11月1日下午，2021年廣州市民營經濟服務大會暨“民營企業服務周”啟動儀式在廣州市隆重舉行。備受關注的“2020年度廣州市民營企業創新案例”也同期揭曉，星河灣《全面可視化的星河灣4.0標準現場管理項目》獲評最佳創新案例，也是房地產領域唯一一個獲獎案例。星河灣集團常務副總裁郝玉龍先生出席啟動儀式。
▲星河灣集團常務副總裁郝玉龍先生（右二）上臺領獎
廣東省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記雷彪，廣東省委統戰部副部長、一級巡視員李陽春，廣州市委常委、統戰部部長王世彤等領導，與廣州市促進中小企業（民營經濟）發展工作領導小組成員單位和各區代表、有關商協會代表、民營企業代表等共同出席儀式。
“2020年度廣州市民營企業創新案例征集”活動，由中共廣州市委統戰部、廣州市工商業聯合會、廣州市工業和信息化局聯合發起。經過由知名學者、傳媒專家和廣州市著名企業家組成的“超級評審團”評審，在眾多申報案例中，通過“南方+”網絡投票，結合“超級評審團”的打分，最終評選出10大最佳創新案例和10大優秀創新案例，權威性高、影響力廣、專業性強。
這是廣州市首次從民營企業創新案例的角度來評價企業的創新能力。通過深入挖掘民營企業中技術、服務、管理、模式等優秀創新案例，積極引導廣州民營企業提高創新意識，增強創新動能。評出的優秀創新案例有很強的示范和推廣價值。
憑借在管理實踐上的積極創新，星河灣《全面可視化的星河灣4.0標準現場管理項目》獲評10大最佳創新案例。這是政府、社會各界對星河灣品控管理的高度認可。
狠抓品質是行業共識，但如何有效落地是關鍵。
星河灣進入4.0時代后，以“打造全行業最高人居標準”為目標，開始全面實施星河灣4.0標準。
工程項目管理由于涉及人員、材料、工序眾多，時間跨度長，空間跨度大，過程具有隱蔽性。而且，《星河灣4.0標準》遠超普通行業要求，代表著全行業的較高水平，因此，將《星河灣4.0標準》這樣一個高標準全面貫徹到位，就需要強大完備的管控體系。
星河灣抓住“現場管理”這一關鍵環節，通過系列管理創新，將整個生產中的整個過程、所有要素實現可視化可量化，通過后臺的實時監測、大數據分析，跨越時間和空間的障礙，實現有效的全面質量管控。
星河灣可視化管理具體分為4部分。
1.施工過程可視化
通過制作樣板，在大面積施工前，樣板先行，保證品質要求完全可視；通過實施旁站制度，相應負責人在關鍵部位或關鍵工序施工過程中現場旁站監督，保證關鍵節點品質完全可控；通過“一戶一檔”的影像記錄，保證生產過程品質完全可溯。
2.專業技能可視化
建立全面培訓體系與完備的考試體系，實現員工對品質要求的視覺上的條件反射，和企業對員工專業技能的全面了解可控。同時倡導積極的品質文化，實現企業全員對品質文化的認同。
3.生產要素可視化
抓住人這個關鍵因素，對不同層級不同專業人員在工程現場的工作時間標準作出具體要求，以保證對產品的關注；特定原材料在進場前，要求前置驗收；對各類生產檢測工具要求標準化，隨時抽查。
4.效果評估可視化
檢查標準數據化，避免個人主觀判斷；效果評估數字化，通過星河灣自主研發的星河灣工程管理系統（APP），將數據匯總到APP進行大數據分析，實現了總部對項目的全周期實時監測，動態把握。
通過實施《全面可視化的星河灣4.0標準現場管理》，星河灣建立了有效的品控體系，取得了顯著效果，具有良好的行業示范效應。
星河灣集團自創立以來，就堅持以品質為立身之本，堅持高質量發展，“工匠精神”已經在星河灣員工的心目中深深扎根。2018年，隨著以星河灣半島項目為代表的系列產品日益成熟、日趨完善，無論是整體環境、設計理念還是工藝細節，都達到了一個新的高度，星河灣進入了4.0時代。
在2018年度年會上，星河灣集團董事長黃文仔先生指出，星河灣4.0時代，必須實現從工匠精神到工匠體系的升級，讓“工匠精神”變成活生生的、系統性的要求、標準和方法，形成企業發展的強大動力。
“全面可視化的星河灣4.0標準現場管理”作為一個強大完備的管控體系，保障了星河灣4.0標準的完美落地。同時，星河灣系列架構和運營機制同步優化，讓每個部門、每個人的責權更加清晰，活力得以更充分釋放，整體協作能力極大提升；團隊力量得到全面充實，組織戰斗力顯著增強，產品品質進一步提高，市場反應良好。
▲廣州星河灣半島
通過高標準、好工藝、嚴管理，星河灣已經從企業管理層面構建起全面的工匠體系，為企業進一步高質量發展奠定了更為堅實的基礎。
▲上海星河灣
▲汕尾星河灣
因此，星河灣這一現場管理模式，具有較高的行業示范意義。自星河灣4.0標準實施推廣以來，在行業內引起強烈反響，每年逾百批次全國各地政府部門、同行企業慕名而來參觀交流、洽談合作，學習星河灣集團4.0標準實施要點和經驗。
獲獎是激勵，更是鞭策。星河灣將以此次獲獎為契機，積極擔當，進一步推動管理創新工作，深耕星河灣“工匠體系”，為建設美麗城市貢獻星河灣力量。
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