7月14日，2022年施耐德電氣“數字賦能，全程減碳”創新峰會在線上舉辦。
當前，氣候變化仍在加劇，加速減碳、實現可持續發展已成為各界焦點。在中國，隨著“1+N”政策體系的逐步完善，各行業的減碳指導方案也在不斷落地。作為雙碳目標的實踐者和推動者，企業也在積極探索各種減碳行動，減碳正從理念全面走向實踐。
施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正發表主旨演講
對企業來說，減碳不僅是生存問題，也是發展問題。“面對雙碳目標，企業首先要思考如何在推進低碳轉型的同時保障業務的發展壯大，同時還要考慮如何推動整個產業鏈的協同減碳。”施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示，“只有這樣踐行的企業，才有可能成為雙碳時代的先鋒。
由于碳足跡廣泛存在于產品和資產的每個環節，因此減碳需考慮全生命周期。對于產品來說，碳足跡不僅存在于制造流程的各個環節，更廣泛存在于供應鏈的采購、交付和用戶的使用過程中。對于資產設施而言，碳排放存在于從設計建造到運營維護的各個環節，尤其在運維階段更為顯著，比如建筑運維階段的碳排放往往占其全生命周期的80%-90%。
此外，隨著全球對可持續發展的要求日趨嚴格，企業還面臨著來自產業鏈的減碳壓力。根據施耐德電氣商業價值研究院的調研，約80%的企業已經觀察到或正在擔心來自供應鏈的減碳挑戰。因此，企業在制定自身的碳中和路線圖時，須將整個產業鏈的關鍵流程納入規劃，并著力推動端到端的全程減碳。
毛基業（左）、張琰琰（中）、賈曉平（右）出席“企業長青之本 可持續的文化與人才”圓桌論壇
雙碳目標的實現需要上下一心，組織文化也需要相應轉型。中國人民大學商學院原院長毛基業在“企業長青之本 可持續的文化與人才”圓桌論壇上表示，“最強大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續思維，可持續目標才有可能落地。”而施耐德電氣“意義、包容、賦能”的員工價值主張，就闡述了企業如何為員工提供有價值的工作，激勵可持續發展。施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區負責人張琰琰指出，施耐德電氣可持續的文化建設，核心是人。“員工只有在充分包容和賦能的環境下，才能激發創新潛能，使個人成長與企業目標更好契合，從而形成推動可持續發展的強大內驅力。”
施耐德電氣正在積極打造可持續影響力。作為全球最早踐行可持續發展的公司之一，施耐德電氣將可持續理念全面融入到自身生產經營的方方面面，在中國23家工廠中，就實現14家“零碳工廠”。除了自身實踐，施耐德電氣還廣泛賦能用戶和生態伙伴，協同供應鏈上下游減碳。自2018年以來，施耐德電氣已經幫助客戶累計減少3.58億噸碳排放，預計到2025年將累計減少8億噸碳排放。與此同時，施耐德電氣還在2021年啟動了全球供應商“零碳計劃”，旨在幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%，其中包括中國近200家供應商。
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