轉(zhuǎn)眼進(jìn)入2025年，對(duì)于品牌而言，好好復(fù)盤下2024年，以更加充足的準(zhǔn)備去迎接2025年。2024年，大家共同的體感是：品牌營銷變得更有挑戰(zhàn)了，營銷的期待與現(xiàn)實(shí)的結(jié)果之間似乎差距越來越大了。新消費(fèi)時(shí)代，隨著供應(yīng)鏈的提升和營銷技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者變得更加審慎理性，“內(nèi)卷”似乎已經(jīng)演變成一種行業(yè)常態(tài)，沒有品牌可以逃離這樣的競爭環(huán)境。很多品牌為了突圍，更是陷入了無休止的內(nèi)卷：卷新品、卷渠道、卷流量……但是，結(jié)果也經(jīng)常背道而馳。
在此充滿不確定性的大環(huán)境下，一連串疑問擺在眼前：品牌還需不需要內(nèi)容敘事？長期主義是否仍有堅(jiān)守的必要？品牌又該如何實(shí)現(xiàn)向上突破？
在變革浪潮中，企業(yè)和品牌需要圍繞核心競爭力去錘煉，持續(xù)深耕、創(chuàng)造極致，而比音勒芬正是這樣一個(gè)長期主義的踐行者。二十年來，比音勒芬始終秉承著專心、專注、專業(yè)、做深、做精、做透的“匠人精神”，對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求、不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，締造連續(xù)十四年穿越周期增長的行業(yè)佳話，成為同行競相研究的樣本。
比音勒芬在吳曉波的《遇見 2025 年》跨年演講中備受矚目。今年服飾行業(yè)很難，上半年比音勒芬業(yè)績卻同比增長13%，只因它做對(duì)的三件事情。第一，完成了比音勒芬的品牌煥新，升級(jí)了logo。第二，將高爾夫類目獨(dú)立出來，打造新品牌“比音勒芬高爾夫”。它還和哈佛大學(xué)合作，推出了一系列英倫風(fēng)服裝。第三，比音勒芬收購了兩個(gè)百年品牌，KENT&CURWEN和CERRUTI 1881，進(jìn)入到重奢領(lǐng)域。這些動(dòng)作既彰顯了比音勒芬對(duì)長期主義的篤定，又凸顯其與時(shí)俱進(jìn)、擁抱年輕化的敏銳姿態(tài)。
比音勒芬構(gòu)建品牌敘事的策略更是值得細(xì)究，不妨以先鋒代言人丁禹兮合肥煥新見面會(huì)為例。當(dāng)天現(xiàn)場突發(fā)狀況堪稱嚴(yán)峻考驗(yàn)，粉絲蜂擁而至，人數(shù)遠(yuǎn)超原定場地承載量，安全問題迫在眉睫。比音勒芬毫不猶豫，火速聯(lián)合政府，臨時(shí)預(yù)訂可容納六萬的合肥體育中心，全力保障先鋒代言人丁禹兮的見面會(huì)順利進(jìn)行。這一舉措，淋漓盡致地展現(xiàn)出其 “為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值” 的企業(yè)理念，負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，盡顯先鋒姿態(tài)。
比音勒芬是如何將這場公共危機(jī)扭轉(zhuǎn)為一場成功的品牌營銷案例的？這背后的秘訣值得我們深度剖析。
第一，是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，錨定長期主義。面對(duì)突發(fā)狀況，比音勒芬秉持著對(duì)每一位觀眾負(fù)責(zé)任的態(tài)度，全力以赴為粉絲圓夢，不惜犧牲商業(yè)利益。臨時(shí)加派人手強(qiáng)化安保力量、加急增訂體育場 ，其間驟增的費(fèi)用根本無法預(yù)估。甚至活動(dòng)現(xiàn)場沒有舞臺(tái)，沒有大屏幕，全場唯一的LOGO，僅僅是主持人手中那張小小的的手卡，這般不計(jì)成本的投入，源于企業(yè)骨子里“責(zé)任與極致、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”的文化內(nèi)核，用實(shí)際行動(dòng)踐行著長期主義的品牌發(fā)展理念。
第二，是品牌高效的決策鏈路。一場常規(guī)站臺(tái)活動(dòng)驟變大型轉(zhuǎn)場難題，在2小時(shí)要轉(zhuǎn)移3萬人，難度可想而知。但比音勒芬做到了，在極短時(shí)間內(nèi)完成多方高效協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)海量的資源和人力，以先鋒者的無畏態(tài)度，沖破重重阻礙，讓這場活動(dòng)得圓滿落地，也讓品牌在危機(jī)中煥發(fā)出別樣的光彩。
不言而喻，品牌價(jià)值在于賦予消費(fèi)者信賴、安全與確定性，爆款背后往往是經(jīng)年累月的匠心沉淀與極致追求。比音勒芬用實(shí)際行動(dòng)證明，長期主義的 “韌性” 與敢為人先的 “先鋒”，是品牌穿越迷霧、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不二法門，也為同行們在迷茫中點(diǎn)亮一盞指引方向的明燈。
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