量子疊加態理論當中，有這樣的一種假設：如果你不抬頭看月亮，那么月亮就等于不存在，這個在宏觀世界里看似十分荒誕的假設，在量子世界里卻是存在的。這意味著，世界的無限性，決定了未來的偶然性，也就是說，未來從不是注定的。
這就像是新冠疫情的不斷反復，讓企業過去所習慣的商業模式一再被打破，不確定性變成了一種常態。
尤其在“上云”這道充滿了“無限性”的選擇題面前，企業似乎唯一的答案，就是盡快地奔向云端。因為在諸多不確定性因素面前，數據上云能夠加快創新的速度，業務上云能夠應對靈活多變的市場變化，管理上云能夠在突發事件之后更快更準確地做出決策。
當上與不上的選擇題，變成了必答題。
那么，新的選擇題又擺在了企業面前，要如何選擇最合適企業當下發展階段的云服務呢？
1）企業云轉型需要生態的力量
從2006年算起，云計算產業已經走過了16年，這16年間，IaaS的規模已經發展得足夠成熟，并為PaaS與SaaS在未來的發展打下了良好的基礎。
在2020年新冠疫情初期，企業云轉型迅速成為了管理變革的主旋律。疫情倒逼企業“云習慣”的養成和“云需求”的釋放，加快了后疫情時代企業云化轉型的需求，并在一定程度上喚醒了企業對云服務的重新定位。CNNIC《第48次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》預計：政府和大型企業的上云率將從2019年的38%，躍升到2023的61%，期間將有46萬家以上的大企業走向云轉型。
從宏觀環境的角度，2020年以來，政策面層層推進，新基建的發布，讓數字經濟發展有了新的“云底座”。數據被列入第五類生產要素，數據成為了數字經濟時代最有價值的資源。再到千行百業數字化轉型的開啟，所有這些趨勢都必然與云有關。
同時，在新時期，供給側及消費側產生多種不確定性明確數字化轉型的需求，而企業上云對突破數字化轉型瓶頸，打破“煙囪式”數據孤島，實現“全要素、全產業鏈、全價值鏈”融合均可以提供有力的支撐。
但面對云計算、大數據、人工智能、5G、區塊鏈等新興技術的交融，以及容器、云原生等中臺化技術的涌現，企業云服務也面臨諸多復雜性的挑戰。這對企業云服務生態的構建，提出了新的要求。
為企業提供云服務，必然是從客戶視角出發，并有賴于生態的共贏。因為在服務于大型企業的時候需要大量的咨詢、部署、運維以及二次開發等方面的服務，這就需要盡可能地團結上下游合作伙伴的力量，共同深入客戶需求，為客戶創造價值。
所以，為應對企業云化發展及數字化轉型需求，企業云服務生態，應達成以客戶為中心的共識，攜手伙伴共筑云上繁榮生態，實現生態共贏。
2）金蝶生態的“態度”
2019年，Gartner率先提出了EBC（企業業務能力，Enterprise Business Capability）的理念，重新定義了企業數字化的方向和范圍。耐人尋味的是，EBC理念的誕生，剛剛好在ERP在云時代的不佳表現之后，這也意味著EBC有可能成為后ERP時代企業數字化轉型的新風向。
實際上，企業以ERP為代表的信息化建設已經持續了二三十年，IT團隊集中做軟件定制開發，一直存在成本高、代價大、實施難等特點。當云時代到來之后，軟件SaaS化大幅降低了軟件的使用門檻，各職能部門之間可以建設大量創新應用，并能夠快速的上線。
相比于ERP，EBC不僅打破了ERP時代的局限，又融入了云平臺的特征。進一步的說，ERP“再造”的是企業內部流程，它的邊界無法跨越組織，而金蝶云EBC，可以提供鏈接客戶、員工、伙伴、萬物以及數據驅動的能力。
特別清晰的一點是：在生態化的表現上，EBC明顯比ERP更適應云時代的特征。
而生態化也是金蝶對于發展企業云服務的“態度”。
首先，業界最成功的生態模式是Salesforce開創的SaaS+PaaS的服務模式，率先打通了SaaS的成功之路。而金蝶也是蒼穹+星瀚的SaaS+PaaS模式，具有部署的靈活性，效率也會更高，為生態之金蝶，奠定了技術框架基礎。
其次，金蝶云·蒼穹平臺，基于獨有的 KDDM 技術，并采用云原生技術，支持微服務、分布式計算與存儲、容器服務、多租戶，支持云端個性定制，支持業務能力構建與組裝，正是這種極致的靈活性，將可組裝EBC的理念發揮到了最佳。合作伙伴也可以更靈活、快速地響應客戶的個性化需求，大幅縮短云服務在客戶場景落地的時間，并讓伙伴提供云服務體驗變得更好。
第三，金蝶只專注于核心應用的創新，其他全部開放給合作伙伴。金蝶未來的十年戰略就是用SaaS云訂閱模式再造一個金蝶，最終成為世界級企業SaaS服務商。
第四，金蝶會持續推動伙伴向服務轉型，從商業咨詢、技術咨詢，部署云、云遷移到SaaS能力的轉型，并期望與所有的合作伙伴，共同分享未來十年中國軟件邁向全球市場的機遇。為此，金蝶成立10億元規模的追光者數字產業基金，投資有志于轉型的生態伙伴。
第五，SaaS生態的成功之道，離不開廣泛的開發者，產業創新的大潮下，開發者更承擔了產業創新的重任，作為數字經濟時代，行業創新的最小因子，產業開發者應該被廣泛關注。
金蝶也一直在努力打造覆蓋范圍更大的開發者生態，例如在今年第十一屆“中國軟件杯”大賽中，金蝶賽道基于金蝶云·蒼穹PaaS平臺在本次大賽開設了多道賽題，面向全國大學生啟動報名，攜手全國高校共同建設以蒼穹核心技術為基礎的創新與人才生態。
在5月7日，金蝶生態及開發者大賽企業賽道也正式開啟報名，加速推動優秀的商業成果商業變現，并驅動合作伙伴邁向更高的發展層級。
3）聚攏“微光”，為“追光者”提供產業舞臺
任何技術與平臺到實際落地，都存在"最后一公里" 的難題。每一個系統、每一處體驗、每一段代碼，在不同的案例中都可能有不一樣的使用方法和實戰價值。
而開發者就像是整個企業云服務生態系統中的“毛細血管”，補齊了落地的最后一公里，讓生態活起來。從產業角度，開發者則是深入基礎研究、補齊產業鏈短板、實現產業創新的關鍵力量。
產業開發者可以看做是企業云服務創新的動力之源，只有連接廣大開發者，激活先進的應用落地，數字化產業才能煥發新生機。每一個單獨的開發者雖然只是微光，但星星之火，可以燎原。所有的開發者聚集起來形成的產業創新生態，將會產生極大的勢能，因此我們需要為產業開發者創造更好的條件，讓微光凝聚起真正的力量。
這就是金蝶舉辦生態及開發者大賽的意義所在。
“追光者”們又是如何通過大賽獲得成長的呢？
如制造業的MES軟件服務商艾普工華，在面對云時代的轉型需求，急需從傳統MES邁向云MES的新階段。恰逢2020年金蝶發起第二屆金蝶云·蒼穹“追光者”開發者大賽，艾普工華專門成了一個“云蒼穹開發作戰室”， 憑借對制造企業需求和工藝的深入理解，加上蒼穹平臺低代碼開發模式顯著降低了開發門檻和成本，摘得“追光者”大賽冠軍，不僅以開發者的身份成為了金蝶戰略級ISV伙伴，還實現了全面向云轉型的戰略目標。
再如工業互聯網服務商深圳無邊界，過去多年飽受國外軟件的開放性限制。在2020年金蝶云·蒼穹追光者開發者大賽期間，迅速報名并投入到產品的第四次重構中，專業的業務理解和強大的平臺相遇，使得無邊界一舉奪得大賽季軍。最關鍵的是，第四次重構僅用時4個月，遠遠低于第三版平臺重構的13個月。蒼穹PaaS平臺提供的有力支撐，也是對金蝶”成為軟件公司背后的軟件公司”這一愿景的完美詮釋。
中國企業經歷長時間發展，積累的能力已經走在全球前列，從過去的學習者慢慢成為了別人學習的對象。發展至今已近30年的金蝶，在成為中國企業500強“新”選擇的路上，需要更多生態伙伴一同前行，共享中國數字經濟發展機遇。
如今，隨著金蝶賽道的不斷拓寬，越來越多的“追光者們”成為金蝶的生態伙伴。此時此刻，第四屆金蝶云·蒼穹追光者開發大賽暨第十一屆“中國軟件杯”金蝶賽道已經啟動，也歡迎所有產業內的開發者們積極參與，來尋找自己心中的那道“光”。
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