最近，AI賽道成為資本市場炙手可熱的新星。以創業板人工智能ETF（159363）為例，2025年初短短五個交易日內吸金超2.8億元，顯示出投資者對AI賽道的強烈信心。然而，面對市值增長的誘惑，不少企業圍繞AI開啟了“炒作模式”，試圖通過蹭熱點吸引資本關注。這種現象引發了市場對投資風向的深思：在追逐短期利益的同時，長期主義是否已被淘汰？
投資圈似乎迷戀一個接一個的新故事，每一個投資者無不夢想能在最短時間內賺最多的錢。這種“短視”行為，使得那些秉持長期主義、腳踏實地做事的公司，好像看起來有些“過時”。
然而，被投資界傳奇人物、股神巴菲特奉為圭臬的長期主義價值投資，在快節奏的現代世界，是否真的成為了“昨日黃花”？一直堅持穩扎穩打的全球生物科技領軍者——華熙生物（688363）的經營實踐，或許不失為一個觀察長期主義價值的范本。
從產品到產業 從理解生物學到理解人類健康
華熙生物的發展路徑是一個中國企業的典型樣本。對此，華熙生物董事長兼總裁趙燕在公開活動曾言到，圍繞透明質酸這類糖類物質的基礎研發并非開創于華熙生物，但公司圍繞產業轉化，圍繞將這類物質做大、做強、做精，開展了系統性的研發工作，并基于這樣的產業能力向上游的前沿研發和下游的應用場景延伸，最終構建出了全產業鏈能力，做到了全球第一。
過去，中國市場上的透明質酸（玻尿酸）幾乎完全依賴進口，且價格高達每公斤2萬美元。彼時，這種從雞冠中提取的生物活性物質，因成本高昂、工藝復雜，僅用于高端醫療領域。然而，一家名為華熙生物的中國企業，用20余年的時間改寫了全球透明質酸產業的格局。
2000年，華熙生物成立，公司以微生物發酵技術為突破口，開啟了中國透明質酸自主生產的序幕。
2004年，華熙生物憑借“微生物發酵法生產透明質酸”技術獲得國家科技進步二等獎，標志著中國在透明質酸領域首次實現規模化生產的技術突破。
2007年，華熙生物成為全球最大的透明質酸生產商，產量從最初的0.8噸躍升至百噸級規模，直接將原料價格降至每公斤千元級，推動玻尿酸從“貴如黃金”到“飛入尋常百姓家”。這一技術革命不僅打破了美國、日本等國的壟斷，更讓中國透明質酸原料全球市場份額從不足1%躍升至2021年的82%，其中華熙生物獨占44%。
然而，華熙生物并未止步于原料生產，而是以透明質酸為核心，構建了“原料+醫療終端+功能性護膚品+功能性食品”的全產業鏈生態。正如趙燕所言：“透明質酸的應用黃金時代剛剛開始，其潛力遠未被完全發掘。”
從透明質酸這類多糖物質到整個糖生物學和糖生物產業，華熙生物由此為基礎開始了對整個細胞生物學的研究，進而逐步建立了對人類健康和衰老的整體理解。可以說，今天的華熙生物，已從玻尿酸生產商轉型為生命科學探索者。他們同國內外高校等眾多機構合作，試圖破解更多糖類密碼。這瓶小小的玻尿酸，正帶領華熙生物走向一個更大的夢想：讓科學真正服務于每個人的健康與長壽。
發展至今，華熙生物從生物學基礎研究出發，聚焦糖生物學和細胞生物學這兩大基礎學科，依靠合成生物領域的產業轉化優勢，擁有了為生命健康提供科學解決方案的實力，已探索出一條生物材料全鏈路轉化的成功路徑。
從打破壟斷到定義行業，華熙生物的故事印證了長期主義的價值——技術深耕與全產業鏈布局，不僅是企業的護城河，更是大國產業崛起的縮影。
企業強則國強 中試平臺與中國方案
企業是國家的重要組成部分，某種程度上來說，企業的氣質，就是國家的氣質；企業的姿態，就是國家的姿態。
當中國的企業開始批量登上《財富》世界500強榜單，當華為的5G專利數連續多年全球第一，當華熙生物用一瓶玻尿酸改寫全球80%市場份額……這些企業的故事早已超出商業范疇——它們正在用技術突破、產業升級和文化輸出，勾勒出一個國家的發展輪廓。
仍以華熙生物為例，在中美爭奪合成生物技術高地的競爭中，一個占地3萬平方米、擁有64條生產線的“超級實驗室”，正在成為中國突圍的關鍵。
2024年6月，華熙生物在天津建成的全球最大中試轉化平臺，用“模塊化+抽屜式”的創新設計，將科研成果產業化的成本及轉化周期大大降低及縮短——這正是破解中美生物制造“長短板”困局的答案。
全球合成生物領域存在一個殘酷現實：全球60%的產品都可以采用生物制造進行生產，但實際轉化率不足6%。這背后是被稱為“死亡之谷”的中試瓶頸——實驗室成果需經過設備驗證、工藝放大等耗資數千萬的中間試驗，而90%的科研機構無力承擔。
相較于美國在合成生物領域的產業優勢，科技成果轉化率高，華熙生物的中試平臺也給出了中國方案。通過模塊化設備組合使單項目中試成本降至傳統模式的60%，從而完成了成本革命。同時，柔性生產線可實現醫藥級、食品級等不同標準的快速切換，使華熙生物生物活性物質的產業化速度大幅提升，完成了效率飛躍。另外，公司中試平臺向社會上的高校和企業開放，從而保證了開放生態的建立，有助于華熙生物商業化周期的顯著縮短。
無獨有偶，2024年，《政府工作報告》明確提出加快發展新質生產力作為年度首要工作任務；特別強調了對生物制造等新興產業的培育。合成生物技術作為支撐生物制造發展的關鍵，被明確寫入國家“十四五”規劃中。
現在回望，趙燕對于華熙生物中試平臺建設的早期理解，“打通中試環節是實現成果轉化和產品化的關鍵，也是中國生物制造發展的核心支撐。 ”可謂高瞻遠矚。當這個平臺開始推動合成生物市場規模的高速增長，中國也在將實驗室里的“可能”變為貨架上的“可行”——這或許就是新質生產力最生動的注解。
長期主義與大國重器
中國企業的精神內核，深深植根于這片土地的文明基因。像我國華熙生物這樣的全球產業領軍企業的“步履不停”，有著超脫于企業，站在國家發展視角更為宏觀且深遠的內涵。
改革開放初期，海爾張瑞敏砸毀76臺問題冰箱，用質量覺醒呼應著“實業興邦”的民族追求；華熙生物在透明質酸領域引領三次產業革命，20多年來堅持死磕技術研發的精神，恰似當代版的“愚公移山”。
企業的戰略轉型，往往是國家經濟升級的先導指標。2022年，比亞迪在公告中展現出放棄燃油車業務，將專注于全面電動化的決心，與“雙碳目標”形成共振；
在2019年遭遇美國的大棒制裁后，華為在研發上熱情依舊，每年研發投入都超過營業收入的14%以上，5年內新增5G、鴻蒙系統等領域專利1.3萬件，成為中國企業“技術突圍”的標桿，以硬核科技實力支撐起“中國智造”的全球話語權；
當騰訊把“科技向善”寫入公司章程，不但重塑了企業價值觀，更在商業倫理與技術創新間架起橋梁，為全行業樹立了新典范；
當華熙生物從玻尿酸原料商轉型開發更多有益于人類生命健康的前沿生物活性物質，以及建設世界透明質酸博物館、合成生物科技館以及生物制造5.0科技館，背后則暗含著企業積極響應“健康中國”戰略在產業端的落地。
這些選擇都揭示了中國企業獨特的價值取向。從一瓶玻尿酸到改寫全球生物制造格局，華熙生物的成長軌跡，正是中國從“制造大國”邁向“科技強國”的縮影。作為新質生產力的代表，這家企業用硬核科技突破與產業實踐，為中國高質量發展注入強勁動能。
站在歷史維度觀察，企業的命運始終與國家同頻共振。從清末實業救國的張謇，到當代攻克“卡脖子”技術的科技企業，這種“產業報國”的精神脈絡從未中斷。
當中國企業帶著北斗導航系統走向非洲，用新能源汽車改寫全球競爭格局，以合成生物技術開辟綠色制造新路徑，它們不僅在經濟戰場開疆拓土，更在向世界傳遞一個文明古國走向復興的密碼——既恪守“達則兼濟天下”的東方智慧，又具備“敢為天下先”的創新銳氣。
而像華熙生物這樣的行業領軍者和創新者，正以“硬科技+產業化”的雙輪驅動，托舉起一個科技強國的未來，這或許就是中國企業給世界的最深刻啟示：國家的精神氣質，終將在其企業的選擇中具象化。
短視頻、短劇、短期收益……如今，"快即是好"的觀念似乎已成為商業世界的鐵律。在"賺快錢"的喧囂中，總需要企業用十年磨一劍的定力守護產業根基。華熙生物用二十余年年證明了這個真理：
當同行在爭搶短期收益時，截至2024年前三季度，華熙生物在研發上已經累計投入了近17億元用于產業深耕與創新，所謂大國重器的鍛造，恰恰需要這種"反效率"的堅守。這種選擇印證著任正非的觀點："板凳要坐十年冷"。正是無數個"冷板凳時刻"，讓中國企業在合成生物等新賽道實現從跟跑到領跑的質變。長風破浪會有時，歷史終將證明，穿越周期迷霧的從來不是投機取巧的"快變量"，而是錨定核心價值的"慢變量"，這既是企業基業長青的密碼，更是一個國家走向科技強國的必修課。
【免責聲明】【廣告】本文僅代表作者本人觀點，與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。郵箱：news_center@staff.hexun.com
最新評論