3月28日，佩信集團成功舉辦主題為“共探ESG目標下的采購新范式”的閉門沙龍活動。本次沙龍匯聚30余位企業高管、行業專家及學者，圍繞“雙碳”目標下的可持續采購轉型、供應商協同創新、AI技術賦能等議題展開深度對話�；顒油ㄟ^案例分享、圓桌討論等形式，為企業構建綠色供應鏈提供了前沿洞見與實踐路徑，現場反響熱烈。
1活動回顧|可持續采購本質與戰略價值
活動開場，佩信集團提出“可持續采購是企業供應鏈升級的核心競爭力”的核心觀點。與會專家一致認為，ESG并非空中樓閣，而是融入供應鏈全流程的“綠色革命”。
佩信集團解決方案專家分享了“ESG對人力資源服務的重塑”。通過三維驅動模型——透明供應鏈、智能決策力與生態協同力，強調“員工守護”是穿越利潤周期的可持續競爭力。
螞蟻集團用工專家帶來“AI浪潮下企業用工的變與不變”。剖析傳統用工模式的局限性，提出“人機共生”新范式。他建議企業將人力資源成本轉化為戰略投資，利用AI預測離職風險，并通過人性化溝通提升員工留存率，實現用工模式的“反脆弱性”。
2獨家觀點| AI賦能與ESG采購實踐
①供應商關系重塑：強調供應商應被視為“戰略伙伴”，倡導共建“綠色賬本”，通過風險共擔、技術共享實現長期共贏。
②成本與可持續的平衡：提出“算賬思維”——利用綠色金融貼息、規模采購和政策紅利，將短期投入轉化為長期競爭力。采購人自省宣言：呼吁企業摒棄將ESG視為KPI的短視行為，將其作為供應鏈的“疫苗”，通過綠色溢價規避未來環境風險。
③推動采購轉型的五大勢能：
透明供應鏈：全流程可追溯技術提升采購效率與響應速度
智能決策力：AI預測與需求洞察實現從“被動應對”到“精準預判”
數據新基建：分級確權與安全流通激活采購數據價值
生態協同力：平臺化運營打破部門壁壘，重構供應鏈韌性
長尾新藍海：大數據挖掘碎片需求，柔性供應鏈釋放個性化紅利
④綠色供應商開發三大要素。與會專家指出三大驅動力——政策法規、市場需求與品牌競爭力，并提出動態評分模型（GSCI指數）量化供應商綠色績效。同時，活動直面技術與成本壁壘、跨文化協作障礙等痛點，呼吁行業共建技術共享機制與標準化框架。
⑤采購已從“成本中心”躍升為ESG戰略核心引擎。從綠色供應鏈到AI重塑用工模式，每個環節都在重構商業價值。供應商碳足跡追蹤實戰案例分享，AI技術顛覆傳統用工模式的深度思考，從戰略藍圖到落地行動的破局之道佩信集團期待與各位伙伴共筑：綠色采購新范式；供應商共生體系；中國式現代化采購解決方案。
3獨家體驗|行業趨勢及前沿洞察
主題演講：
結合AI及數字化對塑造采購產業形態和工作形態的影響，分析了大型企業采購人效提升路徑，打通人工成本管控與崗位、薪酬管理，實現經營、組織、個體的一盤棋部署，深度剖析了數字化時代提升組織效能的最優解。
趨勢洞察：
佩信基于專業的技術和服務實力、豐富的行業知識和經驗，以及全球先進生態企業在商業咨詢，數字科技及運營服務領域的全球資源、影響力和國際標準，與到場大型企業采購專家共話AI 時代人力資源的智能進化。
專家一對一交流：
30余位供應鏈專家聯袂世界500強采購負責人，與現場嘉賓交流當下企業采購最迫切的挑戰、目標和需求，并且獲得個性化的解決方案指導意見。
綠色采購用工話題：
在ESG目標下的采購新范式，佩信集團分享了其業務品牌的可組合和封裝的業務能力，支持根據業務需求和員工體驗的變化快速調整和重新配置，以應對不斷變化的市場環境和員工需求。
結語：
2025年佩信集團將舉辦多場閉門會，致力于給各大型企業人力資源管理者提供見解與靈感，煥發領導者活力。未來，佩信集團也將堅持打造有靈魂、有內容、有創新的、純粹的思想盛宴，持續鏈接充滿活力的組織、人，讓每個參與者打開邊界，智啟未來，走向未來，成為影響行業的生動力量。
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