眼下正在舉行的一場全球性會議——COP15（聯合國《生物多樣性公約》締約方大會第十五次會議），讓昆明成為全球焦點。“生物多樣性”這樣一個看似“專業”的名稱走進了公眾視線。
人們越來越意識到：生物多樣性和氣候變化一樣，是人類發展所面臨的重大挑戰。然而，和氣候變化相比，生物多樣性對很多人來說，顯得很前沿、很遙遠，甚至還很陌生，不能明確其內涵到底是什么。
但是，在生物多樣性這樣的前沿領域，依然有先行者。在COP15開幕前后，我們看到：
有的公司執飛首個全生命周期碳中和航班，有的公司發布國內首份基于自然資本核算的生物多樣性保護報告；更為惹眼的是伊利，在COP15會議期間大禮不斷，動作頻頻：
伊利10月9日正式發布“伊利家園行動”，從東北的濕地到云南的大象棲息地，再到國內首個智慧草原……用行動為野生動物建設一個個適于繁衍生息的自然家園。其中“伊利家園行動·拯救瀕危亞洲象”公益項目同時啟動。
智慧草原在行動
生物多樣性在于保護，也需要利用。“當人類友好保護自然時，自然的回報是慷慨的”。伊利參與保護生物多樣性，伊利自身產業鏈也受益于生物多樣性保護：10月11日，“伊利家園行動”發布“伊利金典生物多樣性保護限量裝”，伊利稱：這些產品是召喚“有機生命共同體”的禮物，是保護生物多樣性的行動印證，也是一組守護人類美好未來的大夢想。
剛出生的萌寶在“大人”的保護下渡河
亞洲象一路北上，讓公眾看到人與自然和諧的意義和美好；COP15，讓更多的企業意識到生物多樣性保護和利用的價值，伊利等企業率先的行動表明，將會有越來越的企業加入到生物多樣性保護和利用的行列中，共享地球生命共同體下的新發展機遇。
很多人會問，為什么伊利等企業在生物多樣性這樣前沿領域里總會脫穎而出成為先行者？其實，每個時代都會有先行者，每個趨勢都會有引領者，每個潮流都會有弄潮兒，他們都有一些基本特征，把握住這些特征，會涌現出越來越多的先行者。
第一個特征是具有遠見的洞察力。對于企業來說，洞察力并不是空洞的，而是企業能夠具有全球視野，擁有人類未來發展視角，以命運共同的思維考慮自身發展和創造社會價值的統一。
據介紹，伊利對于生物多樣性的關注始于2007年舉行的COP8。能夠在10多年前有這樣的洞察力，應該源于伊利的全球化發展方向，源于對消費者健康的關注，也源于對每個生命的尊重。從某種程度上說，伊利的產品、產業離不開自然，和物種緊密相關。踐行綠色發展理念，成為指導伊利發展的指導原則。
第二個特征是具有堅定的行動力。洞察之后離不開行動，或者更加考驗企業的行動力，特別是在“前瞻性行動未必一眼就能看到商業利益”的時候，行動還能堅定始終，并不是每個企業都能做到的。
從2007年起，圍繞綠色發展，伊利持續不斷地做了幾件重要的事情，成為伊利生物多樣性保護和利用工作的基礎。
從2010年起，伊利對內部進行了連續11年的碳盤查，并基本形成了乳制品加工制造過程中的碳排放數據庫。以2010年為基準年，伊利在11年間累計減排651萬噸二氧化碳當量，相當于節約了107億度電。
將生物多樣性保護融入企業生產鏈條，在產品生命周期開始之時就以對社會負責的方式開展生產活動。伊利自2017年起，開始連續4年向全球發布的《生物多樣性保護報告》，不斷總結和提升自身在生物多樣性領域的管理和實踐。
進入收割季節的阿魯科爾沁旗牧草長勢喜人
伊利在阿魯科爾沁旗推行的種養結合的創新苜蓿種植模式，在提升經濟效益的同時，改良了4.6萬畝退化草原，并在十余年間將草業核心區植被覆蓋度從不足10%增加到了90%以上。這一類全生命周期管理的“綠化”，外在看是企業出于響應外部壓力而制定措施，以降低生產對生物多樣性的不利影響。本質而言，則是通過明晰與企業有關的可持續性議題，重新定義產品和服務、重新構建實踐和組織，并通過對自然資本的投資，創建益于自然的有效經濟模式。
第三個特征是具有廣泛的輻射力。如果先行者的行動不能產生示范作用，其價值會大打折扣。特別是在供應鏈建設中，具有行業領導者身份的大型企業要將生物多樣性保護納入其中，加強同供應商聯系，設置問責與激勵措施，發揮導向作用，將自身的社會價值輻射到整個產業鏈的社會價值中。
伊利的行業地位和發展模式決定了其在這方面的行動會更豐富和多層次。在直接行動上，伊利開展負責任采購以推動供應商提升履責能力，開展針對農民的環境友好型可持續生產技術培訓，在上游合作牧場推行“種養一體化”生態農業模式，推廣綠色環保包裝應用等，讓原本行動分散的產業鏈各方轉為生物多樣性保護行動的共同體。
伊利聯合wwf對退化草原進行修復測量
伊利還開展了豐富的公眾倡導活動，在樹立和展示企業良好品牌形象的同時，向公眾普及相關知識，讓更多人看到保護生物多樣性的豐富價值。近年來在保護濕地、種植公益林以及保護野生動植物棲息地等領域，伊利積累了不少案例。例如在2020年，伊利與公益組織WWF開展的黑龍江流域環保大使暨公民科學家活動，借助新媒體的互動形式引發人們對濕地候鳥保護的反思，實現1,000萬公眾的觸達；伊利面向兒童的產品QQ 星則與利群集團在青島森林野生動物世界共同認養了一只亞洲象，通過“云游動物園”線上直播互動，向兒童傳遞保護野生動物的理念。而“伊利家園行動·拯救瀕危亞洲象”項目，更是利用人們普遍關注的“亞洲象北上”，開展進一步的保護和宣教活動。
中國綠化基金會副主席兼秘書長陳蓬和伊利集團副總裁趙昕共同簽署了合作協議
2021年是全球生物多樣性保護的“超級年”，國際社會愈發重視生物多樣性保護議題，中國也已將生態文明建設擺在未來五年經濟社會發展的重要位置。保護生物多樣性需要環境政策，更需要各方的共同參與和行動，尤其是企業的參與。為此，中國企業需要將包括生物多樣性、應對氣候變化等可持續發展領域視為一種增長機遇和面向未來的可持續商業模式。
我們很欣喜地看到，伊利等中國各行業領軍企業，發揮先行者價值，探索出了諸多可借鑒的思路和范本，促使我們進一步深入思考如何走出一條既能保護生物多樣性，又能提高經濟效益和促進社會公平的新發展道路。
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