全國人大代表、美的CFO鐘錚：通過財稅政策，促進企業加大研發和數字化投入

“傳統財務更多關注如何幫企業省錢，現在我們要支持企業創新投入，更關注怎么花錢�！备熬﹨⒓尤珖鴥蓵�前，美的集團(000333)副總裁兼CFO、全國人大代表鐘錚向時代周報等媒體表示。

美的近年從家電企業向科技企業轉型，向企業數字化領域加大投入，且拓展工業機器人、儲能、醫療等創新業務。美的集團的財務體系也跟隨集團戰略調整，更關注企業數字化進程、投入研發成效和企業運行效率。

推動美的投入創新業務的過程中，鐘錚對如何構建數字化企業、促進企業加大研發多有思考。此次，鐘錚將把源于美的經營經驗及調研結果的建議帶上兩會。

她將建議通過全面推廣數字化電子發票加快構建數字化企業，建議通過財稅政策促進集團企業加大研發和數字化投入。同時，針對空調和儲能業務，鐘錚將建議升級家用空調節能降碳指標體系、支持新型儲能產業高質量發展。

關注研發投入

2002年加入美的以來，鐘錚一直在美的財務體系中工作，2022年始任美的集團CFO，經歷了美的從家電企業向綜合型科技企業轉型過程，對于如何從財務方面促進企業業務轉型和發展多有經驗。

圖源：企業供圖

“美的財務不僅關注核算、稅務等傳統財務專業工作，在美的財經體系約2400名人員中，只有30%做核算、稅務等工作，另外70%人員是業務財務，跟進各業務領域，為每個業務環節創造價值�！辩婂P表示。

美的近年增厚科技屬性，發展多元業務。To C業務外，To B業務以“四大四小”劃分，包括“四大”機器人與自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能業務，“四小”萬東醫療(600055)、安得智聯、美云智數、美智光電。

鐘錚介紹，為實現各業務高質量發展，美的加大力度投入科技研發，逐步從效率驅動轉向產品驅動和科技驅動。

鐘錚表示，美的財務人員要理解公司戰略，圍繞增值目標，財務不能只管如何省錢，還要管如何花錢，對收益大、有價值的項目堅決投入，例如研發項目和企業數字化項目。美的近年以研發投入為強制指標要求各單位，目前定下的目標是研究型費用占研發費用的40%以上，且要加大研發人才引入。

此外，鐘錚表示，為實現高質量發展，美的確定持續加大科技創新和科技投入、To C和To B業務并重發展、成為全球化企業，圍繞這些企業戰略，投資也會圍繞To B新賽道、全球化和科技創新相應調整。

基于美的經驗和調研結果，鐘錚將在兩會提出與企業數字化、企業加大研發相關的建議。

鐘錚介紹，2015年，美的集團開出佛山首張電子發票，2021年開出全國先進制造業首張全電發票，體會到全電發票優勢，如節約開票紙張和快遞成本、更快時效、縮減財務和業務人員工作量、規避虛假發票風險。全電發票是財務數字化轉型的重要環節，但目前電子化發票推廣種類不全且推廣進展緩慢，因此建議完善各類發票、實現電子憑證全面數字化推廣、加快推廣速度及擴大試點范圍。

針對研發創新和數字化投入周期長、見效慢等導致的部分企業研發投入意愿低的問題，鐘錚建議以財稅政策鼓勵企業加大研發投入和科技創新、數字化創新，包括推行以企業集團為單位的高新技術企業認定、為制造型企業數字化投入出臺更多財稅政策。

“為滿足人才招聘需求、產業集群效應，很多大型企業集團的研究院設在一線城市，但生產基地分布在全國。目前高新技術企業是以法人為單位認定的，以美的為例，旗下只有約25%的法人是高新技術企業，但若以整個集團計算，已滿足‘每年整體研發投入3%以上’的高新技術企業認定標準。美的這類集團型企業在上市公司中不占少數，若以企業集團為單位認定高新技術企業，可緩解企業資金壓力，讓企業有更充足資金投入創新�！辩婂P指出。

推進空調節能降碳

與節能降碳相關，美的正推動家電產品降低碳排放，美的還進入發展迅猛的儲能行業。此次，鐘錚將把節能降碳相關建議帶上兩會。

作為耗電量較大的家電產品，空調節能降碳備受關注。鐘錚指出，以家用空調為主的制冷用電量占中國全社會用電量15%以上，年均增速近20%，間接產生大量碳排放，而僅以能效作為空調節能降碳評價指標是片面、不系統的。隨著綠電比例上升，家用空調碳排放占比將逐步下降，而制冷劑占比將逐步上升。與此同時，HFCs等非二氧化碳溫室氣體的管控進程加速，最晚到2027年，應用R32等制冷劑的空調將無法出口到歐盟地區。

鐘錚建議，修訂家用空調產品能效標準，優化空調節能降碳評價指標體系并豐富家用空調能效標識涵蓋的內容和信息。

“希望能通過指標體系調整敦促企業主動做更節能的冷媒技術開發和研究，避免未來在出口方面面臨壓力，國內‘碳達峰’和‘碳中和’也要求企業盡快推進環保體系升級，企業不能因初期成本增加而不投入新技術研發�！辩婂P表示。

時代周報記者從美的集團了解到，為應對非二氧化碳溫室氣體管控加嚴，美的自2008年便對R290等綠色環保冷媒技術投入研究，隨后開發業內首款R290空調專用壓縮機，應用該技術的移動空調進入歐洲市場并獲得認可。

隨著低碳經濟發展，新型儲能產業快速壯大，美的發力儲能產業。此前，美的推動收購合康新能(300048)，還宣布并購科陸電子(002121)，后者目前正交割。

鐘錚告訴時代周報記者，過去一年，國內大型儲能招標達285個，總容量達38.5 GWh，國外儲能市場也全面爆發，發展形勢向好。目前，儲能電站規模增大，儲能公司數量增多，投資活躍，但依然處于商業化和規�；�發展初期，存在不少問題和隱患。例如，新型儲能實際利用率不高，未能充分發揮價值，投資回報機制也不完善，影響行業投資積極性。

目前，峰谷差價是儲能企業獲得收益的一類主要方式，收益模式較單一，企業投資回收周期較長，對投資積極性造成一定影響�；�于美的在海外儲能業務的實踐，鐘錚告訴時代周報記者，部分海外較成熟的市場有商業模式可參考，如日本和歐洲的政府會對儲能項目進行補貼，儲能企業可在市場進行交易，交易市場有市場化定價機制。

為促進新型儲能產業發展，鐘錚建議，建立新型儲能共享傳統抽水儲能容量電費機制，同時探索儲能輔助服務盈利模式，給予必要政策補貼，出臺金融支持和財稅減免政策，激勵相關技術創新，統籌鋰礦資源開發以穩定市場價格。