7月2日，《新華社》刊發對綠源集團創始人、董事局主席倪捷的專訪，回顧了這家民族企業28年來深耕實業、以技術突破實現成長的歷程。從金華一家小廠發展到行業標桿企業，綠源的成長軌跡反映了中國制造業從規模擴張到質量提升的轉變過程。這家企業用實踐證明：只有將創新基因植入產業血脈，堅守產品品質，才能形成持久的核心競爭力。
精準創新：解決行業痛點與用戶需求
綠源的成功源于以“庖丁解牛”的精準創新，直擊產業痛點與用戶需求。面對電動兩輪車行業從增量市場轉向存量競爭的現狀，倪捷指出：“點石成金的時代結束，行業必須回歸產品本質。”在同行追逐功能堆砌和概念炒作時，綠源保持了難得的務實態度。
綠源提出的“全場景輕出行”戰略，是基于對用戶多樣化需求的深入洞察。這一戰略捕捉了上下班通勤之外的接送孩童、寵物出行、即時配送、短途休閑等多種“中短途、中低速、中低負載”輕出行場景。這種場景化思維，將龐雜需求條分縷析：針對電機壽命短，首創液冷電機技術并承諾十年質保，大幅提升耐用性；針對剎車磨損快、安全隱患大，研發陶瓷剎車并承諾三年質保，顯著提升安全基準；針對用戶“里程焦慮”，突破SOC精準電量顯示技術，讓剩余里程一目了然。
這種聚焦實際問題的創新方式，為中國制造業突破瓶頸提供了啟示：真正的技術突破不在于參數競爭，而在于能否解決用戶的實際問題。
品質與責任：堅守安全與耐用底線
綠源的核心脊梁，是以“安全耐用”鑄就的品質信仰與超越商業的責任擔當。“即使增加成本、面臨競爭壓力，我們也要堅持這些底線思維。”倪捷說，“因為關乎生命安全，是‘道德上的好處’。”在行業價格戰盛行的背景下，綠源將安全和耐用視為不可妥協的原則。
液冷電機十年承諾，不僅保障了消費者權益，還通過延長產品使用壽命降低了制造環節的碳排放，體現了綠色發展的理念。陶瓷剎車技術的突破，則是“人民至上、生命至上”理念在產品端的具象化體現。綠源對產品全生命周期的負責任態度，將循環經濟與國家“雙碳”目標的宏大敘事，轉化為消費者可感知、可依賴的日常出行體驗。
這種超越單純商業考量的道德堅守與責任倫理，正是中國制造贏得市場尊重、走向世界舞臺的精神底座與價值基石。制造業的競爭不僅是技術和價格的競爭，更是價值觀的競爭。只有將社會責任融入企業發展，才能贏得市場的長期認可。
布局多元場景：構建開放產業格局
綠源的戰略眼光體現在其全場景輕出行的覆蓋和全球化布局上。除了傳統的通勤工具，電助力自行車（LYVA）、休閑三輪車等產品，精準覆蓋了不同年齡、不同需求的細分場景，滿足不同用戶群體的需求。
尤為可貴的是其“產業鏈出海”的前瞻視野與務實策略。綠源緊跟國家倡議，聚焦亞非新興市場，不僅出口產品，更推動產業鏈協同出海，實現從產品輸出到技術標準輸出、產業生態共建的躍升，彰顯中國制造國際化新高度。這為當地提供綠色交通方案，貢獻全球產業升級的“中國智慧”。
高質量發展：呼喚定力、智慧與格局
綠源28年的發展歷程，體現了長期主義對短期逐利的超越。當倪捷深刻剖析奢侈品式溢價與無品牌化價格戰這兩大誤區，并堅定倡導“事求是、誠實守信”的發展路徑時，實際上為中國制造業指明了一種健康可持續的發展范式：以技術創新為基礎，以用戶需求為導向，以誠信為靈魂，形成了可持續的發展模式。
這份專注、創新、對品質的苛求、對責任的擔當，讓綠源在歷經行業起伏周期后，依然能在AI機器人底盤、車聯網等前沿領域從容布局，以技術創新之犁，堅定耕耘著中國制造更具韌性、更富活力的未來圖景。
綠源的故事為中國制造業的高質量發展提供了借鑒：企業需要定力、智慧和格局，通過創新解決實際問題，堅守品質與責任，才能在激烈的市場競爭中實現長遠發展。
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