孰勝孰敗，下回分解。
2月2日晚，北京萬東醫療(600055,股吧)科技股份有限公司（600055.SH）發布《關于公司控股股東、實際控制人擬發生變更的提示性公告》稱，美的集團（000333.SZ）將受讓萬東醫療約1.57億股，轉讓價格為14.60元/股，共耗資22.97億元。
《股份轉讓協議》約定，美的集團受讓萬東醫療控股股東魚躍科技及萬東醫療實際控制人吳光明合計持有的萬東醫療130,294,312股無限售流通股股份，占萬東醫療總股本的24.09%；受讓萬東醫療股東俞熔（美年大健康產業集團股份有限公司董事長）持有的萬東醫療27,040,810股無限售流通股股份，占萬東醫療總股本的5%。
交易完成后，魚躍科技在萬東醫療的持股比例將從26.72%減少至3.33%，俞熔的持股比例將從12.67%減少至7.67%，吳光明轉讓出所有持股股份，原有持股比例為0.71%。
公開資料顯示，萬東醫療主要經營影像類醫療器械的研發、制造、生產，及影像診斷服務，產品線覆蓋MR、CT、DR、RF、DSA、乳腺機等。1997年，萬東醫療在上海證券交易所上市。最新財報數據顯示，2020年前三季度，萬東醫療實現營收7.36億元，同比增長15.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.48億元，同比增長62.51%。
值得一提的是，借助這次交易，美的集團將獲得萬東醫療29.09%表決權，成為萬東醫療控股股東。同時，何享健將成為萬東醫療的實際控制人。有分析認為，美的收購萬東醫療，極有可能是看中其在醫療器械領域的積累，有望日后為整個美的系擴大其醫療版圖提供技術、設備方面的支持。
美的對醫療領域野心早就存在，并希望通過與制造相關性較強的醫療器械切入。在往年的多屆AWE展上，美的都有展出與醫療相關的機器人產品，包括檢驗檢測、運動康復等，其中關鍵技術的提供商均是美的近年收購或參股投資的海外公司，比如說，以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix等。
據21世紀經濟報道不完全統計，目前美的集團旗下與醫療相關的業務資產主要有德國機器人公司庫卡集團。2019年，美的成立庫卡中國事業部，整合庫卡機器人中國業務，其中就包括智能醫療自動化等。此外，在去年疫情暴發后不久，美的也自建口罩生產線；以及這次擬控股的萬東醫療。
（美的控股旗下高端體檢中心，葉碧華攝）
去年底，美的集團宣布將整體業務架構從原來的四大業務板塊調整為智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五大業務板塊。
盡管醫療并未列入美的集團的主要業務板塊，但2012年卸任美的集團董事長、退居幕后的實際控制人何享健卻在近年活躍在醫療領域，其掌控的美的控股和名下基金會已多次投資醫療項目。
本報記者此前曾報道，2017年美的控股成立了孫公司廣東美和健康醫療管理有限公司，后者又成立了佛山市順德區美和門診部有限公司，該公司是高端體檢中心“美和健康”的運營主體。此外，何享健還創辦了善耆家園（養老社區）和泰安養中心等養老項目。
去年，何享健及其控制的美的控股更通過前后兩次減持美的集團股份，套現超55億元。據美的當時公告稱，其減持所獲資金將全部用于建設美的控股在順德北滘投資約百億的非營利性和祐國際醫院。
有意思的是，去年格力電器(000651,股吧)董事長董明珠也高調宣布將投入10億元布局高端醫療器械，隨后更先后注冊成立了3家醫療相關子公司。
事實上，不僅是醫療，在多元化的道路上，美的、格力這兩個“冤家”也頻頻“撞車”。
在裝備制造領域，格力一直標榜自主研發，美的則希望通過收購庫卡“彎道超車”；借助去年收購和康新能，美的半只腳踏入了新能源汽車領域，讓“錯失”銀隆的格力不免眼讒；就連芯片，兩者也都先后涉足。
記者注意到，近日美的低調成立了一家芯片公司。啟信寶信息顯示，這家名叫“美墾半導體技術”的公司成立于今年1月26日，法定代表人為殷必彤，注冊資本2億元，美的集團和佛山市美的空調工業投資有限公司分別持股95%和5%。公司經營范圍包括：集成電路芯片及產品制造，集成電路芯片及產品銷售，電力電子元器件制造，電力電子元器件銷售，半導體分立器件制造，半導體分立器件銷售，變壓器、整流器和電感器制造，集成電路制造等。
美的集團董事長兼總裁方洪波在近期一次內部演講中曾提到，美的在當前的大變局時代需要全面迭代，加速包括行業格局、商業模式、產業結構、業務變革、行業規則、機制體制、產品形態、新業態催生、管理邏輯等各個層面的重構。
他還特意以新能源汽車舉例，“放眼過去300年，商業文明的進步都是新舊勢力斗爭的結果，從燃油汽車VS馬車，再到如今新能源汽車VS燃油汽車。”方洪波認為，新勢力相信所有東西都可以改變，所有的危機、挑戰和困難都是機會，舊勢力、舊行業都紛紛被顛覆。而美的要做新勢力，接納和擁抱新思維，不能成為舊勢力的陪葬品。
正是在這樣的邏輯下，美的在過去一年動作不少，調整業務架構、參股控股新公司、引入新業務、加速ToB單元走到臺前、制定高管和員工激勵機制，甚至鼓勵有條件的業務板塊獨立單飛……
“變”成為了美的常態，隨之而來的是內部人員的流動性大大增加，以及各種整合帶來的陣痛。正如去年大力推動新零售變革的格力，兩大空調巨頭都在變化中尋找新的增量市場。不難預見，未來雙方將會在更多領域開展近身肉搏，較短絜長。
（作者：葉碧華,吳君瑤 編輯：張偉賢）
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