最近一年，人工智能領(lǐng)域發(fā)生了明顯的競賽重心轉(zhuǎn)移：從過去比拼模型規(guī)模和性能，逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注AI如何落地應(yīng)用。這一轉(zhuǎn)變背后，是行業(yè)對“參數(shù)為王”思維的反思和共識的形成。
曾幾何時，各大公司熱衷于炫耀模型參數(shù)的大小，如同軍備競賽般追逐更強(qiáng)更快的AI模型。但如今隨著模型能力趨于同質(zhì)化，邊際收益遞減，全球科技巨頭的戰(zhàn)略動向更值得關(guān)注。OpenAI這家AI行業(yè)的領(lǐng)頭羊最近投資近65億美元收購由蘋果前設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Jony Ive創(chuàng)立的硬件公司io，并將組建全新的AI硬件團(tuán)隊(duì)。
按照OpenAI CEO薩姆·奧特曼的設(shè)想，新硬件項(xiàng)目既不是手機(jī)也不是眼鏡，但能夠無處不在地感知用戶環(huán)境，成為繼智能手機(jī)之后用戶桌面上的第三類核心設(shè)備。這一收購標(biāo)志著OpenAI戰(zhàn)略重心從云端大模型轉(zhuǎn)向物理終端，被視為AI行業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
顯然，OpenAI不再滿足于提供ChatGPT這樣的云端服務(wù)，而是立志成為一家面向大眾市場、以消費(fèi)者為中心的公司。全球AI競賽的焦點(diǎn)，正在從數(shù)據(jù)中心的模型比拼，轉(zhuǎn)移到每個人身邊的真實(shí)體驗(yàn)。這表明AI行業(yè)的新競爭邏輯已經(jīng)誕生——誰能夠真正占據(jù)用戶身邊的入口，誰就能在新秩序構(gòu)建過程中掌握主動 。
重塑的競爭邏輯與榮耀的解題思路
面對這一從模型到硬件的AI風(fēng)向轉(zhuǎn)變，作為中國最早擁抱全面AI的科技企業(yè)，榮耀可謂是早有準(zhǔn)備。6月19日MWC上海，榮耀CEO李健發(fā)表主旨演講，深刻闡釋了榮耀對于AI時代競爭邏輯重構(gòu)的理解。既是對全球AI發(fā)展新趨勢的呼應(yīng)，也展現(xiàn)了榮耀作為一家終端廠商的獨(dú)特觀察與思考。
首先是榮耀關(guān)于AI產(chǎn)業(yè)存在“三個轉(zhuǎn)變、兩大支柱、三大挑戰(zhàn)”的理解。
目前AI圍繞“落地”正在發(fā)生三個結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：競爭焦點(diǎn)將從“模型能力”轉(zhuǎn)為“落地能力”，價值定位從“工具效率”轉(zhuǎn)為“結(jié)果閉環(huán)”，產(chǎn)品形態(tài)從“云端計(jì)算”轉(zhuǎn)為“貼身存在”。
榮耀對AI時代競爭本質(zhì)的判斷在于：未來的勝負(fù)不在于實(shí)驗(yàn)室里模型有多聰明，而在于誰能讓AI落地生根，融入消費(fèi)者的生活日常。在榮耀看來，AI的未來機(jī)遇屬于那些既掌握AI技術(shù)又掌握用戶入口的AI終端廠商，這也解釋了為什么榮耀在具體落地策略上，選擇“兩條腿走路”，構(gòu)筑“兩大支柱”來支撐其具體的AI戰(zhàn)略。
在榮耀看來，硬件是核心載體，是用戶內(nèi)在人格的延伸，與用戶共處、共感、共生；Agent是核心入口，是理解用戶意圖、自主執(zhí)行任務(wù)與結(jié)果交付閉環(huán)的生態(tài)入口，是用戶的“第二個自我”。因此二者都十分重要，缺一不可。
有了“三大轉(zhuǎn)變”指明方向、“兩大支柱”奠定基礎(chǔ)，榮耀進(jìn)一步就要直面“三大挑戰(zhàn)”，以此解決AI從技術(shù)走向產(chǎn)品、走向用戶的最后一公里問題。
AI行業(yè)面對落地問題，如今仍存在三大挑戰(zhàn)，即場景、性能、信任尚未形成有效閉環(huán)。場景閉環(huán)方面，仍存在斷層、碎片和割裂的問題；性能閉環(huán)方面，仍存在算力、時延和功耗的問題；信任閉環(huán)方面，仍存在幻覺、隱私和倫理的問題
對此，榮耀將會通過“三個打破”、“三個協(xié)同”、“三個共同”，分別打通場景、性能、信任三個閉環(huán)，讓AI走進(jìn)生活，成為用戶的貼身伙伴。
“三個打破”，指的是打破三座孤島。打破數(shù)據(jù)孤島，指在數(shù)據(jù)隱私安全的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享訓(xùn)練；打破服務(wù)孤島，即建立開放的API機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)生態(tài)整合；打破設(shè)備孤島，指建立開放的通信協(xié)議，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)互通。讓AI做得通、做得好、做得全，讓用戶真正獲得解放，獲得自由感。
“三個協(xié)同”，指實(shí)現(xiàn)端云協(xié)同、軟硬協(xié)同、算網(wǎng)協(xié)同。端云協(xié)同，可以突破算力瓶頸；軟硬協(xié)同，可以突破能效瓶頸；算網(wǎng)協(xié)同，能夠強(qiáng)化計(jì)算效率。讓AI強(qiáng)勁、流暢、高效，讓用戶享受極致體驗(yàn)，獲得滿足感。
“三個共同”，則是指三個共同行動。包括模型算法，技術(shù)共創(chuàng)；隱私保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)共建；AI倫理，行業(yè)共治。從而讓AI可靠、可信、可控，讓用戶無后顧之憂，獲得安全感。
榮耀希望通過打通三個閉環(huán)，如同三葉草生長出三片“愛心樹葉”，讓用戶感受到自由感、滿足感與信任感，讓用戶真正愿意使用AI、習(xí)慣AI、信賴AI。
應(yīng)該說，榮耀的AI戰(zhàn)略框架并非停留在概念層面，而是針對AI大規(guī)模落地所面臨的痛點(diǎn)，給出了較為全面的解題思路。或許真正決定未來格局的正是AI落地能力，只有讓AI走進(jìn)生活，成為用戶日常愿意使用的伙伴，才能真正釋放出AI的潛力 。
共建生態(tài)聯(lián)盟與榮耀的中國路徑
榮耀在推進(jìn)自身產(chǎn)品AI化的同時也清醒地認(rèn)識到，要真正引領(lǐng)AI終端時代，僅憑一己之力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須構(gòu)建更宏大的生態(tài)聯(lián)盟。榮耀倡議通過“三個開放”，即開放生態(tài)、開放思想、開放理念，攜手產(chǎn)業(yè)伙伴共同解決AI落地過程中的關(guān)鍵問題，讓AI更快走進(jìn)生活。
榮耀呼吁基于GSMA平臺，共建開放的AI終端生態(tài)聯(lián)盟。聯(lián)合AI模型企業(yè)、運(yùn)營商、AI終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成緊密聯(lián)盟、優(yōu)勢互補(bǔ)、開放合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)定義與人才培養(yǎng)，共同引領(lǐng)行業(yè)變革，加速AI落地。
榮耀希望產(chǎn)業(yè)伙伴能夠開放思想，形成新的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，積極擁抱AI思維、終端思維和生態(tài)思維；希望各方能夠開放理念，共同堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、開放、共創(chuàng)、共享，達(dá)成新的合作范式。
從戰(zhàn)略意圖上看，榮耀主導(dǎo)推動的AI終端生態(tài)聯(lián)盟瞄準(zhǔn)的是新一輪生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。正如前文所述，硬件即入口、入口即生態(tài)已成為新的競爭邏輯。過去移動互聯(lián)網(wǎng)時代，生態(tài)主導(dǎo)權(quán)往往掌握在操作系統(tǒng)和超級應(yīng)用手中；而在AI終端時代，誰擁有了用戶身邊的硬件入口，誰就有機(jī)會建立起自己的生態(tài)護(hù)城河 。榮耀希望聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴，一起把這個入口鞏固并拓展整個AI行業(yè)的生態(tài)。
像是在去年10月，榮耀就聯(lián)合中國信息通信研究院、主流廠商，牽頭10余個AI終端的標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)及起草。正所謂：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，這些動作表明國內(nèi)廠商的野心絕不只是“分一杯羹“那么簡單，而是嘗試走出一條不同于硅谷巨頭的路徑：完整發(fā)揮中國產(chǎn)業(yè)鏈和市場規(guī)模優(yōu)勢，聯(lián)動AI模型企業(yè)、運(yùn)營商、AI終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同打造標(biāo)準(zhǔn)和平臺，從而讓各種AI能力更快地在終端普及起來。
此次上海世界移動通信大會上，榮耀與中國移動聯(lián)合宣布，雙方將以AI大模型和智能體技術(shù)為核心驅(qū)動力，開啟全領(lǐng)域、深層次的終端產(chǎn)品創(chuàng)新合作布局。此次合作標(biāo)志著全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與客戶規(guī)模最大的移動通信運(yùn)營商與全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司將依托各自核心優(yōu)勢，圍繞AI終端的產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)共建與商業(yè)模式落地展開深入合作。可以說為AI終端生態(tài)聯(lián)盟合作，做出了表率。
將榮耀倡議的生態(tài)戰(zhàn)略放在國際坐標(biāo)系下來看，我們可以發(fā)現(xiàn)這是一條鮮明的“中國路徑”。
歐美的AI巨頭普遍采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“閉門造車”的方式切入硬件生態(tài)。例如，OpenAI依托自身強(qiáng)大的模型能力，攜手蘋果前首席設(shè)計(jì)師，通過收購實(shí)現(xiàn)硬件實(shí)體化；而蘋果、谷歌等則因路徑依賴，依舊選擇圍繞自身生態(tài)閉環(huán)發(fā)展，在既有硬件中嵌入AI能力，習(xí)慣性將自己封閉在一個自有系統(tǒng)之內(nèi)。
而中國廠商由于產(chǎn)業(yè)鏈集中的優(yōu)勢，更傾向于通過結(jié)盟實(shí)現(xiàn)突破。這種模式在5G時代曾被驗(yàn)證過——中國迅速建立起完整的5G產(chǎn)業(yè)鏈，并在用戶規(guī)模上領(lǐng)先全球，就是得益于產(chǎn)業(yè)各方的合力推進(jìn)。如今，如果AI終端生態(tài)聯(lián)盟能夠順利形成合力，就有望共同打造出成熟的生態(tài)環(huán)境，從而讓中國在AI賽道上取得領(lǐng)先地位。
結(jié)語
從全球AI行業(yè)的發(fā)展軌跡，到榮耀自身的戰(zhàn)略演進(jìn)，我們清晰地看到：AI正從參數(shù)競技走向生態(tài)破局。模型性能的軍備競賽熱潮退去之后，真正的靜水深流之處，在于如何將AI深度融入千行百業(yè)、融入每個人的生活日常。榮耀選擇以AI智能體為突破口，以硬件終端為載體，重塑產(chǎn)品形態(tài)和用戶關(guān)系，這既是順應(yīng)大勢之舉，也是對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。
而榮耀通過倡議組建AI終端生態(tài)聯(lián)盟所描繪的中國路徑，正提供了一種不同于硅谷模式的方案：立足產(chǎn)業(yè)鏈長項(xiàng)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各界，以開放姿態(tài)共建AI生態(tài)。應(yīng)該說，這場從參數(shù)到生態(tài)的競賽才剛剛開始，誰能在這場競賽中率先跑通用戶的“體驗(yàn)閉環(huán)”，誰就握住了通往未來的鑰匙。
根據(jù)榮耀CEO李健預(yù)告，AI智能體手機(jī)榮耀Magic V5將于7月2日正式發(fā)布，落地全棧式個人知識庫、多智能體協(xié)同、全品牌互聯(lián)互通能力，挑戰(zhàn)全球最輕薄的折疊旗艦以及行業(yè)最強(qiáng)AI智能體手機(jī)。
另外在榮耀阿爾法戰(zhàn)略加速落地的背景下，榮耀筆記本、平板、智能穿戴等AI終端生態(tài)產(chǎn)品家族也將交出第一份答卷。榮耀MagicBook Art 14 2025的YOYO助理將集搜索、閱讀、創(chuàng)作、智控于一體，讓榮耀筆記本首次實(shí)現(xiàn)全面AI操作；榮耀平板MagicPad 3通過AI軟硬件深度融合，將行業(yè)首發(fā)全局AI生產(chǎn)力、首次實(shí)現(xiàn)與iOS、鴻蒙、安卓手機(jī)無縫文件互傳；榮耀手表5 Ultra和榮耀Earbuds開放式耳機(jī)，也將分別推出AI健康監(jiān)測和AI翻譯功能。
正所謂千里之行始于足下，可以說如今的榮耀已經(jīng)踏出了最為關(guān)鍵第一步。
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