碳中和時代漸行漸近。
2020年9月，中國向國際社會明確了碳中和的目標和時間表：二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。此后，2020年國家將“做好碳達峰、碳中和工作”確定為2021年八大重點任務之一。
如今，“碳中和”這個原本陌生的詞匯，成為各行各業的熱議焦點。
早在兩年前，公司總部位于西安的一家新能源企業就提出了類似的發展理念——“Solar for Solar-負碳地球”，并成功實踐。
這家企業就是全球光伏領先企業隆基股份(601012,股吧)（601012.SH），其“掌舵者”李振國認為，一旦光伏能源足夠便宜，其本身的生產環節可以實現完全零碳制造，當產業鏈全生產過程都使用清潔能源，過程中便會是零碳足跡。由此，隆基股份率先垂范，成為零碳制造的先行者和踐行者。
“用清潔能源制造清潔能源”
“水電的巨大調節能力由于電力體制的原因尚未得到充分利用。國內有全世界最大的水電裝機容量，水電滿負荷運行時間不到全年一半，可靈活調節出力，可與新能源互補發電，利用水光風互補可以加快國內可再生能源發展進程”。今年兩會，李振國提出實現多能互補助力碳中和的呼吁再次被媒體聚焦。
從零碳制造到多能互補，李振國的呼聲源于2016年隆基股份做了一個決定：投資云南。而這里也是隆基股份零碳制造且成功實踐的開端。
云南是清潔能源大省，水電資源豐富。但該省也面臨著消納能力有限的問題，尤其豐水期，“棄水棄電”現象嚴重。
在隆基股份看來，投資云南將“棄水棄電”化廢為寶，既消納了當地富裕的水電，又解決了當地的歷史難題，同時也可以利用比煤電更廉價的水電降低制造成本，從而帶動光伏發電成本下降。
據悉，過去5年，隆基股份在云南保山一、二期20GW單晶硅棒項目和保山三期騰沖年產10GW單晶硅棒項目、麗江一、二期20GW單晶硅棒項目、曲靖一期年產10GW單晶硅棒和切片項目、楚雄一、二期30GW、三期20GW單晶硅切片項目均已投產，且陸續還有新產能投入。
2020年，隆基股份在云南累計完成投資已經遠超200億元，帶動當地約1.7萬人就業。值得一提的是，隨著隆基股份落地云南，還吸引了晶澳科技、錦州陽光、晶科能源和通威股份(600438,股吧)等多家企業紛紛挺進云南，并帶動當地水電硅一體化產業崛起。據清華大學研究，光伏等新能源產業能拉動的新增就業崗位是傳統能源的1.5-3倍，可為傳統能源產業轉型提供充足的、更高質量、更體面的就業崗位。
云南當地算了一筆賬，隆基股份每年可消納云南清潔水電12.81億度，極大緩解了云南能源棄水的消納問題，每消耗1度水電制造的光伏產品，其生命周期可生產50多度光伏電送往全球市場，成為“清潔能源的搬運工和放大器”。
在大規模進駐云南期間，隆基股份“用清潔能源制造清潔能源”的生產制造理念也由此誕生，并在馬來西亞工廠進一步推廣應用。目前，隆基股份位于云南的工廠及馬來西亞的工廠，幾乎實現了100%可再生能源電力生產。
2018年12月11日，在第24屆聯合國氣候大會上，李振國先于全行業提出了“Solar for Solar-負碳地球”的生產制造理念，希望未來在全球更多的地區使用光伏發電制造光伏產品，實現完全清潔零碳生產。
“在邁向碳中和的階段，非化石能源發電量占比將達到90%-100%，可通過多種儲能、可再生能源制氫、需求側響應。”今年兩會期間，李振國表示目前國內光伏和風電發電量之和占比約10%，新能源消納空間還很大，建議國家扶持儲能產業加快發展，支持“可再生能源+儲能”擴大應用，爭取使儲能產業取得更大的技術進步和成本降低，比如大力支持抽水蓄能項目的建設，支持常規水電改造增加抽水蓄能功能，實現清潔能源的更高比例應用。
“一毛錢一度電”的意義
實現碳中和的核心是控制碳排放。當前，我國能源燃燒是二氧化碳排放的第一大來源，能源供給仍以煤炭消費為主（煤炭消費占比最高的為煤電）。由此，加快我國能源結構由化石能源（煤炭為主）向非化石能源（風能、光伏為主的可再生能源等）的轉型迫在眉睫。
目前，我國已經具備能源轉型的一定條件，而這一定程度上也是我國提出碳中和目標的底氣。其中，我國光伏發電和風電累計裝機保持全球第一，制造裝備國產化水平高，產業鏈齊全。尤其是，其發電成本持續下降，2021年基本擺脫補貼，經濟性可以與煤電競技。
以光伏行業為例，過去十多年，整個行業都在做同一件事——降本，即讓光伏足夠便宜。
成立于2000年的隆基股份，目前已在全球光伏單晶硅片和組件龍頭，除了硅料之外在整個光伏產業鏈環節均有布局。
隆基股份的發展速度驚人。從2012年上市至2020年，隆基股份歸屬于母公司所有者的凈利潤從虧損0.53億元暴漲至82億元以上，上市9年翻80余倍；市值從上市當年期末不足40億元，而今一度突破4500億元，翻了百余倍。在資本市場上，隆基股份還于2020年12月受到了高瓴資本158億元加持。
隆基股份的迅速崛起與金剛線切割技術和PERC電池技術相關。
2013年左右，隆基股份率先引入金剛線切割技術替代砂漿切割技術，推動了設備與金剛石切割的國產化替代，使得切片環節成本快速下降，效率大幅提升，并引領行業進入“金剛線時代”。疊加隆基股份2014年切入光伏組件領域，又將PERC電池技術在單晶產業鏈上的成功引入與推廣，從此打開了單晶組件快速效率提升與成本下降的局面，隆基股份主導的單晶市場逐漸占據有利地位。
有數據顯示，金剛線切割技術的革新能帶動單晶硅片非硅成本較砂漿切割下降60%以上，每年為行業節約成本約300億元。
在業內看來，隆基股份不僅成就了自己，而且推動了整個光伏產業的成本下降。
“目前許多國家和地區已經實現一毛錢一度電，當之無愧成為了最便宜、最清潔的電力資源。從長期看，光伏發電成本還將持續降低，度電成本將全面降至幾分錢/度。”今年兩會期間，李振國在接受媒體采訪時表示，如今，國內光伏發電主要面臨非技術成本較高的問題，包括貸款利息、土地稅費及其他各項稅費等。他建議全面降低光伏發電的非技術成本，讓渡出經濟空間，通過政策引導鼓勵儲能、氫能、電力調峰與電網調節，實現多能互補綜合發展，推動非化石能源比例更為快速地提升，助力“碳中和”目標早日實現。
“獨行快，眾行遠”
Solar for Solar-負碳地球，這是隆基股份的一個夢想，更是一種信仰。
2020年3月，隆基股份正式加入了“RE100”倡議，并承諾到2028年將在全球生產及運營中實現100％使用可再生電力。
目前全世界有超200家全球大型跨國公司、科技企業、金融機構等都響應了倡議并做出了承諾，其中有些已經實現了目標。截至目前，中國不足10家企業加入了RE100倡議。
對于為何加入RE100？李振國表示，“因為我們和國際氣候組織及所有RE100的成員方企業們擁有同樣的初衷和夢想——建立一個完全使用清潔能源供能的美好世界，徹底解決全球氣候變暖問題。隆基也希望通過自身的探索為更多的企業提供可參照的目標。”
8個月后，隆基股份又宣布加入氣候組織“EV100”和“EP100”倡議。
隆基股份加入EV100，承諾在未來十年內，安裝充足的電動車充電設施，引導員工將家庭用車轉換為電動汽車。同時，加入EP100，承諾在2025年前完成能源管理系統的部署，并以2015年為基準年，提高35%能源使用效率。
完成三個“100”目標充滿了挑戰性。不過，李振國說：“氣候變暖是另一場‘戰役’，需要強有力的舉措加以遏制。”
實現碳達峰、碳中和，不是單一企業行為，頭部企業有義務推動供應鏈減碳乃至去碳。
事實上，處于快速發展階段的隆基股份，在2018年新增的供應商就多達750家，90%的供應商分布在中國。彼時，隆基就在供應商大會上倡導與上下游共同實踐環境保護、節能減排的綠色理念，共同促進綠色供應鏈建設。
2021年1月，隆基股份率先發布《綠色供應鏈減碳倡議》，將綠色理念融入供應鏈管理體系，協同價值鏈上的供應商，對產品的綠色屬性進行有效管理，減少其制造、運輸、儲存以及使用等過程的能源資源消耗和污染物排放。隆基股份也成為光伏行業首個提出“供應鏈減碳”的企業。目前，已有150余家供應商響應。
“獨行快，眾行遠”。朝著碳中和的目標愿景，隆基股份在實現“Solar for Solar-負碳地球”的道路上篤定前行。
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