十三年深耕不輟，電商界實力認證！
繼榮獲“中國電商咨詢培訓第一品牌?”“中國電商生態服務領軍品牌?”“電商咨詢培訓企業客戶數全國第一?”“電商咨詢培訓實戰案例數全國第一?”多項認證之后，璽承集團憑借多年深厚的電商咨詢培訓經驗，以及在電商咨詢的服務體系、服務能力與服務經驗上具備獨樹一幟的優勢，再度斬獲“中國電商咨詢首創者”的權威認證。
此次權威認證，既是對璽承集團13年持續專注于新零售、新消費場景，在行業開創1對1企業輔導方法論的認可，也是對璽承在深度電商咨詢行業開創者地位的高度褒獎！
作為研究行業的第三方標準性公司，吾德研究為國家高新技術企業，是國家市場監督管理總局“放心消費行動”執行單位，是“放心消費保護行動”計劃聯合發起單位。連續多年為中國國字頭多家重要協會組織提供數據服務支持，其中兩份研究報告同時選入二十大發布，具有極強的行業權威性與專業性。
吾德研究在線上數據抓取能力行業一流，擁有受國家承認的專屬數據端口，1000多萬的在線會員，以及強大的多維數據校準位置精度；線下執行能力覆蓋全國400+城市，千余簽約實地監測人員，擁有自有線上及線下廣告監測平臺。
此次，吾德研究運用綜合研究方法，多方采集數據及相關信息，通過綜合分析對比璽承集團及其他培訓機構在電商咨詢業務上的服務特點、是否具備全面系統化的深度電商咨詢服務能力，深入分析璽承集團電商咨詢服務模式特點，綜合璽承集團近年來獲得的榮譽、獎項等，綜合分析得到市場地位專研結論。
13年來，璽承已累計服務14萬+電商企業，累計服務客戶人數70多萬，擁有數百名電商領域實戰導師，積累了電商全行業的企業成長數據模型，也因此獲得“電商咨詢培訓實戰案例數全國第一”和“電商咨詢培訓企業客戶數全國第一”多項實力認證。
作為“中國電商咨詢首創者”，璽承咨詢一直為企業提供全平臺、全維度、全品類、全周期深度咨詢服務。基于互聯網零售的咨詢管理服務，為互聯網零售企業提供公司整體與業務單元的戰略咨詢，涉及企業金融、營銷/銷售/渠道建設、組織架構優化與變革、大數據信息技術應用、定制IT戰略與項目實施、業務資源匹配等。
目前已包括14大咨詢項目：璽承淘天電商俱樂部、抖音電商俱樂部、億元俱樂部、千億俱樂部、品牌俱樂部、電商高效組織管理俱樂部、電商財稅股權陪跑營、京東陪跑營、1688陪跑營、電商私域增長陪跑營、拼多多陪跑營、小紅書陪跑營、亞馬遜陪跑營和企業全崗位技能提升中心。
這些年來，璽承咨詢始終堅持6大核心價值：
1、一對一企業輔導：從運營決策系統到團隊陪跑搭建，升級企業思維認知；從戰略頂層到執行末梢全域賦能，幫助企業制定成長執行方案及盈利計劃；持續進化并輔助沉淀方法論，搭建完整的標準化運營體系。
2、幫扶落地：璽承秉承一人困難眾人幫推的模式，整合行業大咖、頭部企業創始人及CEO 等實戰派資源組建專家導師智囊團，使階段適配決策，監督學員的執行落地，及時調整方向。
3、顧問團隊：13年行業沉淀，團隊每年超300天、日均16小時深度接觸與研究電商業務，成為真正懂行業規律、精于數據洞察的電商服務團隊！365天專屬教練式跟進，超高效能學習沉淀，落地問題隨時聊，為企業解決經營模塊中的眾多難題。
4、資源對接：搭建覆蓋供應鏈、渠道、資本等多領域的資源整合平臺，匯集眾多靠譜資源，鏈接上下游優質合作伙伴，助力企業解決運營過程中資金短缺、渠道不暢、供應鏈不穩定等后顧之憂，為企業持續發展注入強勁動力。
5、IT建設：根據企業的情況幫助企業完成定制化IT建設，實現企業業務流程標準化、數據管理規范化，提升跨部門協作效率，加速企業向數據化、系統化轉型升級，以科技力量驅動企業高效運營。
6、圈子交流：打造高活躍度的跨界學習生態圈，定期組織多元化交流活動，圍繞前沿商業趨勢、創新管理模式等議題展開深度探討。通過跨界思維碰撞、成功經驗共享，幫助企業主拓寬戰略視野，實現二次增長與戰略升級。
通過多年的咨詢管理經驗，專家顧問團隊支撐，結合咨詢工具和理論為企業持續成功助力，幫助電商企業建立行業門檻，為企業持續發展建設高墻，經過十多年的發展，璽承電商俱樂部已經先后打造了上百個行業Top，更幫助上千家企業快速實現了成長突破。
①某五金工具類目學員，合作前月銷450w，合作后月銷1260w。
學員是無貨源多店鋪運營情況，合作前已有一定的銷售基礎；合作后，重新梳理了整體運營的標準化秩序、店鋪推廣的秩序和節奏方案，使其整體團隊多店鋪得到了營業額和利潤的3-4倍提升。
②某寵物用品類目學員，合作前月銷217w，合作后月銷1020w。
該學員是多平臺經營布局，戰略方向不明確，平臺運營知識不清晰，想要通過拉練自營團隊，實現抖音項目長效經營發展與盈利；合作后通過數據化市場分析并布局冬季產品，優化達人觸達流程和方法，重新設定達人考核激勵政策同時優化達人跟進流程，月銷翻了4倍。
③某男鞋類目學員，合作前月銷900w，合作后月銷6000w。
合作前，老板全程參與直播，重心在直播板塊，銷售額難以突破，希望通過學習提高人效，突破現有銷售額；合作后通過團隊模塊梳理，參與人員績效評定，建立中臺體系、從運營、短視頻端口統一管理分發，利用星圖等工具擴大流量渠道和規模，月銷售額單店3200萬，矩陣賬號累計銷售6000萬。
④某童裝類目學員，合作前月銷810w，合作后月銷3000w。
合作前，換季換款成交數據不穩定，換季轉款問題面臨許多挑戰，內部團隊搭建有待完善；合作后優化直播間的排品定品和測品，完善團隊的績效體系，使銷售額穩步提升，提高短視頻輸出效率，優化了短視頻端口的人效，通過提高對平臺底層邏輯和算法的認識，合理利用平臺規則，順利過渡，完成換季轉款。
⑤某文具類目學員，合作前月銷1824w，合作后月銷2247w。
合作前頭部賣家，學習前一直處在第二名，多年來被第一名壓制無法突破，主要的訴求是提升企業打爆款的能力；合作后企業通過學習數據化的市場分析、品類布局、競品分析、爆款打造的流程和節點策略打爆款，補齊了在數據化運營的短板和爆款打造能力的提升，團隊有節奏、有分工、有協作的推進產品布局策略，從而超過行業頭部賣家并一直保持行業TOP的領先地位。
⑥某家具類目學員，合作前月銷486w，合作后月銷6046w。
合作前身處同質化嚴重的家具產業帶，面臨低價競爭壓力，靠刷單才能勉強維持住一定的銷量，但一天銷售額做到5萬也難以實現盈利；合作后通過系統化的學習打造利潤型爆款和爆款群的方法，塑造產品賣點，并且逐個品類和關鍵詞進行突破，布局了多款利潤型產品進入前10，目前店鋪日銷售額已突破70萬/天，店鋪排名進入住宅家具一級類目的前20名。
⑦某收納整理類目學員，合作前月銷18w，合作后月銷900w。
合作前日銷不穩定，付費占比高，團隊協同效率低；合作后通過布局多平臺，做賬號產品差異化和價格帶差異化的區分，再以達人合作的形式，擴大品牌聲望，銷售額暴漲。
⑧某母嬰用品類目學員，合作前月銷422w，合作后1035w。
店鋪是淘天的KA商家，全域布局新平臺遇到瓶頸，有量無利；合作后通過店鋪診斷分析，優先解決影響利潤增長的關鍵點——付費；通過對付費工具的優化與策略的調整，內容載體轉虧為盈；通過拆解每一個步驟，量化每一個環節，定向培訓，集中精力做短視頻突破，在一個月的時間內實現了質、量雙收，營業額翻倍。
⑨某節慶用品類目學員，合作前月銷8w，合作后2500w。
合作前TOP賣家，卻被對手攻擊的很慘，轉化率系統比對手低一半，想要有所突破；合作后從產品力、轉化率等維度進行提升，三率一值進行打款，單款打爆以后進行全店復制，進行類目擴品。企業做的是婚慶用品，后面擴了年品，緊接著又做了c店狙擊對手，從而實現銷售額突破，高峰80萬一天，2500萬單月。
⑩某女裝用品類目學員，合作前月銷5w，合作后1200w。
合作前老板只專注在產品端口，賣高客單羊絨衫，羊毛衫。他們家在當地也是規模非常大的羊絨衫企業，這個產品有淡旺季，22年度單店大概5千多萬；合作后通過在市場的布局，擴大品類規劃，在產品端口設計出優質的款式，然后視覺端口去做優化，做全店統一視覺，同時在付費端口放大流量。23年9月來學習的，到24年1月單店已經突破了1.2億，羊絨衫類目TOP2。
?某珠寶飾品類目學員，合作前月銷180w，合作后960w。
合作前渠道推廣能力比較弱，想突破；合作后數據化選品，以趨勢節點做爆款突圍，渠道推廣上放大流量標準化落地，利用年末、情人節、三八節趨勢，完成銷售額快速突破，店鋪穩定在七層級。
?某地毯類目學員，合作前月銷90w，合作后900w。
合作前主要問題是圍繞店鋪技術層面的，如何打爆款，如何減少推廣，想全方位學習，擴大企業規模；合作后切了地毯新產品來打，花了300萬廣告費打上去，毛利65%以上。做到前三以后就擴展地墊類目，圍繞皮格材質來打，開發了成本比較低的材質，降維打擊皮格，公司盈利從百萬級別上升到千萬級別。公司從原來的十幾個人發展到100多人。
?某仿真綠植類目學員，合作前月銷60w，合作后1250w。
合作前一直在價格戰，負債300萬，非常焦慮，電商除了玩低價沒有其他更好的方法；合作后重新梳理產品鏈，做視覺突圍和價格定位。中型居家仿真綠植做突圍，關鍵詞布局，品類布局，切入中高客單價，以鏈接和關鍵詞布局，一個個往下打，逐步擊破突圍，最終占領整個市場。
?某3C數碼類目學員，合作前月銷176w，合作后1537w。
合作前對抖音如何有效布局不夠清晰，供應鏈優勢無法充分發揮，團隊人效有限；合作后幫企業梳理團隊及產品貨盤，對長期發展的產品做增量布局，再幫企業完善產品細節、功能、外觀等多維度，進行產品更替；在開年布局產品上新節點，補足團隊職能人員，做全面的培訓；并及時調整素材和付費策略，在近一個月打出了1500w+的營業額。
?某孕婦裝類目學員，合作前月銷1335w，合作后4000w。
合作前供應鏈把控能力很強，投放較粗放，素材和計劃配比不合理，雖然月銷售額突破1000w，但整體利潤不高；合作后分載體利潤測算，針對不同載體的利潤和人效值做具體測算，優化主力/潛力/測試計劃之間的配比，穩定提升投放消耗，使用全域推廣，整體ROl穩定在3.0以上。
……
這樣的案例數不勝數，無數電商企業在璽承的1對1咨詢項目中取得了卓越成長！
這些年來，璽承始終堅持“客戶第一”的價值觀，直擊企業經營核心痛點，破解增長困局，助力企業實現全方位快速成長！在落地過程中追求實戰實效，以高標準自我驅動，引領電商咨詢行業發展。
此次認證，是市場對璽承精益求精的服務品質與實戰實效方法論的高度認可，也是璽承繼續堅守初心砥礪前行的動力！未來，璽承將持續踐行“成就這個時代有夢想的電商人”的使命，作為“中國電商咨詢首創者”，推動電商發展，成就電商企業！
[1]中國電商咨詢培訓第一品牌 北京吾德市場研究有限公司依據品牌力綜合評價體系，以及璽承集團作為電商咨詢培訓機構的獨特業務模式、相關榮譽獎項等綜合得到“中國電商咨詢培訓第一品牌”的結果，于2025年6月完成調研分析報告。
電商咨詢培訓是指以傳授電子商務相關知識和技能為核心，通過系統化課程、多平臺實戰訓練、一對一咨詢輔導等方式，幫助客戶掌握數字化商業運營能力，并提供全平臺、全維度、全品類、全周期的深度咨詢服務，覆蓋教育、咨詢、數智、產業、資本的綜合電商服務體系。
[2]中國電商生態服務領軍品牌 北京吾德市場研究有限公司依據對璽承集團在數字零售生態服務的業務模式進行深入分析、針對全國范圍內電商從業者開展的電商生態服務認知與評價調查，以及璽承集團近年來獲得的榮譽、獎項等綜合得到“中國電商生態服務領軍品牌”的結果，于2025年6月完成調研分析報告。
電商生態服務是指以傳授電子商務相關知識和技能為核心，整合上下游企業、電商關聯產業企業、服務鏈等各環節資源為企業提供全平臺、全維度、全品類、全周期的深度咨詢服務、人才孵化及輸送、融資上市規劃指導、企業數字化建設,產業鏈資源對接、產業金融服務等全維度的數字經濟電商生態產業集群。
[3]電商咨詢培訓企業客戶數全國第一 吾德研究通過對比機構服務特點與能力及截至2024年服務企業客戶數狀況等綜合得到“電商咨詢培訓企業客戶數全國第一”的結果，于2025年6月完成調研分析報告。
電商咨詢培訓是指以傳授電子商務相關知識和技能為核心，通過系統化課程、多平臺實戰訓練，一對一咨詢輔導等方式，幫助客戶掌握數字化商業運營能力，并提供全平臺、全維度、全品類、全周期的電商教育與咨詢服務，覆蓋教育、咨詢、數智、產業、資本的綜合電商服務體系。
[4]電商咨詢培訓實戰案例數全國第一 吾德研究通過對比相關課程及實戰案例數狀況等綜合得到“電商咨詢培訓實戰案例數全國第一”的結果，于2025年6月完成調研分析報告。
電商咨詢培訓是指以傳授電子商務相關知識和技能為核心，通過系統化課程、多平臺實戰訓練、一對一咨詢輔導等方式，幫助客戶掌握數字化商業運營能力，并提供全平臺、全維度、全品類、全周期的電商教育與咨詢服務，覆蓋教育、咨詢、數智、產業、資本的綜合電商服務體系。
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