近日，教育部公布了我國2021年高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)，數(shù)值高達(dá)909萬人，與2020年的874萬人相比又創(chuàng)新高。而同時由于疫情導(dǎo)致留學(xué)生大面積回流，意味著今年將有80萬留學(xué)生回國求職，春秋招競爭日益白熱化。不少人甚至笑侃，如今一紙研究生畢業(yè)證已經(jīng)貶值到連錦上添花的“花”都算不上了。不知不覺中，我們已經(jīng)處在了一個無處不“卷”的時代，內(nèi)卷的壓力籠罩在每個初入職場的年輕人身上。
而華為、騰訊、阿里巴巴等大型科技公司，無疑是無數(shù)初出校園的學(xué)子們的理想歸宿，更是許多有情懷者夢寐以求的傳奇大廠。以華為舉例，它的企業(yè)口碑、管理體系和薪資待遇在業(yè)界都首屈一指，可同時它也以嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻和不斷進(jìn)行末位淘汰的“狼性文化”而聞名。
在壓力倍增的內(nèi)卷時代，有一小部分年輕人已經(jīng)選擇了以避世的心態(tài)應(yīng)對。這不禁讓人開始思考，“大廠”會選擇什么樣的人才？“大廠”內(nèi)部管理者又是堅持激勵員工的核心奮斗精神的？這些企業(yè)又如何為新人賦能，并逐步培養(yǎng)其成為合格的企業(yè)中堅？
前華為高級秘書，撰稿人龐金玲在她的新書《板凳要坐十年冷》里對這些問題逐一作了解答。本書以一個華為員工的十年成長為主線吧，講述了一個職場“預(yù)備兵”如何在華為的企業(yè)文化和管理機制下蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的“將軍”。作者從內(nèi)部視角，梳理了華為的人才培養(yǎng)體系，展現(xiàn)了華為人的精神世界，從一個個真實的故事出發(fā)，揭開華為人成長的的奧秘。
這本書清晰還原了一個大學(xué)應(yīng)屆生要如何在華為過關(guān)斬將，從基層員工逐步進(jìn)階成為成熟的企業(yè)骨干。作者對這一過程做了嚴(yán)格的細(xì)分，并在不同的階段融入了對華為招人觀、新人培訓(xùn)、導(dǎo)師制度、績效管理、干部選拔等理念的解讀，將華為人代代傳承的拼搏奮斗精神淋漓盡致地呈現(xiàn)給了讀者。
作者在書中說：華為的文化是拼搏出來的，是考核出來的，更是在“冷板凳”上坐出來的。其實不僅是華為內(nèi)部，在日趨激烈的職場競爭中，年輕人更應(yīng)直面壓力，忍耐暫時的艱難，展望未來自我價值的實現(xiàn)。
板凳要坐十年冷
內(nèi)部解密華為人才管理——“士兵”如何成長為“將軍”
基本信息
作者：龐金玲蔣國強
書號：978-7-5217-2316-8
定價：79.00 元
裝幀：假精裝
分類：企業(yè)管理
出版日期：2021 年5 月
作者簡介
龐金玲
2007 年加入華為，在華為工作6 年，榮獲“優(yōu)秀員工”獎。
蔣國強
1996 年加入華為，10 年后由員工晉升為管理者，擁有22 年研發(fā)、營銷工作經(jīng)歷。
曾任華為產(chǎn)品開發(fā)部長、總工，海外地區(qū)部總裁、新市場拓展總裁等職務(wù)。
榮獲天道酬勤獎等獎項。
內(nèi)容簡介
職場新人如何從華為的5 步面試中殺出重圍？
華為如何為新人賦能并逐步將其培養(yǎng)為合格的華為人？
在非升即走的競爭氛圍中，華為員工如何實現(xiàn)華麗蛻變？
傳幫帶、“英雄”倍速成長機制、無差別末位淘汰又各自發(fā)揮了怎樣的作用？
……
員工越成長，企業(yè)越成功。本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的“預(yù)備兵”蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的“將軍”的心路歷程。書中既有對華為員工工作情境和精神世界的描述，又有對華為理念、文化、管理機制的梳理，更有對華為的職業(yè)理念、工作方法和行動法則的總結(jié)。作者用顯微鏡一般的目光，探尋華為人的成長奧秘，剖析華為內(nèi)部獨特的管理機制。
無論你來自跨國公司還是中小企業(yè)，無論你是職場小白還是中基層管理者，只要胸中燃燒著奮斗的激情，你都將被書中這些華為人的精神所感染并從中受益。
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