近日，山西焦煤集團有限責任公司（簡稱“山西焦煤”）采供共享服務平臺（一期）項目啟動會在山西焦煤大廈順利召開。山西焦煤將與金蝶軟件（中國）有限公司（簡稱“金蝶”）開展合作，借助可組裝的企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹和金蝶云·星瀚SaaS管理云，構建以數字化、智能化為基礎的采供共享服務平臺，打造流程可視、陽光透明的采供共享服務體系。
山西焦煤集團公司董事會秘書孟君，山西焦煤采購中心主任焦宇強，山西焦煤物資裝備公司總經理劉曉暉，金蝶中國總裁章勇，金蝶中國助理總裁王建偉，金蝶山西省公司總經理王宏，本項目金蝶方項目總監(jiān)朱寧，PMO合作伙伴北京華通偉業(yè)公司總經理王富軍出席了本次啟動會。
啟動會現(xiàn)場合影
山西焦煤是具有國際影響力的煉焦煤生產加工企業(yè)和市場供應商，煉焦煤產銷量居于世界前列，位居2022年世界500強企業(yè)第431位。集團下有焦煤股份、西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤、山西焦化等23個子分公司。擁有山西焦煤能源集團股份有限公司、山煤國際能源集團股份有限公司、山西焦化股份有限公司3個A股上市公司。
為落實省國資委國有企業(yè)數字化轉型和省國運公司數智化管理要求，根據山西焦煤集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照山西焦煤集團公司信息化管理平臺建設部署，山西焦煤集團公司啟動實施“數字焦煤”管理平臺建設項目。其中，采供共享服務平臺是建設項目的重要組成部分，通過采供共享服務平臺建設，努力構建能源行業(yè)一流的物資采供一體化管控平臺，推進公司高質量發(fā)展。
山西焦煤集團公司董事會秘書孟君
山西焦煤集團公司董事會秘書孟君強調，在全面開啟新焦煤第二個“三步走”新征程中，數字化智能化建設工作是重中之重，采供共享服務平臺建設是采供變革工作的關鍵，必須以高度的責任感、使命感、緊迫感，全力以赴確保項目建設圓滿完成。項目建設過程中，山西焦煤集團公司相關部門、項目參建單位要高度配合，各司其責，建立協(xié)同機制，打造示范樣板，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻力量。
山西焦煤采購中心主任焦宇強
山西焦煤采購中心主任焦宇強表示，山西焦煤采供體系變革是推進省委省政府“兩個轉型”，特別是促進數字經濟發(fā)展的政治自覺、更好地融入新發(fā)展格局、實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的行動自覺。構建以數字化、智能化為基礎的采供共享服務平臺，將實現(xiàn)集團公司到各礦廠“端到端”的供應鏈全流程一體化數字運營管控，提升采供業(yè)務透明度，讓各級領導和從業(yè)人員對采供運營情況“看得見”“摸得著”“用得上”，真正實現(xiàn)陽光采購、價值采購、戰(zhàn)略采購、綠色采購、智慧采購。
金蝶中國總裁章勇
現(xiàn)場，金蝶中國總裁章勇表示，此項目對山西焦煤和金蝶都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。金蝶經過30年的發(fā)展積累了雄厚的技術實力，具備比肩國際的技術水準，有實力將山西焦煤采供共享服務平臺項目建設成為能源行業(yè)的燈塔工程。數字化轉型正成為推動高韌性企業(yè)高增長的核心驅動力，金蝶期望和山西焦煤保持長久的戰(zhàn)略合作關系，為山西焦煤的數字化轉型貢獻金蝶力量。
本項目金蝶方項目總監(jiān)朱寧
本項目金蝶方項目總監(jiān)朱寧表示，金蝶專家團隊將通過一個平臺、五個統(tǒng)一、三個集中，實現(xiàn)山西焦煤采購業(yè)務橫向到邊、縱向到底的一體化管控，樹立國內最先進的采供管理新標桿。金蝶方法論嚴格遵從PMI國際標準及CMMI體系，滿足大項目高質交付要求。金蝶團隊將嚴格按照金蝶實施方法論開展工作，確保項目過程管控科學、有效。
國家產業(yè)安全離不開產業(yè)鏈、供應鏈的大力建設。采購作為供應鏈上游的開端，是企業(yè)成本管理的主體與核心環(huán)節(jié)，更是支撐帶動產業(yè)鏈供應鏈發(fā)展、增強自主可控能力的重要環(huán)節(jié)。以數智采購助力穩(wěn)鏈降本，正成為眾多企業(yè)建設對標世界一流管理的重中之重。
經過30年發(fā)展，金蝶作為國內領先的數字化管理解決方案提供商，已幫助超過740萬家企業(yè)構建EBC（Enterprise Business Capability）企業(yè)數字化業(yè)務能力。未來，金蝶將用自主可控的領先技術與豐富的數字化實踐經驗，助力山西焦煤高質量完成采供共享服務平臺（一期）建設，將該平臺打造成數字化、智能化供應鏈平臺的行業(yè)標桿及樣板工程，為山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)提供強大動能！
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