近年來，中國的稅務管理模式正在向數字化、智慧化轉變，對企業而言也需要進行稅務管理改革。
國內各類大中小型企業不斷進行數字化升級，充分運用大數據、云計算、人工智能、移動互聯網等現代信息技術，建立數字化的稅務管理體系，規范流程、準確計稅、按時納稅，實現信息資源共享和高效作業，實現產業鏈、價值鏈各環節的降本增效。
在中央財經大學稅收籌劃與法律研究中心主任、財政稅務學院教授、博士生導師蔡昌看來，我國正面臨數字化轉型，企業稅務管理轉型有三大背景，一是宏觀經濟結構調整，二是社會數字化轉型，三是經濟社會發展的國際化。
蔡昌認為，數字經濟時代的稅務管理需要實現“業財稅法融合”，真正體現出業務、財務、法務、稅務的“四位一體”，實現業務流、合同流、資金流、發票流的“四流合一”，形成一種涵蓋業務模式、財務運作、法律規制、稅務管理的系統化風險管控模式。
智慧稅務將對企業產生哪些影響？
對于企業而言，搭建智慧稅務平臺一方面有利于實現稅務申報與前端賬務、發票及其他涉稅數據的集成，使稅務申報工作變得流程化、自動化和高效化；另一方面，平臺以大數據為基礎可以推動稅務工作由管控職能向數據分析賦能轉變，可以為企業進一步做數據價值挖掘，主動、有計劃、成體系地開展稅務分析與稅務價值創造。
金蝶執行副總裁、研發平臺總經理趙燕錫指出，稅務征管改革將為納稅人帶來辦理程序簡化、稅務服務便捷、辦稅效率提高等諸多益處，但同時也對納稅人財稅專業能力、管理能力提出了更高要求，對企業而言，要通過數字化和智能化的手段，搭建智能稅務系統，以適應智慧稅務對企業的要求。
“通過數字化手段可以更加高效地處理稅務相關的事務性工作，尤其是在大企業，稅務事務性工作繁多，工作量非常大。現在有很多企業通過組織模式的變化，加之數字化手段，實現稅務管理工作的自動化和智能化，進而大幅提升效率。”趙燕錫表示。
大企業應如何建立智慧稅務管理體系？
金蝶中國財稅解決方案部總經理張鄂豫表示，企業應建立起以價值創造為目標的稅務管理體系，提升企業稅務的自動業務處理能力、智能化合規遵從能力、風險實時防控能力、數據價值挖掘能力和資源精準配置能力，針對這五大能力的提升，我們要對四項管理基礎進行系統性的建設，包括組織人才、標準體系、流程制度、信息系統等，整體規劃、分步推進。“比如有的企業第一階段先做發票和增值稅管理，第二階段再做全稅種管理，第三階段做稅務的分析、籌劃和風控等管理，第四階段做全球稅務管理。這些建設要分階段進行，不可能一步到位。”
當然，稅務信息化也不能一蹴而就，不能盲目“為了信息化而信息化”。畢馬威中國稅務合伙人陳亞麗認為，企業可以通過內部自建、合作外包、稅務托管、職能遷移等方式，構建未來稅務管理新模式，企業需要結合自身規模、業務特征及管理需求等方面，選擇合適的稅務管理模式。“稅務管理是公司治理的一部分，需要有一個符合公司戰略的整體規劃，再通過科技賦能的方式做提升。”陳亞麗表示。
此外，陳亞麗指出，根據不同的稅務管理劃式，在信息化過程當中，還要考慮到企業系統與第三方對接的可能性，包括與第三方機構或監管的對接。企業在決策時要為未來留有空間，保留可兼容性、可變化、可更新。
據介紹，歷經兩年多的不斷打磨，由金蝶打造的金蝶云·星瀚智慧稅務解決方案目前已成功助力國家電投、浙江交投、海信、順豐、新奧等大型企業實現稅務管理數字化轉型。以新奧為例，借助金蝶云·星瀚稅務解決方案，新奧集團逐一重點建設電子發票系統、納稅申報系統、稅務籌劃和風險監控體系等，納稅申報自動率達90%以上，助力新奧稅務工作由管控職能向數據賦能轉變。
趙燕錫表示，金蝶是行業最早的基于新一代云原生技術，研發大企業稅務云服務產品的公司。金蝶云·星瀚智慧稅務解決方案為企業提供從稅務處理、稅收合規、大數據決策到全球稅務治理的智慧稅務管理體系的建設路徑。這套解決方案的海量模板幫助企業實現“開箱即用”。“稅務管理體系政策性比較強，合規的法規也比較多，很多企業很難全面掌握這些體系，我們把國家的政策、法規構建成一個稅務模板庫，在這個系統里有五千多個模板，一萬五千多個算法，企業不需要去梳理這套體系，系統可以直接把它引過來。”
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
最新評論