近日，由PMI(中國)與中興通訊聯合舉辦的“數智化時代的價值交付力量”項目管理論壇在南京成功舉辦。20余家單位的項目管理學者、專家和優秀企業代表出席論壇，共同探討數智化帶來的價值交付體系升級產生的深遠影響和對未來發展趨勢的思考。
中興通訊高級副總裁孫方平先生為論壇致開幕辭。孫方平先生表示，數字經濟正在蓬勃發展，中興通訊堅持“數字經濟筑路者”定位，持續推進自身的數智化轉型，實現企業可持續發展的同時，也積極加強與客戶、產業和生態伙伴合作的深度和廣度拓展。希望通過本次論壇交流，與大家一同分享數智化轉型經驗，共同推進行業的數智化進程，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，加強與國際接軌及對外聯接，發揮企業優勢，實現優勢互補，協同共生，為全球數字經濟發展貢獻各自的力量。
PMI(中國)董事總經理陳永濤先生通過線上方式出席論壇。他在致辭中表示，PMI一直致力于項目管理領域的研究工作，向全球推行項目管理，提高項目管理專業水準。項目管理在中國的發展速度非常快，離不開各行各業的共同努力。當下，面對數字浪潮，如何通過數智化項目管理推動企業發展變得尤為重要。PMI也在不斷探討企業中的大型復雜項目實施等方面的管理創新，今年將在中國推出相關的標準和認證，希望與大家有更多的互動，期待大家的支持和關注。
論壇邀請多位項目管理專家及PMI(中國)項目管理大獎歷年獲獎企業代表作了主題分享。
山東大學項目管理研究所所長、博士生導師丁榮貴教授基于項目甲乙雙方的不同視角提出項目價值實現的雙螺旋理念。他強調，項目是獨特的，但從來不是獨立的。項目是從運營到運營的中間件，項目的重要性體現在運營中的功能價值和規模價值，特別是時間杠桿價值和壟斷價值。項目是客戶價值鏈迭代增長的轉化動力，企業經營需要依靠項目“進位” 產生效益，運營方式和收費途徑的改變是企業之所以要開展項目的重要理由。
同濟大學經濟與管理學院博士生導師施騫教授指出，新基建不是完全獨立的，而是疊加在傳統基建之上，在新基建領域的項目管理更關注價值交付和價值共創。在步入智能社會的過程中，項目管理的內涵和外延都將發生變化，實體項目將兼具有新基建和傳統基建特點，并進一步向數字孿生、元宇宙、人機協同方向擴展。當我們有了足夠的信息量之后，VUCA時代面臨的問題就有解決的可能。
PMI(中國)大客戶總監金志維先生結合PMI近期發布的《PMO成熟度報告》和《2023年職業脈搏調查報告》提出了影響力技能在最新的人才三角模型中的重要性，以及對項目成功的重要影響。到2030年，全球經濟需要2500萬新的項目專業人員，對項目人才的需求正在全球范圍不斷涌現，PMI認為，通過價值創變者的綜合能力以提升整個項目交付能力是非常重要的。
上海納鐵福傳動系統有限公司岑灝先生以榮獲2022年PMI(中國)項目管理大獎“年度項目大獎”的“納鐵福新能源汽車傳動系統開發項目集”為例，分享了在“數字化轉型項目價值的最大化” 、“數字化轉型項目與傳統運營項目的融合”及“項目集建設框架”等方面的探索。
中國石油工程建設有限公司海灣地區公司李阿偉先生，以線上方式接入，從項目的“安全、質量、進度、成本”和“數字化”等方面分享了獲得2022年PMI(中國)項目管理大獎“一帶一路國際項目大獎”的案例“巴布油田綜合設施項目”的管理實踐經驗。
作為2021年和2022年PMI(中國)項目管理大獎“年度PMO大獎"的獲獎代表，中興通訊副總裁、全球服務PMO主任張恒偉先生和中興通訊副總裁、供應鏈解決方案及運營部總經理朱林林先生在論壇上分別作了項目管理實踐分享。
圍繞項目的交付模式轉變、治理方式演進及組織環境重構，張恒偉先生對數智化時代中興通訊項目管理“3C”實踐（Change-雙重變革、Control-全面管控、Construction-三體建設）進行了精彩闡釋。朱林林先生則以中興通訊供應鏈SPIRE戰略到落地的過程為例，從“三條主線（戰略分析、戰略規劃、項目管控）、兩個基礎（流程建設、能力建設）”等方面分享了數智化時代戰略型PMO的定位和運作實踐。
論壇結束后，與會嘉賓相繼參訪了中興通訊南京濱江全球5G智能制造基地，感受“用5G制造5G”的創新成果，共同探討“5G+工業互聯網”在新基建時代的廣泛應用及發展趨勢。
全球數智化浪潮正在推動著各行各業加速發展，中興通訊愿意積極開放原子能力，攜手產業和生態伙伴構筑數智熱帶雨林，為全球數字經濟發展貢獻數智力量。
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