12月24日，廣東風華高新科技股份有限公司（以下簡稱“風華高科”）ERP平臺建設項目啟動大會在肇慶風華電子工業園舉行。風華高科黨委副書記、總裁徐靜，黨委委員、副總裁楊曉平，金蝶軟件高級副總裁兼廣東省公司總經理楊明，金蝶軟件廣州分公司副總經理林錳杰及雙方項目相關負責人出席了本次會議，共同探討風華高科數字化轉型、集約化戰略經營的戰略規劃與方案落地。本次啟動會也標志著風華高科數字化征程又邁出了新的一步。
風華高科（000636.SZ）成立于1984年，是一家專業從事高端新型元器件、電子材料、電子專用設備等電子信息基礎產品的高新技術企業，1996年在深圳證券交易所掛牌上市。風華高科自進入電子元器件行業以來，實現了跨越式的發展，現已成為國內大型新型元器件及電子信息基礎產品科研、生產和出口基地，擁有自主知識產權及核心產品關鍵技術的國際知名新型電子元器件行業大公司。
徐靜在致辭中指出，該項目立足數字化轉型，推動集約化經營，著力強化集團管控、落實管理制度、規范生產運營，實現業財一體，產、供、銷一條龍拉通，人、財、物一條線貫穿，更好地支撐公司發展戰略落地以及企業快速發展的業務創新和管理變革的高質量發展要求，同時培養和訓練一大批會策劃、能開發、熟實施的風華信息化骨干隊伍。項目實施過程中，要明確“一個目標”，把握“兩個原則”，做到“三點要求”：
一個目標：共同努力，確保成功。
兩個原則：一是“業務與IT結合”和“制度與IT融合”；二是“總體規劃、試點總結”和“循序漸進、持續改善”。
三點要求：一要領導擔當、上下齊心、合力推動；二要總體規劃、落實計劃、保障進度；三要虛心學習、相互交流、傳承經驗。
楊曉平表示，風華高科和金蝶軟件一定要“一條心、一個團隊、一個目標”，要著眼未來，協力同心，更好地實現數字化、信息化、流程化，切實達到擴市場、降成本、提效率的核心目標。
楊明表示風華高科和金蝶作為各自領域的領軍企業，有著很多相似的基因，希望雙方能強強聯手，通過云技術賦能企業，在如今信創和國產化替代的大浪潮下，實現民族自強、產業振興。他強調項目的順利實施需要三個關鍵的支撐因素：
一、雙方高層領導的全力支持。雙方要上下齊心、精誠合作，調動一切資源，確保該項目成功實施；
二、成熟的實施方法論和卓越開放的云平臺。28年來，金蝶已經為超過680萬家企業提供了數字化轉型服務。金蝶云·蒼穹作為新一代PaaS平臺，能夠幫助企業，特別是大型企業快速構建性能穩、韌性高、應變力強、自主可控的數字化業務能力組裝平臺，是企業生產數字戰斗力的“兵工廠”；
三、本次項目雙方都集結了各自最精英的成員，實施過程中，希望雙方成員秉承共同的初心和目標，全力以赴完成本次數字化平臺建設。
金蝶軟件及風華高科項目組的項目經理對項目啟動進行了報告，對于本次項目的目標與范圍、成員分工、實施策略及計劃、管理機制等做了詳細的匯報。
在產業互聯網時代，企業的運營管理、產品與服務、商業模式都發生著劇烈的數字化轉型與變革，作為眾多500強企業的新選擇，金蝶持續聚焦企業經營者對成長的渴望，為各行業提供穩定可靠、安全可信、可持續創新的云服務，與更多中國企業一同實現云道超越。
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