隨著疫情防控政策的逐漸寬松，國內工作重點將專項經濟建設領域，近期國家的一些高層會議中，也釋放出了后疫情時代強力發展經濟的信號。對于眾多的企業而言，怎樣才能在這一階段抓住有利的機遇、應對來自多方面的挑戰，如何才能激發出管理會計的強動能，成為了他們所關心的課題。在不久前舉辦的第九屆管理會計高峰論壇上，眾多來自國內外財會領域的專家以及知名企業負責人齊聚一堂，就上述話題進行了深入的探討交流，助力企業優化資源配置、強塑核心競爭力。
受疫情以及市場主力消費群體結構發生變化等因素影響，企業面臨的市場環境更加復雜，充滿了不確定。值得關注的是，一旦一家企業受到影響，那么其上下游的合作伙伴，甚至行業內的競爭對手或者是友商也會受到“連鎖反應”的波及。企業的會計管理應該進行怎樣大調整，才能有效地去應對這樣的現象呢？當天的峰會上，李寧有限公司集團副總裁、首席財務官趙東升先生，做了以“烏卡時代的洞察與實踐”為主題的分享，解讀了眾多人士關心的這一問題的答案。
據了解，這家企業的做法是在當前市場狀況下不斷提升競爭力，并持續對各利益相關方的訴求進行密切的洞察和分析。具體到會計管理方面，李寧一直提倡用業務領航、績效驅動的理念，服務于公司的發展策略和肌肉型企業體制戰略。近兩年企業對財務職能進行了相應調整與變革，更加側重于服務于單品牌、多品類、多渠道，比如在跑步類產品研發等方面加大投入力度，配置更多的資源在馬拉松等賽事上，并就各類資源的投資回報、業務收益等進行事后評估，有力地支持了品類市場份額的提升。
值得關注的是，近兩年大量企業正在意識到一個嚴肅的問題：高質量的會計團隊對企業發展的影響越來越明顯，博世中國投資有限公司財務副總裁楊川先生在活動中，以“業財融合”作為主題，分享了如何構建高質量團隊方面的內容。在他看來，之所以強調業財融合，是因為只有將會計抓手用的更好一點，才能為企業創造價值。構建高質量會計團隊，首先是從事此類崗位的人員要改變觀念，要成為一個轉型的變革者，要變成團隊的驅動者，在工作的過程中真正做到用手、用腦、用心。如果一家企業能夠做到這幾點，財務團隊對企業發展的動能將會更好地被激發出來。
2022-2023年度IMA管理會計師協會全球董事會主席Gwen van Berne女士，則從財務人員的綜合素養等方面做了分享。她說，大家要明白工作與職業道德之間的關系，以價值和判斷作為導向，要始終強調誠信、誠實和道德原則，這是從事財務工作的基本準則。此外，她還強調，企業的財務工作者要善于思考，且在思考的過程中不要僅僅局限于那些會造成經濟泡沫的因素或者是金融環境的因素上，眼光要更為寬廣。東風汽車集團有限公司的趙珺同樣是一位女士，她在當天的論壇中表示，面對不斷變化的世界，要懂得擁抱變化，不要固步自封，要強化自己的復合能力，比如無論是業務系統還是財務系統，還是業財融合系統互聯互通、新技術應用等，要把這些知識做延展，而不僅限于自己財務專業知識，這樣讓自己成為企業發展催化器，而不是絆腳石。
IMA副總裁、中國區首席代表李剛高度評價了各位嘉賓們的觀點。他說，目前眾多行業所面臨的市場環境在變化，企業對財務人員的要求也在與時俱進，IMA協會一直根據市場和行業的趨勢，深入研究管理會計從業人員所需技能跟要求，并據此對管理會計專業能力素質框架、CMA考試和持續教育課程進行開發和更新。50年來CMA認證持續變革、持續發展、持續幫助財會專業學生和專業人士提升能力素質，為管理會計師帶來了更多優勢。他堅信IMA在中國區發展將會迎來更多機會，同時也將為中國企業培育高質量的財務人才發揮重要的作用。
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