中國網財經1月21日訊 1月16日，2025第六屆“草根知本合伙人之夜”在成都新津舉行。今年“草根知本合伙人之夜”持續7小時，共有18位來自不同領域的嘉賓，登臺進行專業內容分享，活動線上+線同步進行。線上吸引超過110w+人次觀看，線下匯聚300多位消費、科技、出海等領域創新創業者、來自全國各地的投資人，聚焦消費行業新趨勢，共話創新發展新機遇，是2025年初消費行業的一場盛會。
自2019年開始，“草根知本合伙人之夜”已連續舉辦6屆，每年都會發布一個“年度關鍵詞”。今年，“草根知本合伙人之夜”以“磨”為主題，參會嘉賓以“十年磨一劍”為洞見，回顧了自己和企業2024年的磨礪與成果。
新希望集團董事長劉永好在演講中表示，“草根知本合伙人之夜”會連接更多的行業伙伴一起，去把家鄉建設得更好，去把祖國建設得更好。今年“草根知本合伙人之夜”的主題是“磨”，新希望集團用了十年的時間，磨機制、磨人才、磨產品、磨市場，磨出了草根知本這個平臺，孵化出1家上市公司，2家估值超百億的企業，3家估值超30億元并快速發展的企業，近10家價值1—10億元的創新型企業……獨木難成林，獨花不報春，希望“草根知本合伙人之夜”，連接創造價值，能生長出一片更大的森林。
2025年，從中央到各個地方政府都在加大力度來支持提振消費，全方位擴大國內需求，消費企業該如何順勢而為？
新希望集團董事長劉永好表示，“我們看到技術在變、環境在變，人們的消費理念和需求也在變。但以草根知本和新希望的精神來說，首先，要堅持長期主義，研究和貼近市場，調整自己的產業布局。其次，我們要對產業鏈進行升級和改造，做出壁壘，做出優勢。第三，要有新理念、新機制，為企業的發展做保障，解決組織的問題，撬動新動能。第四，必須堅持科技驅動，用數字化、智能化提高管理運營的能力”。
“低谷期就是磨練的好時期，越是低谷期，更能看出競爭力，更能培養我們的綜合實力和適應、駕馭市場的能力。”草根知本總裁席剛帶來年度演講《磨》。席剛表示，今年之所以要選“磨”這個主題詞，是因為當下創業者要“磨心”“磨品”“磨技”。
“磨心”，就是要磨真心，磨耐心，磨恒心，用強大內心、穩定情緒、堅強意志應對挑戰。“磨品”，作為創始人，一定要有非常強的產品精神帶領團隊，在獨特性、個性化、新需求等方面創新打磨產品，才可以在這個行業找到新機會或細分機會。與此同時，還要“磨技”，磨模式、磨管理、磨科技，將經營的基本功打磨好，提升企業運營效率和市場適應性。
席剛強調，草根知本的愿景是希望成就人才、成就企業、成就美好生活，本次“草根知本合伙人之夜”超80%席位給外部創業者，凸顯了連接創造價值，草根創造連接的理念。未來，草根知本將會變得越來越開放，利用搭建的平臺去更好地助力消費領域的創新創業者不斷向上、向善、向前，也將草根知本的“合伙人之夜”，逐步演變成大消費產業合伙人之夜，未來變成全中國真正的創新創業者的合伙人之夜。
草根知本脫胎于新希望集團，承擔著新希望集團從企業市場轉向消費者市場的戰略使命。目前草根知本已經擁有200多家合伙人公司和500多位合伙人。
本屆“草根知本合伙人之夜”，共分為“問心、問技、問路”三個篇章。各位大咖圍繞品牌、科技、創業、出海等核心話題，分享了最前沿的觀點與深刻見解。他們的分享，既有對全球經濟大勢的精準預判，也有來自一線、經過市場驗證的實戰方法論，為眾多消費創業者們注入了一劑強心針。
近年來，價格戰硝煙四起，“價格內卷”成為了消費市場的熱詞。當消費者愈發捂緊錢包，商業競爭的激烈程度也邁向了下一個維度。如何破除“內卷”？一方面，一些企業選擇“出海”，通過中國供應鏈的溢出效應，競相追逐下一個藍海市場。
關于中國企業出海策略，新希望集團副董事長王航指出，中國企業出海要充分利用供應鏈的優勢，把從坐商變成行商，實現產品、渠道、品牌和制造的全面出海。中國制造有作為大國經濟的獨特優勢，既有龐大市場帶來的成本優勢，也有更高效率的全配套工業門類的供應鏈優勢，既有體制機制的優勢，也有龐大科技人員團隊的人才優勢。中國制造尋找經營的新世界，需要“上山、下鄉、出海”，即上科技的山、下沉到基層市場、出海尋找新空間，而中國的食品企業，依托農業大國和農業強國的底色，完全有資格往外走。目前，通過與云優選等平臺合作，川娃子等新希望集團及草根知本投資的品牌，已經走出國門，進入美國等地市場。王航表示，新希望集團的出海積累了豐富的經驗和資源，同時不斷打造開放式平臺，希望與大家復用，共同推動中國品牌走出去。
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