【大河財立方 記者 陳玉靜 文 朱哲 攝影】河南省管企業合規管理體系建設又取得重要進展。
12月26日，河南能源集團有限公司（以下簡稱河南能源）舉行河南能源集團合規管理體系貫標頒證儀式。會上，中國檢驗認證集團向河南能源及首批三家試點單位——永煤公司、國貿集團、財務公司頒發合規認證證書，這意味著經過近一年的努力，河南能源及首批三家試點單位全部通過了中國質量認證中心合規管理體系國際國內雙認證。
這也標志著河南能源的合規管理水平已達到國家標準和國際標準，有助于集團公司在復雜多變的內外部環境中持續增強風險防控能力，不斷筑牢高質量發展根基。
“1+3”同步推進模式，為全省國有企業樹立了榜樣
2024年4月，河南省政府國資委印發《河南省省管企業合規管理辦法》，旨在有效提升我省國資國企法治建設水平，推動省管企業全面加強合規管理，切實筑牢風險防控制度屏障，保障企業持續穩定健康發展。
河南省政府國資委政策研究室主任李選杰表示，合規管理是企業治理的重要基石，是省管企業防范經營風險、確保穩健運營的關鍵所在。省委、省政府高度重視企業合規管理工作，將其作為國企改革深化提升行動的重要內容，省政府國資委始終將推進企業合規管理體系建設作為加強國資監管、推動國資國企高質量發展的重要手段。作為國資委黨委確定的首批4家省管企業合規管理體系建設企業之一，河南能源集團具備堅實的法治合規工作基礎，資產規模大、業務需求多、專業力量強、建設底蘊好，尤其是集團主要領導對合規管理工作高度重視、大力支持。此次集團公司以及3家子公司同步通過中國質量認證中心的國際國內雙認證，“1+3”同步推進模式為全省國有企業樹立了榜樣。
合規管理體系建設是一項長期而艱巨的任務，需要持續發力、久久為功。李選杰還提出了四點建議：一是合規管理要實現由上到下的延伸，下一步要把合規體系建設重點放到二三級企業。二是合規管理要實現由形到效的提升，以客觀數據體現合規管理的成效。三是合規管理要實現由內到外的拓展，為國有企業未來“走出去”保駕護航。四是合規管理要實現由分到統的融合，把合規與風險、內控、法務、審計互相嵌入，共同促使企業管理水平提升。
全面加強國有企業依法合規管理，是河南省委、省政府在《河南省國有企業改革深化提升行動實施方案》中明確提出的重要任務，也是河南能源切實履行“全省能源保障主平臺”職責、“奮力打造現代化國企一流旗艦勁旅”戰略目標的現實需要。
河南能源總經理、黨委副書記、副董事長楊恒表示，集團公司黨委始終高度重視合規管理體系建設，年初即成立了合規管理建設工作領導小組，按照“機制創新、改革賦能、合規創效”的價值路徑，統籌推進各項工作。經過一年的不懈努力，已經實現了“組織體系基本完備、制度體系全面覆蓋、運營體系聯動流暢、保障體系有效運作”的既定目標，并成功帶領3家試點單位通過了中國質量認證中心的合規管理體系雙認證。這一豐碩成果，既是深入貫徹落實省政府國資委合規管理工作總體部署的生動實踐，也是匯聚集團上下和社會各界不懈努力的勞動結晶。
為充分發揮合規的“保駕護航”作用，持續推進合規管理體系建設，楊恒還提出了三點意見：一是要以戰略性眼光推動合規能力提升。要將推進合規建設作為防范化解風險、筑牢安全底盤、破除發展桎梏的重要手段，推動集團公司實現質量變革、效率變革和動力變革。二是要以釘釘子精神推動合規措施落地。一方面，要在縱向上持續深化，將合規管理體系建設向各生產經營一線單位延伸，形成上下聯動、全面覆蓋的合規管理格局。另一方面，要在橫向上持續拓展，推進合規管理與具體業務的深度融合，形成全員參與、全程控制的合規運行格局。三是要以主人翁姿態推動合規文化形成。
中國檢驗認證集團運營總監王培勛表示，河南能源及三家試點子公司順利通過合規管理體系認證，標志著河南能源在合規管理的道路上再上新臺階。河南能源作為河南省的重要骨干企業，積極貫徹省政府國資委關于合規管理體系的各項要求，不斷深化法治建設和合規管理，作為能源領域的中堅力量，河南能源及三家試點子公司獲得過合規管理體系認證證書，不僅凸顯了河南能源在合規管理和內控方面的卓越能力，更體現了勇擔重任的責任擔當和銳意改革的精神風貌，為省內其他企業樹立了榜樣。中國檢驗認證集團希望以此次頒證為契機，進一步推廣合規管理體系在河南省能源企業中的應用，使合規管理成為企業發展的重要基石，為企業穩健前行、高質量發展筑起堅不可摧的屏障。
涵蓋17個領域，省管企業中唯一一家全業務領域通過合規認證
大河財立方記者了解到，在河南能源及首批三家試點單位——永煤公司、國貿集團、財務公司全部通過中國質量認證中心合規管理體系國際國內雙認證之余，河南能源在公司治理、合同管理等17個領域全部通過合規管理體系認證，是省管企業中認證領域最多、覆蓋范圍最廣，也是唯一一家全業務領域通過合規認證的單位。
在不到一年的合規管理體系建設中，河南能源積累了哪些經驗？
活動現場，河南能源總法律顧問、首席合規官王紅亞就河南能源推動合規管理體系建設的工作經驗進行分享。王紅亞從強化頂層驅動、完善組織架構、優化運行措施、倡導合規文化四個方面就河南能源高效推進合規管理體系建設的經驗進行介紹。
例如在頂層驅動上，王紅亞表示，作為國企改革深化提升行動中的關鍵舉措和2024年重點推進的工作任務之一，集團公司主要領導多次聽取匯報，組織各項會議部署合規工作開展，指導制定了《合規管理建設工作實施方案》，謀劃了集團公司合規建設的總藍圖，并結合“2+2+N”產業布局，在省管企業中率先采取“集團總部+試點企業”的推進模式。永煤公司、國貿集團、財務公司三家試點單位的主要領導擔任合規建設“一把手”，不打折扣，高標準、嚴要求貫徹集團公司各項工作部署，全部按計劃通過了貫標認證。
作為試點單位代表，永煤公司黨委書記、董事長、總經理何東升在現場表示，一直以來，永煤公司認真貫徹省政府國資委、河南能源集團有關決策部署，積極行動，全力以赴推進合規建設、組織架構建設、合規風險防控、運行機制完善、內審與管理等各項工作的開展，打造合規管理體系，并順利取得合規體系的認證書，這份證書是公司向社會展示企業良好形象的重要標志，更是公司規范管理、誠信經營的有力證明。不過，獲得合規證書只是一個新起點，而不是終點。永煤公司將以此次認證為契機，進一步增強合規意識，不斷完善合規管理，確保合規要求貫徹到永煤公司經營管理的每一個環節。
責編:劉安琪 | 審校:陳筱娟 | 審核:李震 | 監審:萬軍偉
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