日前，鄭州富士康iDPBG事業(yè)群發(fā)布消息稱，自5月2日起，鄭州富士康iDPBG事業(yè)群合伙人火熱開招，返費(fèi)模式最高8500元。求職者在職不少于90天且有效出勤滿55天，可以領(lǐng)到8000元獎(jiǎng)金，推薦人可領(lǐng)取500元獎(jiǎng)金。該事業(yè)群還表示，iDPBG事業(yè)群首次在高速口建立接駁點(diǎn)，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招募。
迫使富士康做出如此“搶人”舉動(dòng)的，是因?yàn)榘凑枕n國電子媒體The Elec披露的消息，蘋果本季將大幅增產(chǎn)iPhone 13 Pro系列，其中，iPhone 13 Pro將從100萬部擴(kuò)產(chǎn)至近800萬部，iPhone 13 Pro Max從約350萬部擴(kuò)產(chǎn)至約650萬部。富士康鄭州廠區(qū)作為蘋果iPhone最大組裝地點(diǎn)，也是富士康組裝蘋果產(chǎn)品的主力廠區(qū)。當(dāng)然需要通過擴(kuò)大產(chǎn)能來承接蘋果更多的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升富士康在蘋果中的地位和影響，以便于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加穩(wěn)定，效果也越來越好。特別在經(jīng)濟(jì)受疫情影響，企業(yè)大多經(jīng)營困難的大背景下，富士康決心做一個(gè)鶴立雞群的“逆行者”，讓企業(yè)效益不降反升。
面對(duì)富士康做出的高速路口“搶人”以及大幅提高獎(jiǎng)金吸引人的行為，很多人的第一反應(yīng)則是，不久前還頻頻傳出要撤離大陸。特別是對(duì)越南追加18億投資的消息傳出后，多數(shù)人都在猜測，富士康可能真的要撤離大陸了，要把重心轉(zhuǎn)向印度和越南等其他亞洲國家了。聯(lián)想到特朗普時(shí)代，郭臺(tái)銘夸下�？�，要在美國投資百億建廠，很多人認(rèn)為，富士康要撤離大陸，絕非空穴來風(fēng)，而是郭臺(tái)銘一步非常重要的棋。
至于郭臺(tái)銘為什么會(huì)加大亞洲其他國家和地區(qū)的投資，為什么會(huì)給外界撤離大陸的感覺，除了大陸的勞動(dòng)力成本上升、盈利空間變小之外，還有什么更深含義，可能只有郭臺(tái)銘自己心里清楚，他也不大可能說出內(nèi)心的真實(shí)想法。更有可能的是，用冠冕堂皇的話來應(yīng)對(duì)外界的質(zhì)疑，減少撤離一說對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。
事實(shí)也是如此，在隨后的官方回應(yīng)中，富士康方面一再否認(rèn)，公司沒有撤離大陸的想法，在前兩年對(duì)越南投資了100億，現(xiàn)在又追加投資18億的做法，也做了解釋和說明。顯然，對(duì)富士康方面的回應(yīng)，輿論和公眾是不太相信的，至多將信將疑、半信半疑。因?yàn)椋瑥呐艿矫绹顿Y，再到越南投資和追加投資，到印度投資等等，富士康規(guī)模再大，也不可能容納這么多的投資，也需要縮小其他方面的投資。而縮小對(duì)大陸的投資，無疑會(huì)成為富士康最重要的選擇。
此次在高速公路口“搶人”，也只是富士康的權(quán)宜之計(jì)。原因就在于，其他國家投資的企業(yè)，規(guī)模、產(chǎn)能也好，員工的技能和管理難度也罷，蘋果對(duì)加工件的需求也行，都是一時(shí)難以銜接的。鄭州工廠則具有很大的伸縮空間，只要人員到位，再采用富士康壓榨式的管理手段，滿足蘋果需求，是沒有太多問題的。相反，如果依賴于其他國家的工廠，富士康很有可能訂單失控，進(jìn)度無法滿足蘋果需求。到時(shí)候，損失必然很大。
只是，我們不要把富士康的高速路口“搶人”太當(dāng)回事，它掩蓋不了富士康內(nèi)心的撤離沖動(dòng)，在利益問題上，郭臺(tái)銘與李嘉誠同出一轍、不分高下，只是，兩者從事的行業(yè)不一樣，李嘉誠改變的難度很小，郭臺(tái)銘改變的難度較大，稍有不慎，就會(huì)偷雞不成蝕把米。一旦撤離節(jié)奏打亂，受到的損失將均可估量。在這樣的情況下，郭臺(tái)銘一定會(huì)十分謹(jǐn)慎地對(duì)待撤離大陸工作，會(huì)用回應(yīng)來掩蓋內(nèi)心的緊張。如果不是內(nèi)心緊張，那就擴(kuò)大對(duì)大陸的投資，增加新的投資項(xiàng)目，把美國投不下去的項(xiàng)目拿到大陸來投。顯然，這是郭臺(tái)銘做不到的，也是不會(huì)做的，那又有什么理由回應(yīng)撤離傳言呢？
當(dāng)然，撤離也好，不撤離也罷，都是企業(yè)自己的選擇，別人無法干涉。但是，作為中國的企業(yè)家，把企業(yè)投在自己的國土上，都應(yīng)當(dāng)是首選。即便勞動(dòng)力成本上升，盈利空間縮小，也要在所不辭。因?yàn)�，肉爛在鍋里，讓自己的同胞多一點(diǎn)收入，是多好的事，為什么要把好處都給了其他國家的人呢？更何況，到哪個(gè)國家，投資環(huán)境也沒有大陸好，哪個(gè)國家的員工，也沒有大陸的員工那么吃苦耐勞，那么好管理。因此，希望郭臺(tái)銘能夠正視現(xiàn)實(shí)，不要做出錯(cuò)誤決策。
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