上海，2023年10月10日 - 近年來，小企業如雨后春筍般涌現，成為推動國民經濟和社會發展的生力軍。雖然小企業的經營方式靈活多樣、應變能力強，但更容易受到嚴苛的市場競爭不斷擠壓自身的生存空間。據北京大學企業大數據研究中心2022年第四季度發布的報告顯示，小微企業現金流平均可維持時間為2.7個月，超過13%小微企業無法維持運轉。
針對小企業發展過程中的一系列問題，里斯孵化了大樹落地輔導戰略咨詢，根據小企業的特質，開創了“落地輔導”這種嶄新的咨詢模式，助力種子更好地成長為蒼天大樹。2023年10月10日，大樹落地輔導戰略咨詢創始合伙人，中國小企業戰略專家李亮表示：“對于小企業而言，戰略的價值要遠遠高于大企業。行業的規則是老大制定的，資源也被老大占據。舊地圖永遠找不到新大陸(000997)。大企業做顛覆式品類創新，小企業做漸進式品類創新。”大樹落地輔導因此摒棄了傳統定位咨詢的行業數據分析方法，在制定戰略的第一步，通過”淘金式“的方法，探尋企業基因里自身的亮點，提煉轉化為企業成長的源動力。區別于“先計劃、再執行”的傳統戰略咨詢，李亮認為，小企業戰略的有效制定是一個“活戰略”，是一個連續的、動態的過程，需要靈活地根據競爭變化，及時調整。
基于團隊過去五年服務落地輔導企業實踐經驗，大樹落地輔導戰略咨詢總結出一套低風險、低成本實踐品類創新的方法，即《小戰略——小企業成長白皮書》，詳細指引小企業，通過找到自己的生態位，以小贏大、以弱勝強。報告指出了小企業戰略規劃起步的三個關鍵階段。階段一，通過“滾動的石頭”，找到亮點放大活下來；階段二，尋找原點樣板市場，用“尖刀連”打贏第一場勝仗；階段三，“非常之功”和“非常之力”快速攻克全國市場。
在品牌逐步贏得顧客關注，進入消費者心智后，大樹落地輔導戰略咨詢總監朱紅文總結了兩大戰略關鍵要點。第一，小企業要通過更聰明地做傳播，積小勝為大勝，保持品牌持續的吸引力。通過“愛找事”和尋找“心智制高點”信任狀，在品類里保持心智領先。此外，小企業想要贏得市場，一定要注重有效資源下的聚焦戰略。他指出：“小企業聚焦是多層面的，不僅產品要聚焦，渠道、人群、市場、場景這四大原點也要聚焦，甚至每年的年度核心關鍵任務也要聚焦，極致的聚焦，就是單一年度關鍵任務，切忌追求多個目標。”
過去五年，大樹落地輔導服務的客戶續簽率實現100%，未來，大樹落地輔導將繼續陪伴小企業活成生物態企業，從一棵種子培養成蒼天大樹。
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