作者： 林志吟
一個多月前，國家衛健委發布了《互聯網診療監管細則（試行）》政策，提出要加強藥品管理，嚴禁在處方開具前，向患者提供藥品，目的是想改變互聯網醫院以藥養醫模式，也意味著藥企在互聯網醫院銷售藥品中將面臨更嚴厲的監管。但這一個多月以來，仍有藥企在積極布局互聯網醫院，如何看待這種逆勢加碼行為？
其中，跨國藥企賽諾菲中國就表現得相當活躍。如7月初，在互聯網醫療企業智云健康IPO時，賽諾菲中國就成為該公司的四名基石投資者之一，且是認購份額最多的，認購了1500萬美元股份。緊接著，在7月中旬時，賽諾菲中國又宣布與智云健康達成戰略合作，計劃在“預防、診療、預后”等方面展開合作。
近日，賽諾菲大中華區總裁賀恩霆接受第一財經記者專訪時表示，互聯網醫院可以讓藥企打破傳統渠道的局限，省去諸多流通環節，提升利潤空間。互聯網醫院也可以讓醫和藥突破地域的局限，推動偏遠地區的業務發展。但是，公司在互聯網醫院端的布局是長線的，并非只是為了賣藥。“在互聯網醫院端的探索和布局是公司推行全球數字戰略以惠及更多患者的重要方式，公司也是全球率先采用數字技術改善慢病患者預后的跨國醫藥公司之一，希望通過創新的數字技術幫助患者更好地管理疾病。”
賀恩霆表示，中國10億的移動互聯網用戶已高度適應便捷的移動數字體驗，龐大的醫療健康系統可以通過數字化轉型幫助患者更好改善生活質量。在不久的將來，中國醫療健康行業很可能會轉向完全數字化的“線下到線上”患者旅程，在藥物開發、醫療健康服務、后續治療、解決治療障礙和改善患者預后方面開辟新的前沿。中國互聯網醫療行業的蓬勃發展，讓公司看到了更多用數字化手段改善中國慢病患者疾病管理體驗的機會。
賽諾菲中國是在2019年開始成立互聯網醫院團隊的。也是從這一年開始，中國藥品帶量采購政策正式啟動，大批專利過期原研藥被倒逼降價，部分藥品也被擠壓出公立醫院市場。伴隨集采推進，包括賽諾菲中國在內，不少跨國藥企也一度遭遇業績陣痛。如2020年，賽諾菲中國區銷售額同比下降7.7%，這也跟公司旗下知名成熟產品如波立維（氯吡格雷）、安博維（厄貝沙坦）等慢性病藥物受到帶量采購沖擊有關。藥企也在思考，如何在中國市場實現轉型發展。
面對中國市場的變化，近年來，賽諾菲除了試圖向中國市場引入更多的創新藥外，也在進行數字化轉型發展。如2019年，公司與多家互聯網醫院平臺合作搭建心血管內科、神經內科等疾病專區。2020年，賽諾菲聯合多家互聯網醫院平臺開展在線問診活動，同時與京東健康的糖尿病中心達成合作。
賀恩霆表示，此次公司與智云健康合作是繼與京東健康合作后在慢病領域的再度深入探索，將通過互聯網渠道平衡醫療資源，進一步加強線上診療水平及慢病的早期教育管理。
目前中國約3億人患有慢性疾病，但傳統醫院的慢病管理中存在很多痛點，如慢病患者往往需要多次復診、續方和配藥，醫患溝通不足，患者僅在問診時才能與醫生溝通，溝通頻率太低；關鍵指標監測碎片化，無法反映患者疾病的動態變化；處方時間有限，患者長期來往醫院跑腿配藥不方便，病人不能嚴格執行遵守醫囑，少藥、漏藥、停藥等現象屢見不鮮。互聯網醫院的發展，一定程度也可以解決慢病管理中的痛點。
不過，賽諾菲中國選擇大力布局互聯網醫院，并非沒有挑戰，因為中國多數的互聯網醫院尚未實現盈利，多數也還在摸索穩定的商業模式中。
賀恩霆表示，中國互聯網醫院還是“以藥養醫”的模式，如何強化互聯網醫院“醫”的屬性，并不斷提升“醫”的質量是關鍵所在。此外，互聯網醫院的發展還需要一些關鍵力量的推動，譬如商業醫療保險。支付有保障，互聯網醫院才能獲得更加穩定的患者群體。
“我們也在密切關注如何通過改善患者護理，同時提高自身的運營效率，從而實現更高的投資回報。”賀恩霆說。
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