過力學算法優化了底片結構。“百寶有些輕便款只需在關鍵部位加入防滑底片”，他強調道，“這樣從側面看完全不影響整體美觀度。”
黃火明闡述了百寶“一場景一方案”的精細開發邏輯，旨在讓消費者心中形成一對一的品牌聯想。目前產品線已覆蓋家庭家居鞋、健步鞋、休閑鞋、生活戶外鞋等多個系列，每個品類都針對特定場景做了優化，譬如家居鞋專注解決浴室泡沫和廚房油漬等居家防滑，健步鞋則更加側重室外動態穩護，正在研發的冰面止滑款則瞄準了北方冬季通勤剛需。這些技術創新通過全場景矩陣釋放商業價值，讓百寶開辟出屬于自己的差異化技術藍海，逐漸打造成獨一無二的國貨勢力。
適老關懷：無齡化設計與時尚美學
在百寶的用戶調研中，92%的老年人存在關節疼痛，平均每日彎腰穿鞋3.2次。“真正的關懷是消除‘被照顧感’”，黃火明點出真正適老化設計的核心。百寶由此研發的速穿技術，可以實現免彎腰秒穿脫；同時，推出的寬楦鞋款表面采用壓力分散蜂窩紋，前掌加寬8mm，為容納腫脹腳型留出空間。這些微小的創新，不僅是對維護長輩尊嚴的無聲關懷，更是百寶止滑鞋對中老年防滑市場的深刻洞察。
百寶的設計革命同樣體現在打破刻板標簽上，通過直面防滑鞋“高功能低顏值”的行業痛點，去重新定義功能與美學的平衡標準。“當下五六十歲的人是不服老的，根本看不上老氣的功能鞋。”黃火明直言不諱。
因此，崛起的新生代消費主體與其無與倫比的創造力讓百寶心動。百寶提出的“專業止滑+健康功能+無齡感設計美學”的主張，今年也通過學院獎與全國百萬大學生進行內容共創來落地生根，黃火明指出，要讓具有消費引領力的年輕群體來了解和體驗百寶，再將防滑科技轉化為跨代際的消費語言。借助這種青年反哺中老年的營銷路徑，去淡化“老年專屬”的產品標簽，正如百寶所希望的，“做一雙跨越年齡界限的好鞋。”
戰略協同：構建“IP+科技”雙軌驅動的產業生態
在采訪過程中，黃火明雙手交叉置于辦公桌前，神情沉穩，對于企業的發展布局胸有成竹。當被問及如何平衡集團的“文化情感”與“功能剛需”雙賽道協同時，他的回答也展現出了對利訊集團清晰的戰略思考。
“以IP的情感共鳴擴大消費群體覆蓋，同時以技術剛需提升產品壁壘。”黃火明認為這才是核心邏輯。他認為，企業需要通過技術嫁接來提升IP產品的實用價值，并透露了利訊集團計劃推出的“B.DUCK穩健寶系列”，它將百寶的止滑底片技術與B.DUCK小黃鴨 IP結合,既保留小黃鴨的萌趣設計，又通過黑科技解決防滑痛點。“這種‘IP+科技’模式能延展IP生命周期，反哺品牌價值外溢，形成雙向增益的生態閉環。”他強調。
黃火明也分享了他對人才培養的看法，舉例利訊與高校科研合作的成功案例闡明：“讓企業實戰課題融入低年級課堂，實現課程共建與資源互通”。這種“產學研”深度耦合的模式，才能為行業培養適配性、針對性更強的專業人才。
在這個消費者需求日益復雜、產業競爭回歸本質的時代，百寶以“技術普惠”為錨點，通過差異化創新、精準場景落地與生態協同來破局困境，這是利訊集團的行業責任擔當，更揭示了一個根本道理：唯有將科技創新與人文關懷如雙螺旋般緊密結合，才能真正打造出生生不息的品牌生命力。
當中國智造崛起于世界，國貨品牌正憑借過硬的實力與深刻洞察重新定義行業標準，未來利訊集團還將繼續為更多品牌提供可借鑒的發展范式。
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