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風口之下 社交電商合規擴張成難題

2021-05-06 06:53:38 第一財經日報 

  作者: 寧佳彥 王珍 胡軍

  社交電商正在成為一個熱門的行業。

  在江蘇常州等經濟發達地區的高鐵站書店,講社交電商的書擺在門口最顯要的位置。

  2018年以來,主打社交電商或者有社交電商概念的云集、微盟相繼在美國納斯達克、港交所上市。

  眾多巨頭入場,阿里旗下有淘小鋪,小米旗下則是有品有魚,京東也沒有缺席,一款名為芬香社交電商的APP處處凸顯京東背書的特征;第一財經記者了解到,像傳統零售渠道國美也在試水社交電商,國美真快樂APP留出了社交電商入口。

  中國互聯網協會微商工作組和創奇社交電商研究中心合作推出的《2019中國社交電商行業發展報告》顯示,2019年社交電商保持高速增長,市場規模超過2萬億元,社交電商消費者人數超過5億人,從業人數預計接近5000萬人。

  看上去這是一個未來花團錦簇的行業,從業者規模迅速放大,資本爭先恐后涌入,繁花似錦背后,也隱藏了危機和即將浮出水面的發展瓶頸。

  社交電商的一個巨大魅力是可以分銷,社交電商的店主可以發展下一級的店主,下一級店主有單子成交,上一級店主可以提成,這是很多社交電商的生意精髓所在。

  以芬香社交電商為例,芬香社交電商公開宣稱賺錢的方式之一就是“賺取下級用戶購買商品收益”。

  一位業內人士對第一財經記者表示,社交電商的普遍做法是做用戶分銷,用戶通過注冊,可以發展下線,下線則通過銷售,做上級分傭,是一種二級分銷的模式;個別公司支持做到三級甚至四級分傭,這時候跟傳銷的模式很相似,有可能踩到法律的紅線。

  在美國納斯達克上市的云集,數年前就因為“拉人頭”、“層層獲利”的操作模式,被認為涉嫌傳銷,浙江監管部門曾對其開出一張近千萬元的罰單,云集不得不調整生意模式,以符合監管。

  社交電商發展有沒有前途,第二個阻礙因素在于是否真實為消費者提供高質量的產品和服務。

  合規始終是社交電商生死存亡的一大問題,上述業內人士表示,監管看社交電商是不是傳銷,第一是不是存在多級提成,第二會看是不是在實際經營產品,只是拉人頭入會,沒有實際的產品,又不給國家繳稅,也開不下去。

  社交電商平臺供應商李權峰觀察到,有一些社交電商,店主并沒有認真經營朋友圈,沒有好好研究怎么賣貨,一味靠低價吸引消費者,打價格戰,賣出去的是爛貨。國內外有不少直銷企業,就是因為熱衷于拉人頭,花在賣貨上的時間太少,最終難以為繼。社交電商應該吸取前車之鑒。

  上述業內人士說,社交電商的核心是產品,產品質量好,是最重要的,用戶才愿意去朋友圈、微信群、QQ群分享,在朋友圈才可能賣得好;產品不行,分銷很強,做不長久。

  社交電商發展的初期,都會大力擴大會員(店主)規模,這有幾個好處,一是可以收人頭費,此前云集、夢餉集團要求會員(店主)每年交一筆幾百元的費用,人頭越多,會員費收入越高;另外,會員越多,平臺銷售總金額也會水漲船高。

  不過社交電商日漸發現,擴張會員規模難以持續,一是收人頭費涉嫌傳銷,現在云集、夢餉集團都已經取消了對會員收費;而一味擴大規模,不提升會員的銷售與服務能力,業績增長也難以為繼。

  云集曾是中國最早的社交電商之一,它的會員數在過去三年翻倍增長,2018~2020財年,會員數分別是610萬、960萬、1330萬。在云集上做生意的會員數越來越多,不過云集的收入卻從2018年的130億元人民幣腰斬至2020年的55億元人民幣,股價從2019年納斯達克上市時的最高18美元,一路下滑,截至記者發稿,股價只有約2美元。

  夢餉集團在“愛豆”(店家)數超過200萬后,沒有繼續高速擴張店家數。

  夢餉集團高級副總裁湯愛萍說在200萬“愛豆”這個關口,應該先穩住陣腳。在現有的“愛豆”中,她提出每個人的月均收入要在2000元以上,才算達標,達不到這個標準的應該淘汰。

  一些社交電商店主賣家庭日用消費品還可以,銷售技術門檻更高、價格更高的產品,往往力不從心。

  寧波悠伴智能科技有限公司品牌總監董晶晶告訴第一財經記者,在家電領域,他觀察到社交電商上售賣的主要還是以小家電為主,客單價低,顏值高,沖動消費強,符合年輕用戶喜歡在社交媒體曬的特性;高客單價的商品不好做。

  一家國內知名服裝企業明確表示,不會考慮與社交電商合作。

  他說,社交電商的店主,對于品牌商來說,相當于網上的小經銷商,如果只是幫助企業清理庫存確實有價值,但是要全方位合作,從企業品牌價值輸出、價格管理、貨品管理、售后服務、客戶積累等各方面,社交電商都有缺陷。這家服裝企業以前在不少地方都有加盟合作商,近10年主要發展自營店,讓加盟店逐步退出,這樣可以更強有力地管控銷售渠道,核心數據和客戶資源控制在自己手里。

  董晶晶認為,社交電商需要去教育消費者,要從低客單價的商品向高客單價商品轉型,提高產品品質,如果還是以低價去吸引消費者,那會走入死胡同。

  要起到教育消費者的目的,讓社交電商實現商品從低到高轉型,需要店主們提升銷售能力,擴大視野,為店主賦能變得特別重要。

  夢餉集團明星店主王澤旋周圍做電商的群體中,有非常勤奮的店主,早上5點就起床,備貨做直播,一直忙到晚上12點;但是也有不少小店主不思進取,不學習,在朋友圈只會一鍵轉發,店主沒有在貨品上提供服務附加值,收入越做越少,流失掉的不少。

  王澤旋如今收入豐厚,危機感也很強,社交電商的風口也許有一天會過去,她現在特別注意充電,她在積極參加社交電商平臺和品牌方合辦的游學,與品牌方接觸,了解不同品牌的發展歷程,提煉產品的核心賣點,擴充自己的知識邊界,她說:“社交電商的風口也許有一天會過去。錢是賺不完的,讓自己經歷更加豐富,掌握更多的知識,成長比成功更重要。”

  

(責任編輯:李顯杰 )
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