一場實控人離婚財產(chǎn)分割，還是走到了公司層面的股權(quán)大戰(zhàn)。（圖/視覺中國(000681,股吧)）
來源：轉(zhuǎn)載自鳳凰WEEKLY財經(jīng)
離婚4年后，前妻陶虹遐以一種決絕的態(tài)度，站在前夫黃紅云，也是重慶本土開發(fā)商、TOP20房企金科股份(000656,股吧)實控人的對立面。
7月8日，坊間流傳了一封署名陶虹遐的《致金科全體員工的公開信》，控訴黃紅云操縱金科一部分人，意圖對陶建和陶國林（其胞弟）進行栽贓陷害，目前已有大量員工因此被逼離職。
同時信中放話，黃紅云已單方面違背與其簽訂的一致行動人協(xié)議之承諾條款，“我將獨立行使金科大股東的權(quán)益�！�
隨后金科對其指控予以否認(rèn)，并稱對損害公司利益的行為，保留追責(zé)權(quán)利。
緊接著第二天，7月9日，金科發(fā)布《關(guān)于股東權(quán)益變動的提示性公告》，大致意思是，如果雙方只是就陶虹遐直接持有的股份（即占公司總股本2.49%的股份）解除一致行動關(guān)系，黃紅云實際可支配公司表決權(quán)的股份比例為27.50%。
但如果虹淘公司也與黃紅云解除一致行動關(guān)系，那黃紅云實際可支配公司表決權(quán)的股份比例就只有20.54%。
外界擔(dān)心的事，還是來了。一場實控人離婚財產(chǎn)分割，還是走到了公司層面的股權(quán)大戰(zhàn)。
去年銷售超過2000億的規(guī)模房企，剛趕走了覬覦股權(quán)的外敵孫宏斌一年多，又面臨著內(nèi)部燃起的戰(zhàn)火。
而昔日聯(lián)手抗敵的一致行動人協(xié)議，恰恰變成了內(nèi)戰(zhàn)的“尖刀”。
在整個行業(yè)都在咬緊牙關(guān)的時候，這把尖刀，殺傷力會有多大，誰也無法估量。
戰(zhàn)火的開端
陶虹遐是黃紅云的第二任妻子，兩人育有一子。
2017年3月，黃紅云與前妻陶虹遐協(xié)議離婚。但當(dāng)時與融創(chuàng)孫宏斌的股權(quán)大戰(zhàn)正值關(guān)鍵時刻。
陶虹遐站在了黃紅云的一邊，與其簽署一致行動人協(xié)議，為股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)贏得關(guān)鍵一役。
離婚前，黃紅云、陶虹遐分別直接持有金科股份9.55%、2.49%的股份，二者還通過第一大股東金科控股間接持有金科股份14.20%的股份，股權(quán)比例約為7.2%和7%。
陶虹遐通過金科控股間接持有金科的7%股權(quán)，對應(yīng)約3.72億股股份。
但這部分股權(quán)卻遲遲未分拆、過戶至陶虹遐名下。
2021年5月20日，陶虹遐決定將黃紅云告上法院，要求分割這部分股權(quán)。
6月20日，金科公告稱，黃紅云同意將這部分股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給黃紅云與前妻陶虹遐設(shè)立的虹淘公司。
很快，6月28日上午，拖延4年多的股權(quán)已分拆過戶至虹淘公司，按當(dāng)日股價計算，這部分股權(quán)價值約20億元。
節(jié)外生枝？
但事情并沒有就這樣和平結(jié)束。同日下午，陶虹遐兄弟陶國林、陶建被免職。
此舉惹怒了陶虹遐，才有了7月8日，署名陶虹遐的《致金科全體員工的公開信》傳出。
從控訴來看，陶虹遐主要是對其胞弟陶國林和陶建遭到免職，且被“栽贓陷害”，心生不滿。
據(jù)悉，離職前，陶建為金科總裁助理兼招標(biāo)采購中心總經(jīng)理；陶國林則擔(dān)任金科監(jiān)察委員會主任。
7月8日，《鳳凰WEEKLY地產(chǎn)》聯(lián)系公開信所留郵箱。一名為“孫炯”的人士對記者回應(yīng)稱，《致金科全體員工的公開信》是真實的，系陶虹遐本人手機以短信形式發(fā)送，相關(guān)內(nèi)容是陶虹遐的客觀陳述，也是陶虹遐意見的真實表示。
該人士稱，后續(xù)將召開媒體溝通會，將此次事件的始末及后續(xù)進展，向廣大媒體披露。
企查查顯示，重慶市虹陶投資股份有限公司監(jiān)事會主席“孫炯”與上述人士同名，虹陶投資大股東為陶建。此外，“孫炯”還在重慶虹陶燃文化傳媒有限公司擔(dān)任監(jiān)事，陶建亦為最終受益人。
針對陶國林、陶建被免職一事，7月8日，金科方面對《鳳凰WEEKLY地產(chǎn)》表示，系正常的人事變動。
不過，在7月8日晚的回應(yīng)中，金科方面稱，“免除陶國林和陶建職務(wù)并解除勞動關(guān)系，系基于上述兩人多次曠工，且長期在外兼職、與他人合伙或入股辦公司并擔(dān)任法定代表人、董事、經(jīng)理等重要職務(wù)，公司依據(jù)勞動法律法規(guī)及公司制度對其嚴(yán)重違反公司制度的行為作出的決定。”
企查查顯示，陶建在4家公司擔(dān)任法定代表人，對外投資8家企業(yè)，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、批發(fā)、電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)等行業(yè)；陶國林在1家公司擔(dān)任法定代表人，對外投資有6家企業(yè)，主要涉及商務(wù)服務(wù)業(yè)。
股權(quán)之爭的殺傷力
7月8日、9日，金科股份股價持續(xù)走跌，兩日市值蒸發(fā)約20.83億元。
盈科律師事務(wù)所全球合伙人郭韌對《鳳凰WEEKLY地產(chǎn)》稱，解除一致行動關(guān)系后，各股東單獨支配其持有股份表決權(quán)，此時判斷實際控制人有無變化則需要看各股東所持表決權(quán)之比重。
“為了避免實際控制人的變化，金科已經(jīng)采取必要的行動鞏固黃紅云實際控制人的地位�！彼f。
金科在7月9日的公告中稱，當(dāng)黃紅云對金科股份實際可支配表決權(quán)的股份比例小于等于20.5425%的情況下，有主要股東將其持有公司6%股份比例的表決權(quán)委托給黃紅云行使，有效期為五年。
有分析稱，這位“主要股東”可能是紅星美凱龍(601828,股吧)老板車建新。
截至2021年一季度末，金科股份前十大外部股東構(gòu)成中，持股超過6%以上的股東只有廣東弘敏，為紅星美凱龍車建新所掌控。
2020年4月，車建新花了近47億，從孫宏斌手中接過約5.87億股股份，占公司總股本約11%。這部分股權(quán)幫助了黃紅云守住實控人地位。
但一旦發(fā)生這種情況，可能會影響金科的內(nèi)部穩(wěn)定和公司決策效率，甚至使公司陷入管理僵局，直接影響正常經(jīng)營活動，郭韌認(rèn)為。
金科的十字路口
黃紅云是從重慶涪陵走出的地產(chǎn)商，憑借幾次踩準(zhǔn)節(jié)奏的操作，逐漸在重慶占有一席之地。
2005年，金科資產(chǎn)達18億元。在當(dāng)年《新財富》富豪榜中，黃紅云個人身家為4.3億，排在重慶富豪第6位。
2011年，金科借殼ST東源上市，黃紅云開始在資本市場上長袖善舞。
徐翔案發(fā)后，金科及黃紅云被牽扯其中。
受此影響，黃紅云后退出金科管理層，一度隱退幕后。但最近一兩年，黃紅云復(fù)出的跡象愈發(fā)明顯。
今年年初，金科任命“80后”周達為董事長、“75后”楊程鈞為總裁。這場任命，也被業(yè)內(nèi)視為黃紅云的正式回歸。
而在今年年初，黃紅云給新管理層定下的目標(biāo)是：到2025年總規(guī)模4500億元以上，年復(fù)合增長率15%以上。
按照2020年2233億元的銷售額計算，黃紅云定下的目標(biāo)是，5年翻一番。
現(xiàn)在看來，實現(xiàn)起來并不容易。
2021年，金科的銷售目標(biāo)定為2500億元，增速為12%。據(jù)中指研究院的數(shù)據(jù)，今年1-6月，金科銷售額為1020.6億元，僅完成了全年目標(biāo)的40.8%。
也就是說，下半年，金科要完成1479.4億元，才能達成目標(biāo)。
值得注意的是，今年上半年，除了業(yè)績不理想外，在拿地方面，金科也放緩了步伐。
中指研究院數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，金科拿地金額為119億元，比去年少了140億。上半年拿地力度僅12%，要知道，高歌猛進那幾年，金科拿地力度多高達40%。
過去幾年的高周轉(zhuǎn)，也讓外界擔(dān)憂金科高企的債務(wù)。2020年底，金科僅用幾個月的時間就從三道紅線全踩變成全部過關(guān)，更是遭受質(zhì)疑。
其猛漲的少數(shù)股東權(quán)益、20多億的永續(xù)債、巨額對外擔(dān)保，都為這家房企的財務(wù)安全亮起了“黃燈”。
年初，黃紅云放言，希望金科是一家能跑馬拉松的公司。但對現(xiàn)在的金科來說，最緊要的恐怕是要盡快結(jié)束這場意料之外的爭斗。
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