3月1日, 以“因質而生,同心同行”為主題的林氏家居2025年度供應商大會在佛山落下帷幕。林氏家居多位產品、供應鏈相關負責人與近百位核心供應商代表共聚一堂,圍繞行業發展趨勢進行深入探討,以此推動雙方在質量、效率等方面的深度融合,提升彼此的業務水平和競爭力。會上,林氏家居向優秀供應商伙伴頒發“卓越品質獎”“敏捷供應獎”“最佳新商獎”等多個年度獎項,釋放“與長期主義者同行”的堅定信號。
以用戶為中心,重構品質價值坐標系
當前家居消費市場受行業環境與代際更替的雙重影響,行業的競爭邏輯正在被改寫。一方面,年輕用戶對舒適性、材質環保性、空間利用率及智能化功能的要求顯著提升,滿足細化的消費需求成為消費決策關鍵詞;而另一方面,為悅己買單,追求品質享受對生活方式成為重要的消費趨勢。據統計,42%的人將高品質家具消費視為“提升生活愉悅感的投資”,這意味著品質不再是加分項,而是生存底線,而品質價值的精準錨定才是破局關鍵。
為此林氏家居提出2025年的關鍵任務——進一步提升產品力,旨在推動研發更加重視用戶真實痛點、回歸產品價值,重構品質價值坐標系。具體而言,林氏家居將以軟體、板木、兒童家具等六大品類為戰略支點,通過“舒適系統2.0”“原料環保升級”等重要能力作為抓手,驅動產品從功能、美學、可持續性三重維度實現價值躍遷。
值得一提的是,林氏家居將實木品類納入戰略優先級,通過優選原料、深化工藝研發、嚴格品控體系,打造兼具設計美學與耐用性的實木產品線。“我們的目標是以用戶為中心,打造更多不同種類的優質產品,助力用戶實現偏愛的生活方式。”林氏家居產品統籌部總監木木在演講中強調。
高目標、深賦能,長期主義者的雙向奔赴
“在行業低迷期中,林氏家居采購額逆勢增長,這份韌性,屬于每一個躬身入局、死磕品質的合作伙伴。” 林氏家居供應商管理部總監陽光在分享中強調。面對消費端“既要性價比更要品質”的倒逼,林氏家居深知產品力的本質是供應鏈能力,而產品力的升級離不開公司與供應商伙伴對于品質的雙向共振,為此,陽光強調了林氏供應商管理主基調,即為堅持長期主義的選好商、配對品、明規劃、做好貨,真正讓供應鏈從生產中心轉化為拉動產品價值的增長引擎。
為實現“因質而生,同心同行”的年度目標,林氏家居向供應商伙伴明確新一年的攻堅戰指標,要求供應鏈體系必須將品質目標從上至下貫穿,將品質管控貫穿全鏈路。為更好踐行品質目標,嚴準入、強匹配成為了邁向目標的準入門檻。2025年,林氏家居在準入、過程運營、訂單分配到淘汰的全過程中,做更細致的管理,進一步釋放合作商優勢能力。“這不是一場零和博弈,而是用更高標準推動共同進化。”陽光在演講中強調。
在構建高質量的供應鏈生態的進程中,林氏家居踐行“高目標與深賦能”的共生邏輯——品質管控絕非對供應鏈的單向索求,而是需要公司針對供應鏈提供體系化賦能和保障,才能實現技術標準與生產能力螺旋上升的協同進化。
林氏家居品質管理部總監沐楓透露,林氏家居品質管理部將在2025年再次啟動“QCC品質圈”訓練營和專項賦能計劃,由資深品質專家與工廠一線品質人員協同共創,將品質意識轉化為可復制的行動指南。同時,林氏家居還將擴展材料供應網絡,“好產品始于好材料,而好材料需要戰略級的供應鏈布局。” 林氏家居原材料部總監豆角分享道。林氏家居將根據成品加工廠較為集中地點,打造以廣東、四川、山東三大材料供應鏈集群為中心的“材料補給圈”,并借力大數據分析剔除低效采購場景,并通過優化集采模式,降低業務復雜度,為供應商伙伴減負。從意識賦能到資源保障的雙重攻堅,林氏家居正編織一張立體品質網絡,讓每一件產品的誕生都成為產業鏈價值共振的支點。
結語:
從舒適系統2.0對產品舒適度毫米級優化,到上下游供應鏈死磕全鏈路品控,林氏家居正將品質攻堅轉化為一場全員參與的生態革命。當行業陷入低價內卷,真正的領跑者選擇與時間做朋友——用“做好貨”的敬畏與“選好商”的誠意,在漫長的賽道上跑出可持續的加速度。
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