6月17日，第四屆中國新生代創業家論壇在北京開幕。
錦上科技集團董事長盧泰宇通過個人成長故事的分享勾勒出代際和解的關鍵轉折，從 "怨恨缺席" 走向 "理解負重"，也折射出中國民企二代從 "被動繼承" 到 "主動接棒" 的普遍心路。盧泰宇將父輩的傳承具象化為 "三重燃料"：資源、經驗與精神。他以天九共享平臺為例，闡述父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代 "借力起跳的黃金跳板"，同時強調 "經驗燃料的精髓是點火能力而非復刻火焰"。
盧泰宇在演講中強調，接棒的本質是“守正與創新的共生”。他通過一系列數據揭示了被動傳承的困境：《全球家族企業報告》顯示，被迫接班者3年內離職率高達68%，被動傳承企業五代存活率僅3%；與之形成鮮明對比的是，日本經濟大學研究表明，主動接棒企業三代存活率達71.2%，充分凸顯主動接棒的重要性。
如何將父輩星火燃成燎原之勢？盧泰宇提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術驅動型、數字化轉型、產業升級型、跨界轉型型，盧泰宇選擇 “整合創新”路徑，依托天九共享百萬企業家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，系統性整合平臺資源，打造一站式大健康服務平臺，印證了“平臺聚合萬物生”的力量。
《家族企業》雜志社社長、總編輯季為民表示，當“創一代”將敢為人先的創業精神注入血脈，當“新生代”用數智化思維重構傳統產業，這種代際碰撞正在催生“老樹新枝”的化學反應。在新時代，新生代創業家應積極探索中國家族企業傳承的“特色道路”，以“新商業文明”照亮民營企業的前進方向，點亮民營經濟的璀璨星河，努力成長為新時代的重要“歷史主體”。
香港科技大學彭倩系統分析了家族企業向家族辦公室轉型的趨勢與策略。長壽家族企業的成功依賴于價值觀傳承、長期主義和利他主義。當前，家族企業面臨接班人短缺、代際管理沖突等挑戰，轉型路徑包括多元化發展或設立家族辦公室。家族辦公室不僅能管理財富，還能通過慈善、教育和社會影響力投資凝聚家族，傳承價值觀。
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