2021年，是徐工“十四五”開局、沖刺登頂目標的首戰之年，也是公司反向吸收合并母公司徐工有限、推進整體上市的攻堅之年，更是公司堅決落實總書記視察徐工重要指示精神的答卷之年�！盁o論順境還是逆境，徐工都會堅定不移地去實現‘高質量、高效率、高效益、可持續’高質量發展目標。徐工始終堅守產業初心，代表中國工程機械向全球產業珠峰不斷發起沖擊，高質量出戰‘世界決賽賽道’。”徐工機械(000425)董事長王民說。
2021年，上市公司徐工機械（000425.SZ）交出了一份高于行業平均增速水平的高質量發展答卷，全年實現營業總收入 843.28 億元，同比增長14.01%；歸屬于母公司所有者的凈利潤 56.15 億元，同比增長50.57%，基本每股收益 0.71 元，經營現金流凈額 80.73 億元；上市公司實現經營業績與質量穩步提升，努力實現高質量發展目標，為提升內涵價值打下堅實基礎�！ �
海外市場：堅定國際化主戰略 海外收入實現翻番
2021年年報顯示，徐工機械出口收入實現同比翻倍，再創歷史新高。公司內銷收入為713.87億元，同比增長5.20%，占營業收入比重84.65%；外銷收入129.40億元，同比增長111.81%，占營業收入比重15.35%。外銷漲幅遠高于內銷，意味著徐工機械堅定不移執行國際化戰略以及國際化拓展能力的持續提升。
2021年，公司重點產品出口高增長，中大裝出口同比增長110.4%，路面機械出口同比增長92.1%，汽車起重機出口同比增長59.1%；重點區域出口高增長，亞太區同比增長50.8%，中亞區同比增長129.8%，非洲區同比增長93.1%，歐美高端市場取得重大突破。同時，徐工機械圍繞自建平臺、海外絲路電商站群項目等打造國際市場新平臺。巴西制造加快推進生產制造當地化、人才當地化、北美機型制造當地化等專項工作，收入創歷史新高。德國施維英繼續保持歐美混凝土機械高端市場第一位。
除了出口爆發式增長，徐工機械扎根海外，堅定不移“走出去”。2021年公司出資9900萬美元設立徐工美國公司及其下屬子公司，承接徐工國際化主戰略在北美的實施和落地。徐工機械董事長王民表示，“著眼世界前沿，歐美市場有很大拓展空間�！薄 �
數字化轉型：徐工“智造4.0”，將智能制造推向新高度
2021年，徐工機械將數字化轉型經驗與工程機械“多品種、小批量”高度離散制造的行業屬性相融合，聚焦企業質量、效率、核心競爭力，同時對標工信部推進的智能制造能力成熟度標準和國家智能制造標桿企業要求，塑造出徐工“智造4.0”模式。圍繞數字化、綠色化、國際化的戰略定位，編制完善《徐工“十四五”數字化戰略規劃》，以徐工“智造4.0”加速推進公司數字化轉型，始終走在行業最前列。
在數字化研發領域，關注研發過程效率與質量提升，重點突破對產品研發過程數據結構化、標準化、流程化的管理，開展研發項目管理、通用件管理等深化項目。在數字化供應鏈環節，公司聚焦供應鏈管理“131”核心主線,在行業內率先打造徐工全球數字化供應鏈系統，落地體現在“3+2”系統平臺。在工廠制造環節，打造行業領先的工業物聯網IOT平臺，切實推動制造過程精益管理和生產效率的快速提升；同時，注重新一代信息技術與智能制造的融合應用，為人員結構化轉型升級，打造數字工匠起到示范引領作用。
持續推進以智能制造為主攻方向的數字化轉型，重型公司通過國家智能制造能力成熟度四級評定，行業唯一。徐工機械榮獲江蘇省工業互聯網標桿工廠2個、智能工廠1個、智能車間4個；聚焦131為核心主線的數字化供應鏈平臺建設，推動管理創新，支撐采購降本、庫存穿透，強化數字化KPI運營監測體系，探索數字化建設模式。
徐工有限：控股股東旗下板塊大放異彩
徐工機械年報顯示，2021年控股股東徐工集團工程機械有限公司（簡稱“徐工有限”）旗下板塊大放異彩。挖掘機成長為國內第二、全球第六；塔式起重機躍升至全球第二；礦山露天挖運設備居全球前五，打破國際頂尖巨頭壟斷；混凝土機械穩居全球第一陣營；新布局的港口機械在和強手競爭中快速突破，收入大增兩倍。農機、無人救援平臺等都在加緊產品研發試制，努力成為新的增長極。
2022年3月，徐工機械公告稱，擬向控股股東徐工有限全體股東以發行股份方式吸收合并徐工有限。本次重組向徐工機械注入優質資產，有利于增強徐工機械的持續發展能力和綜合競爭力。可以預見，隨著徐工機械吸收合并徐工有限的進度不斷加快，徐工有限旗下的挖掘機、混凝土、塔機和礦機等優良資產將注入上市公司。
抗擊疫情：多措并舉，實現疫情防控和生產經營“雙勝利”
2021年，面對全球持續蔓延的新冠肺炎疫情，徐工機械在確保做好防疫工作的前提下，錨定保穩提質目標，確保重點市場、重要項目產品及時生產，堅決不讓供應鏈“掉鏈子”。一方面密切關注產品生產計劃，排查各項風險隱患，提前鎖定、搶運生產物資，規劃備選物資供應方案。另一方面與同盟軍共進退，通過協調開具復工函、車輛通行證等方式，幫助供應商恢復生產經營，最大化保障生產物資需求。
徐工機械董事長、黨委書記王民表示，“一定要克服千難萬險，咬定我們的目標，打贏一個又一個漂亮的戰役！
在公司內部，徐工機械以全球員工為中心，深入推進“全員本質健康工程”（Total Health Program，THP），以“Better Health，Better Future！”為口號，從關注員工身體、心理、素養等“本質健康”出發，共建命運、價值、文明和責任共同體，打造符合世界級企業要求的一支擁有鋼鐵般的意識、鋼鐵般的意志、鋼鐵般的能力的鋼鐵般員工隊伍。
展望2022 年，上市公司徐工機械將繼續圍繞“三高一可”發展理念，深化全球產業布局和產業數字化、綠色化、國際化升級。抓住國內國外兩個循環的發展機遇，在重點立足國內、做實做強國內市場的同時積極搶抓海外市場機會，堅定不移推進國際化主戰略。全面開啟“厚積薄發、欲達則達”新征程，大踏步地向珠峰之巔發起沖擊。
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