當下，如何通過踐行可持續達到經濟效益和社會效益的雙贏，是企業關注的重點話題。今天，在第七屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，施耐德電氣商業價值研究院與清華大學全球共同發展研究院聯合發布《與商業價值共贏—— 碳中和及可持續發展高管洞察 2024》（簡稱“報告”），這也是施耐德電氣商業價值研究院連續第三年發布碳中和報告。報告基于對10大行業112家領先企業高管的深度調研，以前瞻性的視角和系統性的方法，指引企業制定碳中和戰略和實施路徑，深度發掘可持續發展的商業價值。
《與商業價值共贏—— 碳中和及可持續發展高管洞察 2024》
上海市普陀區委副書記、區長肖文高，清華大學經濟管理學院院長、清華大學全球共同發展研究院執行院長、清華大學文科資深教授白重恩，清華大學全球共同發展研究院院長助理教方興，施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、數字化創新業務中國區負責人，施耐德電氣（中國）軟件研發中心負責人張磊，施耐德電氣副總裁、中國及東亞區市場部負責人、商業價值研究院聯席院長古月等嘉賓共同出席發布會。
施耐德電氣商業價值研究院聯合清華大學全球共同發展研究院發布洞察報告
可持續經濟效益顯現 逾七成企業五年內可產生回報
近年來，越來越多的企業積極推進綠色轉型，在此過程中，產業對可持續發展所帶來的商業價值愈發關注。白重恩表示：”企業的碳中和戰略不僅是一套新的治理體系和規則，更是其競爭優勢和可持續發展的核心。長遠來看，積極應對的企業更有可能獲得成功。但同時，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經濟性、用商業的力量去推動。”
清華大學經濟管理學院院長、清華大學全球共同發展研究院執行院長、清華大學文科資深教授白重恩
報告發現，企業在踐行可持續方面呈現三大現狀，經濟回報逐漸明顯。首先，企業踐行可持續不斷提速，近九成受訪企業已有所行動。其次，可持續仍然是管理層的關注重點，近四成受訪企業由“一把手”直接負責。最后，可持續經濟效益逐漸顯現，四分之三的企業預計可在五年內產生經濟回報。
報告指出，低碳轉型不僅能帶來短期回報，更助力打造長期增長模式。熊宜表示：“雙碳目標和窗口期已確定，碳中和將是未來半個世紀最大賽道，領軍企業已開始提前戰略部署，從運營到商業模式全面轉型，打造長期增長模式，主動的轉型姿態有利于在未來的商業情境中贏得先發優勢。”
“全局戰略”引領 六大方式打造碳中和“最優路徑”
然而調研也發現，企業在綠色轉型進程中仍面臨諸多挑戰，其中“戰略制定”與“路徑選擇”最為突出。在戰略制定方面，不少企業尚無法清晰進行內外部分析，并制定明確的戰略目標；在路徑選擇上，46%的企業難以建立成熟的雙碳工作制度和管理體系，并在數字化管理平臺運用、現有設備或工藝節能空間挖掘等方面存在瓶頸。
報告指出，造成企業綠色轉型挑戰的背后原因，是全局和長期思維的欠缺，因為每一項具體減碳措施的背后都意味著系統性的變革支撐，而絕非單個場景或部分的改善。
因此，在戰略制定上，需要從業務發展出發，結合企業內部碳排放現狀和外部市場分析，建立可持續愿景和目標，并確定行動的優先級。報告提出通過四大步驟規劃企業碳中和的“全局戰略”。首先，摸清自身的碳排情況。包括溫室氣體排放來源與基線等，為制定減碳路徑提供依據。第二，市場與趨勢分析。針對企業面對的市場環境，分析其中機遇、挑戰與外部壓力。第三，現狀與同行分析。明確自身碳排放定位，分析優勢、劣勢及轉型方向。最后，制定戰略路線圖。通過雙碳目標設定、碳達峰情景分析、碳中和路徑規劃，創建雙碳路線圖。
在路徑選擇上，企業應結合內外部資源及實際情況，擁抱節能減碳和數字化技術，從技術可行性和投資回報率等方面綜合分析并制定減碳路徑和方案。報告建議，企業應從四大維度選擇六大最優路徑。首先，從“降耗”出發，企業可通過能效優化、工藝優化、循環經濟三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業則應聚焦于可再生能源的替代，并關注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經驗豐富的企業應積極“推動”供應鏈脫碳。
古月表示：“綠色低碳轉型是企業贏得未來的關鍵所在。作為可持續發展的踐行者和賦能者，未來，施耐德電氣將繼續結合領先的經驗和技術，從頂層戰略規劃到落地執行，賦能更多企業在實現碳中和的同時推動業務增長，獲得社會效益與經濟效益的雙贏。”
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