近年來，有關部門采取了一系列舉措支持民營企業發展，進一步為民營企業解難題、提信心。聚焦高質量發展，民營企業如何立足自身行業進行融合發展，打造競爭優勢，記者近日采訪了易車總裁劉曉科。
一、黨的二十屆三中全會公報提出，要健全因地制宜發展新質生產力體制機制，健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度。易車有哪些體會？
易車總裁劉曉科：
當今世界已全面進入數字時代，數字化加速融入經濟社會發展各領域全過程。汽車產業數字化建設，也成為了破解當前發展瓶頸的現實需要。
基于這一背景下的一系列新的目標任務和戰略部署，易車也在積極順應數字化發展趨勢，沉淀出易車核心數字化營銷運營能力，打破汽車流通領域業務發展中的各類壁壘，拆除橫亙在企業與用戶之間的各種堵點。
二、近年來，易車實現了內外增長動能良性循環，贏得越來越多汽車用戶喜愛，易車有哪些實踐經驗？
易車總裁劉曉科：
面對人們日益增長的美好生活需要，企業也應積極作為，緊跟行業發展守正創新，服務人民群眾美好生活。
多年來易車扎根汽車互聯網，洞察用戶需求，制定用戶增長策略，生產用戶喜聞樂見的汽車內容，這也成了易車持續繁榮的內在驅動力。外部助力則源自于易車與騰訊之間日益緊密的業務協同作用。近年來，易車與騰訊在內容、數據、用戶流量及市場營銷等多個層面展開了深度合作，并已取得了顯著的成果。
正是基于這樣內外相結合的良性循環機制，易車在推動自身持續發展的同時，也贏得了越來越多汽車用戶的喜愛。
三、民營企業是推動經濟社會發展的重要力量，是保障民生、促進創新、推動高質量發展的生力軍。聚焦高質量發展目標，易車認為自身將迎來哪些新的發展機遇？
易車總裁劉曉科：
如今的中國汽車市場已進入成熟發展期，新科技和新技術的驅動以及年輕消費者消費習慣的轉變，產品更趨多元化和細分化，為消費者創造了更多選擇機會的同時，也對企業應怎樣打通行業生態與鏈路提出了更高的要求。
未來易車把握生態協同發展的趨勢，在不確定中，尋找確定的機會和向上的方向。站在行業視角，規劃易車的內容建設、業務生態及協同策略。打開賦能汽車產業新路徑，有機協同數據、技術與內容，互相配合實現用戶、行業的價值最大化。
四、差異化戰略是在市場競爭拔得頭籌的法寶，易車認為如何打造自身的差異化競爭優勢？
易車總裁劉曉科：
未來易車將持續在穩中求進總基調指引下，增強差異化創新動能，進行真正有意義、有成長性的布局，最終實現質的有效提升和量的合理增長。
具體舉措可以從三個方面進行概括：
一、用戶面做廣。易車將會持續增加在內容方面的投入，圍繞用戶需求、用戶體驗積極創新和升級，大幅擴大在這個關鍵領域的領先優勢；
二、業務邊做長。易車會繼續加深與騰訊的協同，挖掘騰易合作的潛力，多場景、多渠道打造新的業務線，創造新的增長點；
三、產品點做強。易車會持續加強數字化產品能力，夯實數字化能力，著力做強易車大模型“藍圖”、易智營等底層產品支點。
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