2021年春節，因疫情的影響，更多的人就地過年，家庭智能電視大屏的日活規模、開機率等運營指標在2020年的基礎上繼續有亮眼的表現。
“受益于疫情，再加上現在電視機的內容和體驗越來越好，2020年家庭電視機大屏的開機率、用戶使用時長都有所提升，這對用戶習慣的培養和使用行為、黏性的強化起到了促進作用。2020年，行業內企業都取得了不錯的增長，均完成了既定的年度目標。”據四川虹魔方網絡科技有限公司副總經理曾輝透露。
來自奧維互娛的數據顯示，2020年國內可運營的智能電視的保有量達到2.95億臺，同比增長9%，可覆蓋2.2億中國家庭，如果以每個家庭3人且每個家庭有1臺智能電視進行計算，可以覆蓋的人群規模接近7億人。近年來，智能電視大屏產業呈現出了向上發展的趨勢。
面向2021行業發展，虹魔方公司也已經快速進入了新的部署。
繼續強化虹領金橋梁角色
最近幾年，在合作伙伴的大力支持下，虹魔方公司連續多年超額完成年度任務目標，許多業務進步快速。如內容分成收益增長明顯，各大CP的大片、熱門IP劇、綜藝都能在同一時間在虹領金大屏上實現播放，能夠吸引用戶，內容-運營-用戶-流量-收益已形成正反饋。會員服務增長明顯，虹魔方與騰訊、愛奇藝、優酷、西瓜視頻等聯手為用戶提供了優質內容，這是對用戶最大的負責。另外，越來越多的用戶習慣于大屏上觀看，大屏高清、音畫效果體驗好。廣告收入保持繼續增長勢頭，高清大屏、家庭用戶潛在受眾目標精準，廣告主越來越認可大屏的廣告價值。
而成績的取得離不開虹魔方所找到的一個“秘方”，那就是一直以來堅持的角色定位，讓虹領金始終是合作伙伴和用戶的橋梁。首先，虹魔方和虹領金更貼近用戶，在連接服務與用戶方面有天然的便利條件；其次，虹魔方應用外的運營資源更多。當下的OTT行業僅靠應用內的運營資源遠遠不夠，應用外的系統運營資源起著關鍵作用，二者結合，就能從更大的層面運營出更好的效果；此外，因為離用戶近，虹魔方能更好地根據用戶需求，找到與用戶相契合的諸多創新業務。
打開大屏運營的創新之門
2020年，行業內各品牌發力大屏運營，都推出了各自的創新業務產品。虹魔方也打造出了自己的特色化的魔方視頻，重點聚焦少兒優質內容的運營，僅半年多時間就已覆蓋千萬家庭用戶。
同時，虹魔方持續推動個性化與精細化運營結合，除傳統影視業務外，將在游戲、音樂、健身、兒童等垂類業務上快速實現規模化，進一步加快變現節奏。據悉，虹魔方曾以首個家電廠商的身份加入了由信通院和運營商牽頭成立的5G云游戲產業聯盟，并參與了云游戲相關標準的制定。
在體驗方面，虹魔方針對用戶需求的場景進行定義，讓用戶在用攝像頭進行AI健身時，用麥克風K歌時，用手柄玩云游戲時，能感受到交互創新的體驗樂趣。用戶運營方面，則持續精耕細作，打造具有良好口碑和影響力的品牌。據悉，2021年春節，虹領金上線大富翁轉盤游戲，吸引了廣大用戶參與，讓用戶發現電視還可以這么玩，進一步增強了電視使用的粘性。
虹魔方在不同賽道找到相契合的合作伙伴，然后發揮自己在應用外的資源、優勢、能力，在OTT生態層面把各方串聯在一起，更良性地促進各類垂直業務的發展。
互聯網運營推動電視產業前行
2010年前，電視行業完成了從CRT到平板的技術升級，然后十年，就是更薄更大更清晰更智能的平板電視。彩電行業幾十年，技術升級與創新基本靠硬件完成，十年間電視平均尺寸變大2倍，芯片換代超過10次，像素點增加8倍，而行業均價卻下降3成。近幾年電視行業步履維艱，不僅是經營壓力，更重要的是消費者對產品的關注度不斷降低，本質是，幾十年如一日的看電視模式，即便再大再清晰，對用戶的吸引力已經不夠。
而互聯網運營是彩電行業的創新動力(310328)，致力于不斷滿足消費者更高的生活需求，提供更美好的生活體驗。當云游戲服務接入大屏，客廳立刻變成擁有最頂尖的主機游戲機+超清晰大屏幕的游戲廳；當聽唱看音樂服務接入大屏，客廳立刻變成可以聽音樂、看演唱會、同時家庭聚會K歌的音樂廳；當魔方視頻服務接入，客廳立刻變成專屬兒童娛樂、教育內容的游樂場；當AI健康服務接入，客廳立刻變成不用再付出高價又路途奔波的專業健身房。
基于數億長虹電視用戶，虹魔方公司正通過互聯網運營方法將與用戶需求緊密相關的內容和服務接入更多長虹智能電視，徹底改變傳統電視的定義，不但為用戶提供更好體驗，也推動電視行業升級發展。
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