2017年企業實現扭虧為盈；2020年在疫情壓力下業績逆勢增長；今年經營再迎“開門紅”，截至5月末利潤、營收保持兩位數同比增速……
近年來，我國裝備制造業老牌國有企業——中國一重(601106,股吧)集團有限公司（中國一重）堅持全面深化改革，深耕實體經濟，致力科技創新，企業活力、動力顯著增強，展現了高質量發展的勃勃生機。 工人在中國一重生產車間作業（2020年4月10日攝）。新華社記者王建威攝
在改革中找回“精氣神”
總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區的中國一重，其前身為第一重型機器廠，始建于1954年，是國家“一五”期間建設的156項重點工程項目之一。
幾年前的中國一重，還是另一番光景：計劃經濟烙印重、市場化程度不高，企業經濟效益持續下滑，2016年虧損額達57億元，是當年虧損額最大、困難程度最高的中央企業之一。
中國一重怎樣走出困境？這家企業首先開展全員大討論為企業找“病根”，找出11個方面226個具體問題。“我們深刻地認識到，企業要生存發展，除了改革別無他途。”中國一重董事長劉明忠說。
一場事關企業生死存亡的改革攻堅戰就此打響——
從“以生產為主”向“以市場為主”轉變，把市場化血液融入企業管理，公司領導班子成員變身“推銷員”，全體營銷人員緊盯市場跑訂貨、追回款；
從“一管到底”向“一追到底”轉變，推進分層管理、層層簽訂經濟責任狀，做到壓力層層傳遞，動力層層激發；
先改“主席臺”，再改“前三排”，累計調整不適應改革發展需要的領導干部98人，解除崗位合同95人。
一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業內部“一重就是重、誰也拱不動”的傳統觀念，實現了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業發展質量效益的“聚變”。數據顯示，近三年中國一重利潤平均增長131.11%，營收平均增長66.95%。
在改革中激發內生活力
隨著改革步入“深水區”，促進改革紅利不斷釋放，關鍵還是要充分釋放人的活力。
“中國一重能在短時間內發生向好變化，最關鍵的一點就是抓住了三項制度改革的‘牛鼻子’。”中國一重黨委副書記、董事張振戎表示，企業抓實“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，在約束的基礎上強化激勵，力求激發所有人的主動性和積極性。
全員“站起來，再坐下”，打通管理、營銷、研發等五類崗位多途徑晉升通道，撤銷各級管理機構187個、壓縮定員2355個……一系列圍繞“位子”的改革動真碰硬，使企業機構更精干高效，也打破了國企員工“當不了行政領導就沒有出路”的職業發展瓶頸。
在薪酬改革方面，中國一重將職工收入增長指標寫入年度計劃和中長期發展規劃，納入公司高質量發展九大關鍵考核指標，建立了薪酬正常增長機制，使薪酬分配與預算完成情況、績效考核結果掛鉤。“十三五”期間，企業職工收入年復合增長率為10.7%。
同時，為打破“高水平大鍋飯”，中國一重堅持薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類崗位人員傾斜，穩步推進員工持股、超額利潤分享、項目分紅等措施，有效發揮了薪酬分配的導向和激勵作用。 工人在中國一重生產車間萬噸水壓機旁作業（2020年4月10日攝）。新華社記者王建威攝
在改革中鍛造競爭力
裝備制造業是一個國家制造業的脊梁。在這一領域，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中至關重要。
自主研制百萬千瓦級核電蒸汽發生器，破解重型H型鋼精軋機組設計技術，成功制造世界最大鍛焊加氫反應器……近年來，中國一重創新步伐加快，重大成果不斷“綻放”。
“作為典型的裝備制造企業，我們把創新作為企業經營最重要的品質。”張振戎表示，為努力實現關鍵核心技術自主可控，打造“中國制造業第一重地”，中國一重近年來打出一套“組合拳”，不斷鍛造企業的創新力、競爭力。
——持續加大研發投入，過去5年研發投入年均同比增長32.9%，在發展環境格外復雜的2020年研發投入同比增幅達76.5%。
——改革科研管理體系，由行政分派轉變為自主科研，研發單位全部設立市場調研部，為研判技術發展方向和科技立項決策等提供依據。
——打破看職位、重職稱等傳統做法，推行課題負責人“競聘制”，在成員“組閣”、工作分工、技術路線、績效考核等方面為課題負責人賦權賦能。
——構建產學研相結合開放式科技創新體系，并建立全員全方位創新機制，累計完成基層創新課題620項，創效近7億元。
發展無止境，改革無止境。“我們將加快推進國企改革三年行動落實落地，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。”劉明忠說。
他表示，到“十四五”末，要力爭把中國一重初步建設成為產業結構合理、質量效益領先、創新動能強勁、安全保障有力的具有全球競爭力的世界一流產業集團。
記者：王希、馬曉成
編輯：賈真
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