“資產管理從后臺走向前臺，是行業發展的趨勢，資產管理能力的專業價值逐漸受市場認可。”7月8日，中國保險行業協會秘書長商敬國在由青島市人民政府主辦，《財經》、《財經智庫》承辦的“2023青島·中國財富論壇”上表示。
中國保險行業協會秘書長商敬國
商敬國認為，保險資產管理脫胎保險業發展過程當中的重要一環，不是從0開始，因為先有業務發展才有保險資產管理。堅守初心、服務主業，是保險資產管理的核心。他指出，資產管理能力會成為險企未來競爭的一個優勢。資產管理從后臺走向前臺，是業務行業發展的一個趨勢，資產管理能力的專業價值逐漸受市場認可。“真正讓客戶信服的是你的資產管理能力，你的專業能力，付費購買專業投資的管理的能力將會越來越重要。”
在養老金市場中，商敬國表示，險企的資產管理能力決定了在養老金市場中的地位。保險公司這么多年一直借助保險資產管理經驗，其實具有領先優勢，這方面公司應該投入更多資源強化這一優勢，才能夠占據這一市場。
以下為部分發言實錄：
主持人袁平海：保險資管高質量發展的評價標準是什么？保險資管如何更好的服務實體經濟發展？保險資管如何在數字化轉型中切換新動能？保險資管的行業文化應當塑造哪些特質？對事關行業發展的重大問題，期待各位嘉賓跟我們分享真知灼見。首先有請商敬國秘書長分享核心觀點。
商敬國：謝謝。我談幾點看法，以前我在原保監會，一直做負債監管，說資產管理我想從負債端，另外一個角度看我們的保險資產管理，曹會長（曹德云，中國保險資管業協會執行副會長兼秘書長）剛才已經講的很全面，我在負債監管部門，曹會長在資產監管部門，我們有很多交流，當然也有很多不同意見。
談四點看法，我們的保險資產管理脫胎保險業發展過程當中的重要一環，不是從0開始，因為先有業務發展才有保險資產管理。我覺得一個是要堅守我們的初心，服務主業，這是保險資產管理的一個核心。脫離這個我們跟其他的資產管理公司沒有什么區別，也不會有我們的核心競爭力，這是保險高質量發展核心組成。保險資管高質量是相當于兩個輪子，里面一個輪子，這個輪子一定不能滯后，但目前來看好像是滯后的。
我們知道保險業務，我主要談壽險，占比很高。保障類業務是保險業行業之本，我們從這里開始但不是我們的終點，我們知道很大一塊業務是長期儲蓄類業務，它的占比遠遠高于我們保障類業務的。這一類業務對于資產管理的需求是更為明顯，所以這也是行業未來做強做大一個重要的源泉，如果我們只做保障業務，資產管理可能不是那么急迫，因為最終要過渡到，可能比想象要快，長期儲蓄業務成為我們的主流，我們要圍繞保險的主業講資產管理高質量發展。
第二個資產和負債，資產和負債不匹配是老生常談的問題。為什么不匹配？我的看法是因為我們之前一直負債驅動資產。先有負債才有資產，怎么會匹配。我們做負債不怎么考慮資產。公司里面資產部門和業務部門總是打架，相互說對方，這是資產負債不匹配的重要原因。因為我們是負債驅動資產，資產被動配置，不是主動的。要過渡到資產驅動負債，有多大資產管理能力，我們才做什么樣的負債，這才是一個比較良性的循環。如果沒有那么好的資產管理能力，負債就成為了負擔，這是未來一個趨勢，我們知道高增長時代已經過去了。公司為什么要轉型？因為我們不可能再保持這么高速度增長下去，所以也遇到了發展的瓶頸。
我們的資產管理能力會成為未來競爭的一個優勢，因為我們不可能再靠負債這一種粗放發展，高速發展，最后大家要拼資產管理能力，其實有的公司已經走在前面，像陳總（陳奕倫，泰康保險集團管委會成員、泰康資產管理有限責任公司副總經理），其實他的資產管理能力，我覺得應該至少不滯后負債發展。資產負債匹配不是一個技術問題，是一個選擇問題。
第三個想說資產管理從后臺逐漸走向前臺，我們知道公司內部資產管理部門是屬于中后臺，和客戶不見面，客戶對公司而言講資產管理客戶其實不明白，客戶看的就是你的產品，你是什么樣的產品，多高的收益，有多高的保障，對公司的資產管理沒有概念，但是方向上，資產管理從后臺走向前臺，是業務行業發展的一個趨勢，資產管理能力的專業價值逐漸受市場認可。目前可以不考慮資產管理的好和壞，現在我們越來越看到資產管理對一家公司重要性，特別對產品的重要性，這個長久競爭力越來越凸顯。
我想說的是，資產管理并不是代表多大保證，發達國家資產管理最大特點是投資風險由客戶承擔，不是公司來承擔。真正讓客戶信服的是你的資產管理能力，你的專業能力，付費購買專業投資的管理的能力將會越來越重要。一家公司的資產管理能力客戶越來越關注，客戶會看公司未來發展的競爭力，這越來越重要，大大提升保險公司最頭疼的償付能力問題。
為什么忽然到危險境地？因為業務給予保證程度太高，占用很多資本。所以說當你的資產管理能力提升的情況下，就不用這么多保證，客戶其實要的，特別長期儲蓄產品要的是未來長期的，符合他預期的一個收益，并不是給他一個短期的收益，所以說未來如果說你的資產管理能力能夠提升很高的話，你的資本占用會變得越來越少，你就賣一些客戶可以承擔投資風險的產品。
第四個我們講到養老金市場，在發達國家保險公司一直是一個主要的參與者，現在趨勢來看，保險公司這方面并沒有占據很主導優勢，問題出在哪里？公司資產管理能力決定了我們在養老金市場中的地位。因為養老金體系設計，包括頂層設計當中，國家有更多政策支持和更多人參與，但參與之后投資問題是拼各個市場主體能力的。養老資產管理的能力將決定我們在市場當中的定位。保險公司可惜我們這么多年一直借助保險資產管理經驗，其實具有領先優勢，我們投資一直謹慎、長期，所以這對于我們管理養老金資金積累了有益經驗，這方面公司應該投入更多資源強化這一優勢，才能夠占據這一市場。這是我的觀點，謝謝。
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